Análisis Del Capital Humano En Una Empresa

Fortalezas – Oportunidades

 La empresa puede apostar por la innovación y el potencial tecnológico en modo tal de poder encontrar una ventaja competitiva que lo distinga de los demás competidores

 La empresa puede fijar alianzas con las principales instituciones educativas para adquirir el mejor talento atrayéndolo mediante prácticas profesionales o pre-profesionales.

Fortalezas – Amenazas

 Promover la satisfacción laboral de los empleados mediante prestaciones o reconocimientos no monetarios ante la brecha económica de la oferta de otras compañías del rubro.

 Reforzar y ser más rigurosos al momento de seleccionar a los empleados mediante pruebas personalizadas que permitan tener mayor seguridad de elegir al candidato idóneo.

Debilidades – Oportunidades

 Difundir la imagen de la empresa mediante la participación en ferias comerciales en modo de establecer relaciones con las distintas empresas.

 Contratar un consultor externo que asesore a la empresa en la creación de procedimientos y procesos estándares que certifiquen el buen rendimiento de los empleados

Debilidades – Amenazas

 Aplicar una estrategia en la cual apueste por ser reconocida como una empresa que goza de prácticas de recursos humanos ideales, no solo monetarios sino también en cuanto al ambiente laboral.

 Apostar por una estrategia agresiva para la captación del talento mediante la contratación de empleados competentes que trabajen en otras empresas.

f) Estrategias

 Difundir la imagen de la empresa mediante la participación en ferias comerciales en modo de establecer relaciones con las distintas empresas.

 Aplicar una estrategia en la cual apueste por ser reconocida como una empresa que goza de prácticas de recursos humanos ideales, no solo monetarios sino también en cuanto al ambiente laboral.

 Promover la satisfacción laboral de los empleados mediante prestaciones o reconocimientos no monetarios ante la brecha económica de la oferta de otras compañías del rubro.

 Reforzar y ser más rigurosos al momento de seleccionar a los empleados mediante pruebas personalizadas que permitan tener mayor seguridad de elegir al candidato idóneo.

 La empresa puede fijar alianzas con las principales instituciones educativas para adquirir el mejor talento atrayéndolo mediante prácticas profesionales o pre-profesionales.

4.2 Procesos de la gestión de Recursos Humanos:

Contrans presenta un manual de procedimientos en los cuales se detalla cada uno de os procesos llevados a cabo por la empresa. Gracias a los documentos brindados por Katherine Semino Guevara, se pudo realizar los procesos del área de Recursos Humanos.

a) Proceso de reclutamiento:

El proceso de reclutamiento es importante, porque es a través de este proceso en el que se realizará la búsqueda de los potenciales trabajadores que ocuparán un área determinada que, actualmente se encuentra vacante.

• Requerimiento de personal:

Una vez identificada el área vacante, el Responsable del área solicita la aprobación del nuevo puesto a cubrirse a la Gerencia General Adjunta o Gerencia Central. Una vez recibida dicha aprobación, este deberá remitirla a la Gerencia de Administración y RR.HH., la cual será la encargada de dar inicio el proceso de selección. La Gerencia de Administración y RR.HH. informará a los solicitantes la fecha de inicio del proceso de selección y los procesos siguientes que se realizarán.

• Convocatoria:

Contrans realiza una convocatoria tanto interna como externa.

o Convocatoria Interna

La gerencia de Administración y RR.HH. con coordinación con las áreas solicitantes de personal, en algunos casos consideran oportuno que, frente a la disponibilidad de un puesto vacante, se evalúe la posibilidad de promover a algún(os) colaboradores que gracias a sus logros, desempeño, años de experiencia, así como condiciones técnica o profesionales, entre otros aspectos, lo amerite. Este proceso de evaluación de los colaboradores actuales, consta de una evaluación curricular, entrevista con la Gerencia de Administración y RR.HH. y una evaluación práctica y/o técnica referente a las funciones que exige el cargo ofertado. Esta evaluación es realizada por el Responsable del área que hace el requerimiento. Si las condiciones lo ameritan, también se puede recurrir a una entidad externa para que realice esta evaluación.

Una vez finalizado el proceso y, seleccionado y calificado el trabajador, la Gerencia de Administración y RR.HH. propone al trabajador las nuevas condiciones y responsabilidades del nuevo cargo, si el trabajador acepta dichas condiciones se da por concluido el proceso y se anuncia a través de un medio de comunicación interna el resultado a todos los trabajadores de la empresa Contrans S.A.C.

En caso de no existir, internamente, entre los trabajadores, una persona que reúna el perfil requerido para el cargo que está siendo ofertado, se procede a realizar una convocatoria externa.

o Convocatoria externa.

El proceso de reclutamiento externo de la empresa Contrans se realiza bajo cinco modalidades:

 Empresa especializada en Recursos Humanos: Contrans le proporciona los requisitos y perfil del empleado requerido y, será esta empresa la encargada de realizar las pruebas necesarias y presentar el candidato.

 Bolsas de trabajo: Se realizan anuncios de los puestos solicitados en las bolsas de trabajo más concurridas de la web, como Laborum, Bumeran, entre otros; las bolsas de trabajo de las universidades más prestigiosas, así como de institutos, etc.

 Por

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