ESPACIO CURRICULAR GESTIÓN Y AUTOGESTIÓN EN ENFERMERÍA

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ESPACIO CURRICULAR

GESTIÓN Y AUTOGESTIÓN

EN ENFERMERÍA

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1era PARTE

EJECUCIÓN

Y

DIRECCIÓN

DOCENTE

Lic. Edgardo E Andrada

Mat: 1974

Alumna: Analía Robles.

TRABAJO PRÁCTICO N: 7

PRIMERA PARTE

Fecha de entrega: 19-10-2020

1. Lea atentamente cada caso.
2. Analice de acuerdo a la bibliografía aportada.  
3. Fundamente su respuesta a continuación de cada pregunta. d. Éxitos.  

CUESTIONARIO

1. Elaborar una definición de Ejecución y Dirección.

Ejecución: significa poner en acción o actuar (dirigir el recursos humano) hacia el logro de un objetivo previamente planteado.

Dirección: se refiere a la toma de decisiones en el ámbito de una organización para cumplir el plan o estrategia, implica marcar un rumbo a las personas y a las operaciones.

1. Definir Centralización y Descentralización. Un ejemplo de cado uno.

Centralización: Indica la acción de concentrar la autoridad, es decir, la toma de decisiones recae o se centraliza sobre una persona o grupo en específico de individuos. Ejemplo: el estado administra y toma decisiones de un país.

Descentralización: Es la acción de transferir o delegar la autoridad a otras jerarquías, es decir, otros departamentos o unidades de una organización o gobierno pueden tomar decisiones y generar mayores beneficios. Ejemplo: movistar.

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1. Mencionar y explicar con sus propias palabras: 2 Ventajas y 2 desventajas de la Centralización y Descentralización

Centralización:

VENTAJAS:

•La organización funciona con pocos jefes, por lo cual hay menos personal

•Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.

DESVENTAJAS:

•Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.

•No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.

Descentralización:

Ventajas:
· Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
· Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.

Desventajas :

• Falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales),
• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de act (al descentralizar se debe capacitar).

1. Tipos de Liderazgo y mencione 1 Ejemplo de cada una.

Los 10 estilos de liderazgo organizacional

1. LIDERAZGO NATURAL

Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del equipo.

Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más que aceptado.

Ejemplos reales: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

2. LIDERAZGO AUTORITARIO – AUTOCRÁTICO

Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual.

En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos), y también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele derivarla sobre los empleados).

Ejemplos reales: Adolf Hitler, Napoleón Bonaparte

3. LIDERAZGO CARISMÁTICO

Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.

Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece (porque se marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer.

Ejemplos reales: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa Juan Pablo II, Jack Welch.

4. LIDERAZGO PARTICIPATIVO – DEMOCRÁTICO

En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.

Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones.

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