La industria chilena y los procesos industriales

LA INDUSTRIA CHILENA Y LOS PROCESOS INDUSTRIALES

Nikolas Pablo Bravo Elgueta

Introduccion a los procesos industriales

Instituto IACC

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DESARROLLO

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1.- Actividad de producción: Producción de uniformes corporativos (Ejemplo: PDI, Carabineros o ejército)

Estrategia de proceso productivo: Producción por pedido.

Justificación:

La producción de uniformes corporativos corresponde a la producción por pedido. Ya que tiene la característica de comenzar su fabricación después de haber recibido el pedido por parte del cliente. Se coordinan las fechas de comienzo de trabajo y de entrega, mano de obra y busca satisfacer la necesidad del cliente en cuanto a diseño, personalización del producto (Flexibilidad, se cumplen los requisitos indicados por el cliente) y cantidad, evitando así excedentes de stock y se obtiene un trabajo de alta calidad. Recuperado de: https://inversiopedia.com/fabricacion-por-encargo-mto/

Recuperado de: http://rachelliduarte.blogspot.com/2015_05_01_archive.html 

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2.- Actividad de producción: Fabricación de motocicletas.

Estrategia de proceso productivo: Producción por lotes.

Justificación:

La producción de motocicletas corresponde a la producción por lotes. Ya que funciona a través de la fabricación de módulos, estos son piezas o componentes que forman parte de un proceso continuo, donde luego se ensamblan y obtienen un producto final a partir de corridas lote por lote. Estos módulos pueden mezclarse e ir variando de cierta forma según las necesidades de la demanda y es lo que los hace diferenciarse de otras partidas. Por ejemplo, en el caso de Harley Davidson; ensambla dos tipos de motor para tres distintos tamaños de motocicletas dentro de 20 diseños de motos urbanas, lo que requiere que muchas piezas diferentes se ensamblen en módulos para finalmente armar las motocicletas.

Recuperado de: https://docenteunivia.wordpress.com/2014/07/17/la-estrategia-de-proceso-de-produccion-de-harley-davidson/)

Recuperado de: http://rachelliduarte.blogspot.com/2015_05_01_archive.html 

“La necesidad de producir varias combinaciones hizo que Harley Davidson optara por la opción de enfoque repetitivo como muchas otras compañías de este sector, dando como resultado la posibilidad de producción de una cantidad de combinaciones.” (Render, Barry. 2004. Principios de administración de operaciones. México: Pearson Education) Recuperado de: https://docenteunivia.wordpress.com/2014/07/17/la-estrategia-de-proceso-de-produccion-de-harley-davidson/

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3.- Actividad de producción: Fabricación de elementos de seguridad tales como guantes y mascarillas.

Estrategia de proceso productivo: Producción continua.

Justificación:
La producción de elementos de seguridad como guantes y mascarillas corresponde al tipo de producción continua. En este caso las empresas productoras no están esperando pedidos de los clientes para producir el producto ni se fabrican módulos que luego van a ser esnamblados en lineas de montaje, sino que se desarrolla a traves de una linea de trabajo constante, sin pausas y donde el resultado genera productos con caracteristicas muy similares como su nombre lo dice de forma continua y de modo permanente pudiendo tener ciertas variaciones en su etapa final. (IACC, 2017. Procesos industriales. Introducción a los procesos industriales. Semana 4.) Generan grandes cantidades en volúmenes inmensos debido a la demanda ya que es un producto de no mucha durabilidad en el tiempo a diferencia ejemplo de un motor, una pieza mecanica, electrodomesticos, etc. El tiempo que tarda de pasar la materia de un proceso a otro es mínima y generalemnte el molde de estos productos y el resto del proceso está dado por maquinarias autonomas.

Recuperado de: http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTY1NjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAgBrvnDUAAAA=WKE

EJEMPLOS PARA ESTRATEGIAS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

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