Teóricos Clásicos

Teóricos Clásicos

Los teóricos clasicos establecen marcos de referencia para muchas de las ideas contemporaneas sobre organización y administración, que se aplica al área de recursos humanos. Entre estos teóricos se encuentran: Henry Fayol, Frederick Winslow Taylor, Henry Gantt y Frank B. Gilberth.

El gerente nace, no se hace

Henry Fayol (1841-1925) (información obtenida de los sitios Biografia y Vida, Wikipedia y Bernal (2005) ) fue un minero francés, conocido por sus aportaciones en el área del pensamiento administrativo. Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración , fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. Escribió la obra titulada, Administration industrielle et générale, la cuál describe su filosofía y sus propuestas (publicada en 1916) Fayol, utilizando una metodología positivista, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Por otro lado en otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

Debido a los trabajos de Fayol se desarrolla en Francia la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organización. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación de esta corriente era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos que componen la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De este hecho surge el énfasis en la estructura y funcionamiento de la organización. En síntesis, el énfasis de esta corriente se centra en un jefe principal.

El modelo de Fayol se basó en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Fayol estableció los 14 principios de la administración (Bernal, 2005 y Wikipedia):

1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses

de los empleados están los intereses de la empresa.

2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo

deberá recibir órdenes de un superior.

3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo

grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la

condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación

de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse

sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

4. Centralización: Es la concentración de la autoridad

en los altos rangos de la jerarquía.

5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima

autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas

las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar

las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar

órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera

más responsabilidades.

8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de

trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.

9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción

justa y garantizada para los empleados.

10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar

y en su sitio, este orden es tanto material como humano.

11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr

la lealtad del personal.

12. Estabilidad y duración del personal en un cargo:

Hay que darle una estabilidad al personal.

13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un

plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.

14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro

de la empresa con gusto

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