“VALOR DEL RECURSO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN”

“VALOR DEL RECURSO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN”

A lo largo de la historia, la percepción y apreciación del recurso humano (concepto transversal), ha ido evolucionando, pasando en sus inicios desde clasificarse como parte de uno de uno de los tres factores de producción (trabajo),  modificándose a la visión más tarde influenciada por Frederic Taylor (escuela científica del trabajo) como un recurso controlado por la empresa, predecible y poco diferenciable, que necesita de incentivos económicos para mejorar, por la conceptualización misma que se tenía del trabajador. Elton mayo contribuye a cambiar ese paradigma de racionalización económica, dando entrada a un gran cambio a principios del siglo XX, entendiendo a los trabajadores como factor humano, integrando mejoras de condiciones laborales, comunicativas, valorización no económica, y participación en las tomas de decisiones empresariales,  sirviendo como base a la apreciación y valorización continua a través de los años, cambiando los conceptos e identificación de tal, nombrando a este como capital humano, entendiéndose como el motor empresarial, llegando hoy día a una conceptualización más moderna, de gestión de talento humano.

El valor del recuso o talento humano en el presente es imperioso, por lo cual las organizaciones deben sostener múltiples condiciones, adecuaciones, capacitación y gran liderazgo para su gestión, entendiendo que la productividad, rentabilidad, nivel de competitividad alto, y posicionamiento empresarial, solo será el resultado del optimo funcionamiento y nivel de la fuerza laboral, en conjunto al correcto y eficiente direccionamiento por parte de la gerencia o el nivel estratégico, como expone el renombrado  académico Idalberto Chiavenato en su destacado libro “Administración de recursos humanos” que: “La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados, Significa conquistar y mantener personas en la organización ., que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable.” Uno de los más actuales enfoques que se han compactado y expandido en el mundo empresarial, que han desafiado a la organización y entes de tal, a evolucionar. Es por ello, que las organizaciones se esmeran por conseguir y potenciar a los mejores talentos posibles, donde su reto radica en lograr que ellos se identifiquen con la organización, se integren, desarrollen, crezcan y permanezcan en el tiempo. Un equipo fuerte, destacado y competitivo, da como resultado una empresa fuerte, destacada y competitiva, pudiendo inferir que la organización es el reflejo de su equipo y gestión laboral.

En resumen, es un gran desafío organizacional gestionar el talento humano, por el alto valor que este posee, donde su involucramiento radica desde la captación de estas personas con habilidades, capacidades y aptitudes, para proyectar en ellas mejoras y pulir las ya integradas (perfeccionamiento), direccionarlas en el trabajo como equipo, involucrándolas y guiando a través del correcto y eficaz liderazgo, sumando su responsabilidad de mantenerlas en el tiempo, ya que este talento desde un visión económica  son los activos invaluables e intangibles para asegurar el futuro y desempeño empresarial.

Nicolás Esteban Loncomilla Cárcamo

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