Proyecto Recursos Humanos

INTRODUCCION

En la actualidad, muchas de las compañías más importantes del mundo basan su funcionamiento en el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar), con el fin de coordinar los diferentes recursos físicos y económicos con los que cuenta la compañía para poder satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción de un bien o servicio.

En cuanto a la administración del personal, las entidades han optado por crear el departamento de recursos humanos con el fin de optimizar cada uno de los procesos con los cuales cuenta la compañía; Este departamento de personal, tiene como función velar por el mejoramiento del recurso humano con el que cuenta la compañía, mediante la selección de personal idóneo y calificado para ocupar los diferentes cargos disponibles en la compañía. Su misión no solo es la de seleccionar el nuevo personal nuevo que llegue a la organización sino que también debe preocuparse por mejorar el desempeño del personal con el que ya cuenta la compañía mediante procesos de capacitación o brindando oportunidad de que estos estudien y puedan adquirir nuevos conocimientos.

La administración de personal, en el momento enfrenta un gran obstáculo y que a la vez es una ventaja; Este obstáculo es la modernización y/o avance de la tecnología. Como ventaja podemos decir que la tecnología ha influido para que los procesos de las compañías sean más productivos mediante la implementación de máquinas y equipos que contribuyen a que las actividades se desarrollen en el menor tiempo posible, de manera más eficiente y que en muchos casos ayuda a que los trabajadores estén expuestos a menos riesgos y jornadas laborales menos extensas; Son muchas las ventajas que ofrece la tecnología en todos los campos de la organización.

Como obstáculo podemos mencionar que debido a estos avances, muchas personas que han trabajado empíricamente durante mucho tiempo sienten miedo de ingresar al mundo dela tecnología y adquirir nuevos conocimientos que le permitan crecer a la par que crece la compañía y a la vez moderniza cada uno de sus procesos. Este miedo se genera ya que con los nuevos avances de la tecnología, muchas empresas han remplazado los trabajos manuales por equipos computarizados que realizan las funciones en menor tiempo y con mayor eficiencia.  

Para este proyecto, hemos decidido trabajar en empresa Colombiana e insignia a nivel nacional; Es una de las compañías más grandes del mundo y de las más influyentes en Latinoamérica. La compañía sobre la cual trabajaremos es Ecopetrol.

Según su página web, ECOPETROL S.A es:

Una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C., modificados por la Escritura Pública No. 560 del 23 de mayo de 2011, otorgada en la Notaría Cuarenta y Seis del Círculo Notarial de Bogotá D.C., la Escritura Pública No. 666 del 7 de mayo de 2013, otorgada en la Notaría Sesenta y Cinco del Círculo Notarial de Bogotá D.C. y la Escritura Pública No. 1049 del 19 de mayo de 2015, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C. (Ecopetrol, 2014).

Según el párrafo anterior, Ecopetrol S.A, es una compañía en la que existe representación  del estado y representación de particulares en la que el primero es el ente regulador de las decisiones que tome el sector privado.

Es una compañía en la cual trabajan aproximadamente 23.700 personas y en la que un gran porcentaje de los colaboradores son del área en el cual vienen ejecutando sus trabajos y proyectos.

Siendo una compañía con bastantes empleados, Ecopetrol cuenta con un organigrama simple, pero que a su vez es organizado y en el cual se puede evidenciar que para cada departamento y/o proceso existe un director, quien es el encargado de dirigir y controlar un área en específico con el fin de contribuir y colaborar a que esta compañía alcance sus metas de manera eficaz y eficiente.

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