Foda de pobreza y desigualdad

Foda de pobreza y desigualdad

Fortalezas Debilidades

La descriminacion en B.V.no es un delimitante para la poblacion. No existen fuentes de empleo.

EL indice de delincuencia en la mayoria de los municipios es baja. Desigualadad en las oportunidades por las influecias politicas

Cuenta con tierras fertiles para productos ,tomate, pepino ,ejote entre otros. Comunidades que no cuentan con cobertura social

Oportunidades Amenazas

El mercado es de libre acceso no existe monopolio. Existe una demanda de profesionales y puestos que no llenen sus expectativas.

Alta de destrustrucion en municipio de Rabinal B.V. Cambio climaticos que amenan las cosechas.

Universidad Panamericana

Gerencia y Liderazgo

Lic. Miguel David Ordóñez Padilla

Comportamiento de liderazgo y motivación

Flor De María Girón Batres Carnet 201506531

Introducción

Las personas tienen necesidades sociales y objetivas que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser satisfechos logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos. El trabajo en equipo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía de funcionamiento que genera buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos los tamaños. El trabajo en equipo es, en suma, una nueva forma de entender la empresa.

Liderazgo en equipo

El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.

El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados.

 AUTORITARIO: donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda

 PERSUASIVO donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.

 CONSULTIVO: donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.

 PARTICIPATIVO: donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.

EL LIDERAZGO MODERNO

Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo consultivo y participativo. En otras palabras, ellos deciden, pero involucrando en el proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como: lluvia de ideas, benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente.

Desde luego, el líder moderno toma en cuenta distintos aspectos que es imposible dejar fuera a la hora de querer el éxito en una empresa:

 La existencia de clientes externos

 La existencia de clientes internos

 La motivación para ambos tipos de cliente

 Las necesidades de ambos clientes

 Calidad total o reingeniería

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad.

Trabajar

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