RESUMEN DEL CAPITULO 1, CADENAS DE SUMINISTRO DEL SIGLO XXI
Enviado por yulica_51 • 4 de Abril de 2016 • Apuntes • 1.105 Palabras (5 Páginas) • 2.056 Visitas
RESUMEN DEL CAPITULO 1, CADENAS DE SUMINISTRO DEL SIGLO XXI
La logística siempre ha estado, en la década de 1990 existía una logística la cual poseía una gran demora en procesar y entregar mercancías. En el presente año ocurre un cambio masivo y global como resultado de la tecnología de la información, el mundo del comercio fue afectado por la ciencia de la computación, el internet y diversas opciones de transmisión de información. Se inició la era digital.
LA REVOLUCIÒN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro consiste en la colaboración entre empresas que buscan un posicionamiento estratégico común y mejorar su eficiencia .Una estrategia de cadena es una disposición de canales basada en una dependencia y una colaboración reconocida.
Se debe estudiar las cadenas de suministro para poder ejecutar la logística. No se ha establecido términos y definición de la cadena de suministro debido a que se expresa mejor en prácticas y operaciones. Este concepto también implica una red de efectiva y eficiente de relaciones empresariales que sirven para mejorar la eficiencia al eliminar trabajo duplicado.[pic 1]
UN MODELO GENERALIZADO DE CADENA DE SUMINISTRO
En el presente diagrama relaciona las empresas participantes en una unidad competitiva coordinada.
Es una colaboración de varias de firmas que considera un sistema de flujos y restricciones de recursos importantes. Se genera un valor a partir de la sinergia entre las empresas que integran la cadena de suministro con respecto a cinco flujos fundamentales: de la información, de producto, de servicio financiero y de conocimiento. La logística es el conducto primordial de flujo de productos y servicios dentro de una disposición de cadena de suministro.
El principal facilitador en la administración de una cadena de suministro es la tecnología y además la rápida aparición de disposiciones de la misma que es impulsada por cinco fuerzas que dan las iniciativas de una estructura y una estrategia para el suministro de cada empresa:
1. Administración integral
2. La capacidad de respuesta
3. Aspectos financieros
4. La globalización
5. La transformación digital.
ADMINISTRACION INTEGRAL
Desde la revolución industrial, alcanzar la mejor práctica ha concentrado la atención administrativa en la especialización de funciones. El desafío fundamental es redirigir el énfasis tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en el cumplimiento de los procesos. Durante las décadas anteriores, se volvió cada vez más evidente que las funciones, realizadas con éxito individualmente en su clase, no necesariamente se combinaron o se agruparon para conseguir el costo total más bajo o los procesos más eficientes.
El concepto de las ventajas y desventajas, y la meta del costo total más bajo tienen un atractivo lógico .Tres facetas importantes de la lógica de la cadena de suministro dieron como resultado una mayor atención en la administración integral
1. La colaboración
2. La extensión de la empresa
3. Los proveedores de servicios integrados.
La Colaboración: La legislación para la colaboración sirvió para facilitar que las empresas compartieran la información operativa, la tecnología y el riesgo como modos para aumentar la competitividad.
Extensión de la empresa: Se basa en dos paradigmas básicos.
1. La información compartida es la creencia de que alcanzar un alto grado de conducta de cooperación requiere que los participantes de la cadena de suministro compartan voluntariamente la información operativa y planifiquen estrategias de manera conjunta.
2. Procesos más especializados se compromete a concentrar las disposiciones en colaboración en las operaciones conjuntas de planificación, con la meta de eliminar una redundancia no productiva o que no incrementa valor a las empresas de una cadena de suministro.
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