COSTOS ABC INTRODUCCION:

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABI[pic 1][pic 2][pic 3]

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MATERIA:

CONTABILIDAD DE COSTOS IV                        CATEDRÁTICO:

Ing. Cristhian Duarte

ALUMNA:

• Avila Veliz Flor Maria
• Cevallos Cedeño Sofia Irene
• Delgado Delgado Hector Byron
• Franco Muguerza Roxana Yelitza
• Macias Macias Karen Victoria
• Martinez Moreira Pamela

                        SEMESTRE:

VIII “A”

Grupo  #2

                   [pic 4]

2015-2016

INTRODUCCION:

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el              entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de sustitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.[pic 5]

El costeo por actividades es una herramienta que ha crecido en popularidad en los últimos años.  Esta herramienta está orientada a generar información para la toma de decisiones.

El costeo por actividades se encarga de hacer la asignación de recursos a productos, servicios y otros elementos sujetos a evaluación, con la finalidad de visualizar mejor como se genera la utilidad y las variables que intervienen en ella por cada producto, servicio, cliente o proveedor.

El costeo por actividades es recomendable para negocios que poseen productos muy distintos entre sí, con altos niveles de automatización y en donde el costo indirecto ocupa una proporción importante dentro de los tres elementos del costo.

En general puede decirse que el reto de los profesionistas en el área de costos será generar más y mejor información para la toma de decisiones en todo tipo de negocios, pues a medida que la globalización y la competencia crecen, aumenta también la necesidad de los negocios de adaptarse a cambios en el entorno. Esta necesidad se presenta en todo tipo de negocios, comerciales, de manufacturas y servicios, por lo que además de estudiarse los aspectos tradicionales de costos será necesario buscar más y mejores herramientas administrativas de apoyo para la administración.

OBJETIVOS DEL COSTEO ABC:        

Los objetivos fundamentales del costeo basado en actividades      son:[pic 6]

        1.- Obtener información precisa sobre el costo de las actividades y procesos de la empresa, optimizando el uso de recursos y orientando la organización hacia el mercado.

        2.- Ser una medida del desempeño, que permita mejorar  los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas y administrativas.

        3.- Proporcionar información para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

        4.- Integrar toda la información necesaria para llevar adelante la empresa  Así, las organizaciones pueden extender la administración de costos para que reflejen las actividades mediatas como la fabricación, ventas, finanzas, procesos, etc.

RECURSOS

[pic 7]

Aquellos factores costeables de la producción, que permiten la ejecución de una actividad específica. Ejemplo:

Materiales, fuerza laboral, tecnología, suministros, sistemas de información, seguros, utilización de activos fijos (terrenos, planta, muebles, maquinarias, equipos, herramientas, enseres, vehículos), repuestos, capacidad administrativa y de ventas. Los recursos tienen un costo (valor monetario), para efectos de asignarlos entre las actividades se deben clasificar en específicos y comunes.

1. Recursos específicos.- aquellos plenamente identificables con la actividad y asignables a ella de forma inequívoca. Ejemplo.

Si la actividad de inspeccionar determinados materiales  requiere 2 horas de mano de Obra y cada hora cuesta $ 3,00, a esta actividad se le deben asignar $ 6,00.

1. Recursos Comunes.- Aquellos compartidos por varias actividades por lo cual es algo complicado rastrearlos a una actividad específica, por tanto se los debe asignar a cada uno utilizando algún cost drivers apropiado. Ejemplo.

Costo de arriendo mensual del edificio $ 500,00, en el se cumplen tres actividades, la primera utiliza 130 metros cuadrados, la segunda 56 metros cuadrados y la actividad tres utiliza 64 metros cuadrados.

ACTIVIDADES

Se presentan dos definiciones a efectos de entender claramente  la metodología ABC:[pic 8]

1. Parte de un proceso que tiene las siguientes características o elementos: dispone de una entrada – evento fuera de la actividad que acciona su ejecución-. Ejemplo

Recibir un pedido (evento) obliga a entrar en acción (actividad). Tiene una salida: la acción implica obtener algo (un producto, orden, factura, nómina, cheque, certificado, negociación, etc.) para un cliente interno o externo. Consume recursos: como fuerza laboral, máquinas, sistemas de información, infraestructura, capital, instalaciones, tecnología, es decir los factores de producción requeridos para realizar una actividad.

1. Conjunto interrelacionado de operaciones o tareas propias de una empresa que a su vez constituyen una cadena de valor que conforman los procesos que utilizan recursos y los transforman para obtener un producto o un servicio.

EJEMPLO: ACTIVIDADES EN EL DEPARTAMENTO DE VENTAS Y ALMACEN

• Actividad 1. Presentación de mercadería, condiciones de pago y cierre de venta.
• Actividad 2. Elaboración de la factura y entrega de este documento debidamente revisado. A su vez para efectuar esta actividad se requieren cumplir varias tareas, como las que se indican:

• Receptar pedidos de clientes.
• Verificar las existencias.
• Digitar datos del cliente, productos y precios.
• Cargar al computador el formato de factura.
• Imprimir la factura.
• Verificar el contenido de a factura.
• Autenticar factura mediante firmas de elaboración y de aceptación del cliente.
• Entregar el original de la factura al cliente a fin de que efectué el pago.
• Archivar las copias para los fines pertinentes.

• Actividad 3. Recepción y acondicionamiento de mercaderías.
• Actividad 4. Preparación y despacho de mercaderías en base de notas de venta.

Por lo descrito, la actividad es un elemento administrativo intermedio muy dinámico que en su accionar consume recursos y que al concluir siempre arroja un producto que es objetivo y medible el mismo que tendría un costo que se la asigna sistemáticamente a través de un procedimiento ordenado y bien pensado que le podría permitir a la gerencia, entre otras cosas:

1. Identificar los productos que se obtienen de la actividad.
2. Conocer su costo total y unitario por tipo, ejemplo costo de cada factura.
3. Evaluar su evolución al comparar su costo pasado.
4. Magnificar su importancia en función del consumo de recursos.

CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

1. Por la Frecuencia

• Recurrente: realizada por la organización sobre una base continua, estas se componen de una entrada, una salida y un producto. Normalmente afectan a un solo departamento.

• Periódica y Eventual: ocurren una vez, específicamente en proyectos únicos y regularmente afectan a varios departamentos.

1. Por la Importancia

• Primaria: Contribuye directamente a la misión de un departamento o unidad organizativa. Ejemplo.

Diseñar a rediseñar son dos actividades primarias de un departamento de ingeniería, se caracteriza por que su salida es utilizada por la organización o por unidad o departamento o sección.

...