CARPETA ORGANIZACION RECURSO HUMANO.

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ELABORO

MTRA. JUANA LETICIA GARCIA CORTES                                                                                         LIC. MA. ISABEL HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

COORDINADORA DE ENFERMERIA                                                                                                           COORDINADORA  DE ENFERMERIA DE

PREVENCION Y ATENCION A LA SALUD                                                                                                     PREVENCION Y ATENCION A LA SALUD

                                                                                                             AUTORIZO[pic 6]

DRA.HILDA MARÍA LÓPEZ GRANADOS

                                                                      COORDINADORA DE PREVENCION Y ATENCION A LA SALUD                                                      

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CONTENIDO

1. JUSTIFICACION*

1. OBJETIVOS*

1. METAS

1. METODOLOGIA*

1. ANEXOS

5.1.  Instrumentos*

1. JUSTIFICACION

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y es la base de el cálculo de la fuerza de trabajo.

Los recursos más importantes de una organización son sus recursos humanos: la gente que aporta  su trabajo, su talento, creatividad y dinamismo. De ahí que, entre las tareas centrales de un gerente, se cuenten la selección, adiestramiento y desarrollo de las personas que ayudaran más a la institución  a conseguir sus metas.

La plantilla teórica es una de las armas más importantes dentro del manejo adecuado del personal en cualquier organización y/o corporativo.  Documento  normativo que expresa el número de recursos necesarios por servicio para la atención a la población y el desahogo de las cargas de trabajo conforme a indicadores de asignación de fuerza de trabajo incluyendo plazas para la cobertura de vacaciones y descansos, asi como la dirección que ejerce el personal aspirantes a ocupar plazas de confianza y ejercer liderazgo efectivos generando excelentes equipo de trabajo y ambientes laborales de trabajo agradables.

1. OBJETIVO GENERAL

• Establecer  un procedimiento para la selección de personal a ocupar puesto directivo verificando que se cumpla con el perfil académico y laboral para el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización siendo una prioridad absoluta.

• Selección eficiente y efectiva de personal de nuevo ingreso a puesto directivo.

• Logro de  metas personales, laborales, académicas del personal de nuevo ingreso a puestos directivos.

• Reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que los puestos directivos puedan ejercer sobre el personal aspirante.

• Generar compromiso hacia el personal aspirante a puesto directivo

1. METAS

• Mantener la cobertura de plazas de confianza “B” al 100%

1. METODOLOGIA

• Revisión de Plantilla Nominal en forma mensual
• Solicitud de Personal para cobertura de Nuevo Ingreso a Jefes de Enfermeras con plazas vacantes
• Entrevista a personal aspirante a ocupar plaza de Confianza.
• Aplicación de examen de conocimientos a Nivel Laboral
• Retroalimentación de Manejo Directivo como Jefe de Piso
• Introducción a la Gestión como Subjefes de Enfermeras
• Entrega de Normativa Vía Electrónica.

1. ANEXOS

5.1 INSTRUMENTOS

1. Examen de conocimientos
2. Manuales, Normativa Institucional  (Vía Electrónica)

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