METAS DE LA ORGANIZACION

17/09/2014

METAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ALEJANDRO RAFAEL SANTIAGO GONZALEZ

7mo SEMESTRE

FACILITADOR: EFREN BERNAL ROSALES

LICENCIATURA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INDICE

INTRODUCCION 1

INCREMENTAR LA CONGRUENCIA ENTRE LA ESTRUCTURA, LO PROCESOS, LA ESTRATEGIA, LAS PERSONAS Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN. 2

DESARROLLAR SOLUCIONES NUEVAS Y CREATIVAS PARA LA ORGANIZACIÓN. 3

DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DE RENOVARSE POR SÍ MISMA. 4

CONCLUSIÓN 5

INTRODUCCION

Crear en toda la organización una cultura abierta orientada a la solución de problemas, Complementando la autoridad que comporta el papel o estatus, con la autoridad que proporciona el conocimiento y la competencia situando las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información creando así confianza entre personas y grupos de toda la organización haciendo que la competencia sea más pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos proporcionando la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas e intensificar en las personas el sentimiento de que ellas son los dueños de los objetivos de la organización y con ello aumentar el auto-control y el auto dirección de las personas que forman parte de la organización.

INCREMENTAR LA CONGRUENCIA ENTRE LA ESTRUCTURA, LO PROCESOS, LA ESTRATEGIA, LAS PERSONAS Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

Crear en toda la organización una cultura abierta que esté orientada a la solución de los problemas por encontrar dentro de la empresa, existen diferentes procesos en los procesos de visión: donde los integrantes de la empresa crean una imagen viable y coherente para la organización que con los cuales se producirán y podrá entregárselo a los clientes, procesos de delegación de autoridad: que permite orientar a todo sus trabajadores con un toque de liderazgo frente a ellos y realizar que los desarrolladores de trabajo realicen con actitud y ganas sus trabajos, Procesos de aprendizaje: dirigido a los procesos de interactuar y de escuchar que facilitan el aprendizaje individual del equipo y de la organización, Procesos de resolución de problemas: formas en las cuales los miembros de la organización diagnostica las situaciones, resuelven problemas, toman decisiones y emprenden acciones en relación con los problemas, oportunidades y retos en el entorno de la organización y en su funcionamiento interno. Podemos encontrar algunas estrategias para la incrementación que pueden ser conocimiento y dominar los temas a desarrollar la negociación, tiene la claridad y el dominio sobre los cambios necesarios para crear en un futuro algún producto de la organización. Tener en cuenta una estructura administrativa congruente con la estrategia por realizar al proyecto, conocer previamente los resultados que pueden o saldrán de las posiciones gerenciales, identificar y corregir rápidamente las causas de baja efectividad. Desarrollar cultura de éxito orientada a requerimientos de empresa mediante procesos de formación y comunicación estratégica que impulsen el logro de objetivos, sentido de pertenencia y productividad.

DESARROLLAR SOLUCIONES NUEVAS Y CREATIVAS PARA LA ORGANIZACIÓN.

Es parte fundamental de nuestra estrategia empresarial.

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