¿SE NECESITA UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
yei0605Apuntes8 de Octubre de 2016
6.371 Palabras (26 Páginas)334 Visitas
¿SE NECESITA UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
INFORME | DEFINITIVAMENTE | NO ES SEGURO | DEFINITIVAMENTE NO | RESULTADO |
La organización/Proyecto tiene una clara visión de lo que se quiere lograr y existe consenso sobre ello. |
|
| 3 | 3 |
Los asuntos importantes se discuten con frecuencia en la organización/proyecto y hay acuerdo sobre la base de los valores de la organización/proyecto | 1 |
|
| 1 |
El informe de la misión actual de la organización/proyecto refleja claramente que hace, para quien y por qué es importante |
|
| 3 | 3 |
La organización/proyecto refleja normalmente sus puntos fuertes y débiles, oportunidades y riesgos existentes | 1 |
|
| 1 |
La organización/proyecto tiene unos objetivos claros--Estas metas son LASER | 1 |
|
| 1 |
A la organización le resulta fácil dar prioridad, hacer una distinción entre lo que se debe hacer y lo que se quiere hacer | 1 |
|
| 1 |
La organización tiene claro los indicadores con los que se mide el impacto de su trabajo |
|
| 3 | 3 |
La estructura interna de la organización tiene eficacia y efectividad | 1 |
|
| 1 |
El trabajo realizado por la organización encaja de forma coherente. Las diferentes áreas encajan respectivamente. | 1 |
|
| 1 |
Los contextos internos y externos con los que funciona la organización son relativamente estables y no se han producido cambios durante el año pasado | 1 |
|
| 1 |
TOTAL |
Resultado: 16
De acuerdo con el resultado, es viable diseñar un proceso de planeación estratégica en la empresa.
DONDE ESTAMOS
Actualmente la empresa abarca un mercado pequeño el cual comprende clientes mayoristas de los pueblos y algunos almacenes de la ciudad de Cali.
La micro empresa cuenta con un taller de confección y desde la casa familiar realiza la logística y reuniones acerca de la toma de decisiones.
2. ADONDE QUEREMOS IR
a. Confecciones Jam quiere tener un reconocimiento en el mercado en los estratos 3 y 4.
b. Que su marca sea reconocida como una prenda a la vanguardia de la moda y sea una prenda cómoda para sus clientes.
c. Abrir un punto de venta de sus prendas en un local ubicado en el centro de la ciudad de Cali.
- COMO LLEGAREMOS
- Se llevará a cabo un estudio de mercado en los estratos 3 y 4 de la Ciudad de Cali.
- Ampliar la producción de las prendas de vestir.
- Abrir nuevos puntos de ventas con el fin de lograr una mayor cobertura del producto.
- Lanzar nuevas campañas publicitarias con el fin de lograr una mayor exposición del producto.
- ¿CÓMO MEDIREMOS EL RESULTADO?
El resultado estará sujeto al crecimiento sostenible de la empresa.
- PRESENTACIÓN DEL SECTOR EN EL QUE COMPITE LA EMPRESA
La industria textil tiene entre otras dos actividades principales como son el corte y confección que se vinculan, de forma artesanal, con el diseño de moda. Oficios tradicionales como el sastre, el modisto o la costurera, se dedican a las «hechuras» a medida de prendas de vestir. Es importante para diseñadores completos e importantes conocer este arte, tanto como el diseño de vestuario, el conocimiento de alta costura.
- ANTECEDENTES GENERALES DEL SECTOR EN COLOMBIA
La industria textil en Colombia es una de las más representativas y tradicionales. Ha tenido una historia de más de 100 años, en la cual han sobresalido aspectos como: creación de diversidad de empresas representativas a nivel internacional, planes gubernamentales para el sector, penetración en diferentes ámbitos como la academia, inclusión en programas de transformación productiva y creación de un sector de clase mundial.
En 1907 fue el comienzo de la historia de la industria con la creación de las primeras empresas de tejidos: Fábrica de Hilados y Tejidos El Hato (Fabricato-Tejicondor), Compañía de Tejidos de Bello, Tejidos Medida, Fábrica de Tejidos Hernández y Compañía Colombiana de Tejidos (Coltejer). Para la mitad del siglo se da el nacimiento de marcas para producto terminado, la más representativa Leonisa, creada en 1956. A comienzos de la década de 1960 nuevas empresas de textil y confecciones aumentan el tamaño de la industria, los nombres más destacados de estos nuevos actores eran: Caribú, Everfit, Paños Vicuña y Pepalfa.
Para mediados de los 60tas la premisa era invertir en tecnología (infraestructura, tecnología y equipos) para poder cubrir las nuevas necesidades del mercado. En la década de 1980 sobresalieron los planes económicos y políticos para el sector encabezados por Belisario Betancur (1982-1986) y Virgilio Barco (1986-1990), quienes centraron sus políticas en ingresar al sector en la economía mundial, incrementar los niveles de calidad y productividad, y pasar de la competitividad local a la competitividad global.
En 1987 se da la creación del Instituto para la Exportación y la Moda – Inexmoda, respondiendo a las necesidades de crear un organismo capaz de generar soluciones a las compañías del sector y que fuera una base para la internacionalización de la industria. Para 1989 nacen Colombiamoda y Colombiatex de las Américas, convirtiéndose en las principales ferias de la región y siendo la plataforma para el desarrollo de negocios e intercambio comercial de compañías del sector.
A finales de la década de 1980, Colombia se convirtió en un referente mundial en el negocio de la moda. Importantes marcas y diseñadores sobresalían y otros ponían sus ojos en el país: Carolina Herrera, Badgley Mischka, Agatha Ruíz de la Prada, Custo Barcelona, Oscar de la Renta y Walter Rodríguez, entre otros. Con esto se dio el nacimiento de numerosas instituciones educativas que incluyeron programas sobre moda en sus programas académicos; imperaba la necesidad de profesionalizar el sector y crear una relación entre academia e industria; entre las instituciones destacadas se encuentra: La Colegiatura, Universidad Pontificia Bolivariana, Los Andes, Instituto Tecnológico Pascual Bravo, Arturo Tejada, Universidad Autónoma del Caribe y la Academia Superior de Artes.
Desde la década de 1990 hasta la actualidad, la historia de la industria ha estado marcada por la búsqueda de la competitividad, diversificación de mercados y la creación de un sector de clase mundial; donde han sobresalido iniciativas de promoción a la competitividad (César Gaviria, 1990-1994), soporte a la competitividad (Andrés Pastrana, 1998-2002), promoción y diversificación de exportaciones (Álvaro Uribe, 2002-2010). Las principales manifestaciones de esto han sido los diferentes tratados de libre comercio, donde se encuentran: Triángulo Norte (Guatemala, El Salvador y Honduras), Chile, Estados Unidos, Canadá, Unión Europea, Comunidad Andina (Bolivia, Ecuador y Perú); igualmente sobresalen preferencias arancelarias con Centroamérica y el Caribe. Finalmente, adicional de la importancia del relacionamiento internacional, el sector ha buscado su fortaleza interna a través de los Cluster y la inclusión en programas de transformación productiva.[1]
- ORGANIZACIÓN DE LA INDUSTRIA
La industria textil es el sector industrial de la economía dedicado a la producción de fibras —fibra natural y sintética—,hilados, telas y productos relacionados con la confección de ropa. Aunque desde el punto de vista técnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil.
En el territorio nacional, según Inexmoda (2008) el eslabón de las confecciones se reparte principalmente entre las redes empresariales de Antioquia y Bogotá, pero a nivel general, las empresas de textiles se encuentran ubicadas en las siguientes ciudades principalmente: Medellín, Bogotá, y las otras ciudades como Cali, Pereira, Manizales, Barranquilla, Ibagué y Bucaramanga. En el departamento de Antioquia y localizadas en el Valle de Aburra se encuentran las tradicionales y antiguas empresas textileras del país, Coltejer y Fabricato – Tejicondor, - See more at: https://encolombia.com/economia/info-economica/algodon/industriatextil/#sthash.wCX4aeRI.dpuf
...