Analisis Del Caso

Introducción.

El propósito del siguiente trabajo es proporcionar las alternativas más viables para responder a las necesidades que se tienen en el caso Compramex, analizando y comprendiendo la información descrita en el caso, con el objetivo de dar respuesta a las diferentes variables que en él se encuentran.

Es importante mencionar que una vez analizada toda la información relevante, haremos mención de algunas herramientas contempladas en el curso para la toma de decisión, si conviene o no comprar Servicios Agroquímicos PYC S.A de C.V.

En este contexto, será necesario definir los elementos más importantes que integran los estados financieros dentro del caso, logrando así la uniformidad de criterios en el reconocimiento contable de las transacciones y transformaciones internas que ha llevado a cabo PYC, así como de otros eventos que la han afectado económicamente.

Antecedentes del Problema.

Compromex, era una de las empresas que dirigía el Ingeniero Francisco Cantú, esta se dedicaba a la comercialización de productos petroquímicos, químicos, orgánicos e inorgánicos y fertilizantes.

El 15 de agosto de 2007 el ingeniero Cantú se dirigía a su oficina después de su asamblea ordinaria de accionistas. Su secretaria le avisó de una llamada de su amigo el Lic. Víctor Flores, dueño de Servicios Agroquímicos PYC, S.A de C.V. Mismo quien le propuso comprar su empresa tomando por sorpresa al Ing. Cantú quien debía de analizar la información financiera en compañía de su contador para tomar una decisión.

Identificación de las variables fundamentales.

Antes de empezar con el análisis financiero del caso, es necesario conocer aquellas variables que requieren de gran atención que permitan identificar las fortalezas y debilidades de carácter operativo y financiera de Servicios Agroquímicos PYC, S.A de C.V. Además de conocer si dispone del suficiente efectivo para cumplir sus obligaciones financieras, si tiene un plazo razonable de recuperación de las cuentas por cobrar a clientes, política eficaz de administración de inventarios, tamaño adecuado de propiedad, planta y equipo, estructura de capital adecuada que le permita la generación de valor económico a los propietarios y/o patrocinadores.

 Información financiera.

 Estados financieros.

 Tendencia de crecimiento en precios de fertilizantes en 2007.

 Niveles de producción en cultivos agrícolas.

 Cartera de clientes.

 Análisis financiero.

 Transferencia de bloques.

 Capital.

 Estado de resultado.

 Estado de variación de capital contable.

 Estado de situación financiera.

 Estado de cambio en situación financiera.

Identificación de los protagonistas.

Ing. Francisco Cantú: Presidente del grupo Picaso y era la persona quien dirigía Compromex, tenía la decisión de comprar o no Servicios Agroquímicos PYC.

Lic. Víctor Flores: dueño de Servicos Agroquímicos PYC, propuso al Ing. Cantú la compra de dicha empresa.

C.P. Pablo Beltrán: asumió el cargo de contador general de Compromex, tenía la responsabilidad de analizar los estados financieros para que Cantú pueda tomar la decisión en base a su análisis.

INEGI: proporcionó información de la producción de fertilizantes en México en los años 1994-1997, así como la producción, comercio exterior y consumo aparente de fertilizantes en México 1990-2007

Anacofer: asociación Nacional

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