LA INDUSTRIA CHILENA Y LOS PROCESOS INDUSTRIALES
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LA INDUSTRIA CHILENA Y LOS PROCESOS INDUSTRIALES
Juan Carlos Urzua Barraza
Introducción a los Procesos Industriales
Instituto IACC
22 abril 2019
Introducción
La industria chilena y los procesos industriales.
En primer lugar, se debe tener en cuenta que un proceso productivo es básicamente aquella serie de operaciones que se llevan a cabo y que son muy necesarias para concretar la producción de un bien o servicio. Entonces es importante entender que las operaciones, o acciones que suceden de alguna manera, ya sea dinámica planeada y consecutiva y producen una trasformación en las materias primas, es decir que los insumos que comienzan a ser fabricados sufrirán alguna modificación para formar un producto y para más tarde ubicarlo en el mercado que corresponda para ser comercializado. En Segundo lugar, se desarrolla la actividad solicitada reconociendo las estrategias de procesos productivos, siguiendo con el reconocimiento de diversos ejemplos para cada actividad y finalmente, realizar una breve reseña sobre la producción del litio y finalmente la importancia de un diagrama de flujo y la relación con una matriz de riesgo.
Desarrollo
1. De acuerdo con las 4 estrategias de proceso productivo estudiadas; producción a pedido, producción por lotes, producción continua, personalización masiva, la estrategia adecuada para implementar en los siguientes casos son:
Actividad de producción | Estrategia de proceso productivo | Justificación |
Producción de uniformes corporativos | “Producción a pedido” | Ya que los uniformes corporativos deben ser hechos a medida del trabajador es decir con su respectiva talla, n° de calzado, etc.) además estos son entregados semestralmente de acuerdo con las políticas de cada empresa, por lo tanto, es necesario solicitar a pedido para que cada trabajador cuente con su uniforme correctamente, y también exista la cantidad correspondiente. Es decir, exista poco volumen, pero gran variedad. |
Fabricación de motocicletas | “Personalización masiva” | Se le asigna tal estrategia de proceso ya que la fabricación de motocicletas requiere de gran variedad de formas, y diversas alternativas de personalización, para este caso es necesario fabricar grandes volúmenes de motores de motocicletas, por ejemplo, o también gran variedad de colores, por tanto, se consigue vender grandes volúmenes, pero de forma totalmente personalizada. |
Fabricación de elementos de seguridad tales como guantes y mascarillas. | “Producción continua” | Debido a la alta demanda de elementos de protección personal (EPP), se debe de realizar una producción continua, por ejemplo, en primer lugar, se deben fabricar una alta demanda de mascarillas, para poder suministrar a un sinfín de trabajadores, ya que las empresas que producen un determinado producto sin cambio y por un largo periodo. |
2. Dos ejemplos para cada estrategia de proceso productivo estudiadas.
Estrategia | Ejemplo 1 | Ejemplo 2 |
Producción a pedido | Un cliente ordena específicamente se fabriquen 10 camas de pino Oregón de 2 plazas. | Una cliente solicita que realicen 15 tortas sabor manjar para el día del padre. |
Producción por lotes | Fabricación de calzado deportivo, por lotes en grandes cantidades y por horma o talla. | Grandes tiendas o outlets, tienen sus prendas producidas ya sea por lotes de diferentes tamaños y colores. |
Producción continua | La fabricación de bebidas gaseosas por ejemplo coca cola. | Fabricación de comida rápida. |
Personalización masiva | Fabricación de celulares por ejemplo Nokia corporation y/o Apple. | Fabricación masiva de lavadoras. |
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