INDUSTRIAS STARK

INDICE DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………

Determinar el Objetivo Social. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……

Organigrama estructural y descripción de funciones. . . . . . . . ………

Ubicación (Matriz y Filiales). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Describir Proceso Productivo. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Cadena de Valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Estados Financieros (ESF & ERI). . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Inventarios... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Listado de Costos de Producción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Agrupación de Gastos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .

Agrupación de Costos (fórmulas). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Determinación de precio de ventas en base a un porcentaje de utilidad. . .

Asientos Contables y Mayores de Materia Prima hasta llegar al Costo de Venta (Flujo de Costos)... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sistema de Costeo por Proceso o por Orden de Trabajo. . . . ………….

Análisis Costo Volumen Utilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

“STARK INDUSTRIES”

Empresa fundada en el año 2016  bajo el nombre de INDUSTRIES STARK. Es una empresa ecuatoriana con amplia experiencia en la fabricación de mobiliarios para oficina  y es líder en el segmento equipamiento integral de empresas.

VISIÓN Y MISIÓN

VISIÓN

Nos destacaremos en el mercado ecuatoriano por cumplir con los más exigentes requerimientos de calidad, al elaborar mobiliario de oficina y colectividades con tecnología de la mayor precisión e innovación, lo cual nos permitirá expandir nuestro mercado a países vecinos

MISIÓN

Somos una empresa que busca el más alto grado de satisfacción del cliente al ofrecer excelente servicio y soluciones para mobiliario de oficinas y colectividades, basándonos en criterios funcionales, de diseño, calidad y atractivos tiempos de entrega. Siempre

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

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ESCRITORIO MODELO ANGULAR

• Medidas de 1.50x1.50x0.60.
• Tablero de Mdf revestido con formica color a elegir.
• Con filo de canto duro importado en el borde.
• Estructura metálica pintada al horno.
• Con pintura en polvo electroestática.
• Con un frente cubre piernas troquelado.
• Con un módulo normal 2L+A con chapa de seguridad.
• Con un porta teclado y un pasa cable plásticos.
• Con soportes metálicos (patas) con niveladores plásticos.

OBJETIVO

Determinar y analizar los costos de producción que tiene la empresa “STARK INDUSTRIES”   para la elaboración de su producto. Con el fin de saber el margen de utilidad, y poder informarnos si es rentable o no. Y con respecto a esto así poder tomar decisiones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Calcular los costos totales que se genera en la fabricación de un escritorio.
• Llevar el control de la cantidad a utilizar de la materia prima.
• Saber con exactitud los costos directos e indirectos con respecto al procedimiento para la elaboración de la hoja de costo.
• Poder diferenciar los gastos administrativo, financieros, y de ventas  con otros costos indirectos.
• Hallar el costo unitario de un producto.
• Indicar de donde surgen dichos valores para el cálculo de la hoja de costo.

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FUNCIONES LABORALES

Gerente General:

• Dirigir el funcionamiento de todas las aéreas de la empresa para que no haya error de comunicación entre ellas.
• Evaluar los informes recibidos de contabilidad, producción, ventas y administración.
• Realizar negociaciones especiales con proveedores y clientes sobre precios y fechas de entrega de mercadería.
• Realizar visitas a clientes mayoristas.
• Tomar decisiones de direccionamiento y estrategias para la empresa.
• Supervisar cumplimiento en entregas a clientes y su satisfacción.
• Controlar el estado de punto de venta.

Administrador:

• Supervisar los procesos de facturación, pagos, compras, programación de producción y liquidación de nómina.
• Supervisar y organizar las demás aéreas de la empresa para el correcto funcionamiento.
• Autorizar pagos y comunicar al Gerente si existe alguna irregularidad.
• Ordenar la información de ventas, producción, y contabilidad para presentar al Gerente.
• Verificar la presentación y decoración del punto de venta.
• Supervisar y garantizar a producción que las compras se realicen en el tiempo estipulado.
• Planear y coordinar la ejecución de los inventarios.

Auxiliar Administrativo:

• Facturar.
• Realizar compras a proveedores.
• Elaborar órdenes de compra.
• Realizar contratos y la afiliación del personal.
• Liquidar pagos.
• Atender inquietudes del administrador.
• Realizar informes de flujo de efectivos.

Analista de Costeo:

• Realizar cotizaciones de productos nuevos.
• Actualizar información de proveedores e insumos
• Elaboración de fichas técnicas de productos nuevos.

Coordinadora de Mercadeo y ventas:

• Planear, dirigir y controlar estudios de mercadeo, analizar resultados y apoyar en el desarrollo del producto.
• Asesorar y visitar a los clientes.
• Proyectar y controlar metas y presupuestos de ventas y cartera.
• Preparar informes y reportes para la Gerencia general.
• Cumplir oportunamente con la entrega de acciones correctivas, preventivas y de mejora, solicitadas a partir de las auditorias u otras fuentes, para garantizar el mantenimiento y mejora del sistema de gestión.

Coordinador de Bodega y Despachos:

• Diligenciar formatos de entrada y salida de bodega.
• Realizar un control de inventarios diarios para que esté enterado de que se está agotando o que tiene en mayor cantidad.
• Reportar al departamento de logística si al momento de la descarga detecta daños en los productos tales como humedad, empaques dañados, problemas de infestación, faltantes o sobrantes.
• Revisar que el almacenaje de los productos si sean los adecuados.
• Consolidar pedidos de acuerdo a los requerimientos del cliente para así asegurarse de que al cliente le llega el pedido en la fecha que el solicito y en buenas condiciones.
• Manejo de operaciones de cargue y descargue, para poder verificar en qué estado se envía y se recibe la mercancía.
• Movilizar la carga según el plan de rutas y normas de seguridad y así tener un mejor control de las cargas y evitar que sufran un robo.
• Almacenar los productos aplicando normas, técnicas e higiene para evitar su deterioro.

Jefe Ebanistería:

• Verificar presupuesto de materiales presentados por el ebanista para la atención de los trabajos a realizar.
• Recibe diseños o planos de los trabajos a realizar.
• Compara presupuestos presentados con los diseños o planos.
• Supervisar los pedidos de materiales solicitados.
• Velar por la seguridad del personal.
• Supervisar que los obreros utilicen las maquinarias correctas.

Coordinador de Producción:

• Colocar órdenes de materias primas y aditivos y la coordinación de su ejecución para asegurar que la producción pueda continuar de forma ininterrumpida.
• Controlar el inventario. El coordinador de la producción conservera también puede estar implicado en el control de los equipos y solución de problemas de equipos o problemas de producción.
• Control de la eficacia en la línea de producción y desarrollo de modificaciones o cambios que aumenten la línea de producción es una responsabilidad clave. Debe comunicar estos cambios o recomendaciones a los administradores, así como trabajadores de primera línea.
• Operar como gerentes o supervisores en caso necesario. El coordinador de la producción de fábrica puede ser una posición central en la gestión de una gran fábrica y puede trabajar para comunicar los aumentos o disminuciones en la producción de los distintos departamentos.
• Ayudar a los trabajadores y directivos en la planificación de la producción. Puede proporcionar capacitación a los nuevos empleados.

Jefe de Pintura:

• Acondicionar y preparar superficies que deban ser pintadas (hacer reparaciones, rasqueteado, yeso u otros tipos de trabajo).
• Pintar sobre cualquier material como por ejemplo: madera, metal y otros.
• Estar familiarizado con el uso y conservación de todos los materiales, maquinarias y herramientas utilizadas en el oficio.
• Ejecutar los trabajos en forma limpia, ordenada y con buena terminación; y uso adecuado y económico de los materiales.
• Colaborar en el registro de mano de obra y materiales utilizados en los trabajos.
• Estimar materiales de acuerdo a los rendimientos de los distintos productos.
• Realizar inspecciones periódicamente con el propósito de detectar deterioros que deben ser reparados.
• Cumplir con las normas de seguridad y las reglamentaciones vigentes, utilizando los elementos de protección adecuados.
• Realizar todas las tareas relacionadas que se le asignen.

FLUJO DEL PROCESO DE [pic 6][pic 7]

PRODUCCIÓN[pic 8][pic 9]

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PROCESO PRODUCTIVO

Este proceso será cuidadosamente observado por el jefe de ebanistería, esto es con la finalidad de que cada corte sea de acuerdo a su medida y modero sin error alguno; para que cada cliente se sienta satisfecho de lo que compra.

El proceso productivo de la industria STARK INDUSTRIES constará de 13 pasos:

1.-

Recepción De La Materia Prima

Se recibe la madera y se verifica que cubra las especificaciones, que no esté rota, pandeada, con grietas y excesivos nudos. Se deberá verificar que la madera tenga bajo contenido de humedad.

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