PROYECTO PARA AMPLIACION DE AMBIENTES DEL INSTITUTO NACIONAL DE TORAX “PACIENTE DE ORO”
Enviado por PapiFernan94 • 2 de Noviembre de 2016 • Apuntes • 6.121 Palabras (25 Páginas) • 218 Visitas
INSTITUTO NACIONAL[pic 1][pic 2]
DE TORAX
HOSPITAL DE TERCER NIVEL
ACREDITADO
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PROYECTO PARA AMPLIACION DE AMBIENTES
DEL INSTITUTO NACIONAL DE TORAX
“PACIENTE DE ORO”
DR. GERMAN VILLAVICENCIO V.
DIRECTOR
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PROYECTO PARA AMPLIACION DE AMBIENTES DEL INSTITUTO NACIONAL DE TORAX CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA “PACIENTE DE ORO”
“La decisión que tomas en un segundo puede salvar una vida , la que tomas en minuto puede cambiar el destino de la población y la que tomes en un día puede cambiar el rumbo de tu nación” Lethierre
- INTRODUCCION
Desde su pleno funcionamiento en abril de 1960, el Instituto Nacional de Tórax (I.N.T.) ha contribuido importantemente al país, en su calidad de único establecimiento público de tercer nivel, especializado en la atención clínica y quirúrgica de pacientes con patología cardiaca, torácica y vascular, pero desde su nacimiento ha desarrollado actividades educativas y formativas, no solo en pre sino también en post grado.
En su ya dilatada existencia, nuestro Instituto ha tenido diferentes etapas de fortalecimiento y desarrollo, vinculadas tanto a factores externos o del propio país, como a factores propios, que innegablemente han originado claro obscuros en el trabajo integral institucional.
En los dos últimos años se ha iniciado un proceso compartido y sostenido de cambio, buscando superar nuestra restringida capacidad resolutiva y remontar múltiples limitaciones, en base a un liderazgo originado desde la Dirección y al deseo manifestado por personal identificado y contributivo, esta característica ha hecho que nuestra institución desarrolle actividades educativas, formativas y más aún asistenciales, pero se vio limitada en un área que reviste de gran importancia, la CIRUGIA CARDIOVASCULAR, posibilidad de TRANSPLANTES CARDIO/PULMONAR, manejo de pacientes con patologías PULMONARES, aún más de pacientes RAFAS y TbMDR, el ingresar al manejo de CIRUGIAS VASCULARES CON LASER, contar con unidades destinadas a estudios coronarios ambulatorios e institucionales, equipos de diagnóstico y confirmación laboratorial, algunos de los cuales ya contamos en nuestra institución pero que aún es sub utilizado solo destinado al área neumológica (broncoscopia intervencionista) esta actividad que fue el puntal de la institución hace algunos años ha disminuido hasta casi desaparecer, cuáles han sido las causales : la carencia de una política de talento humano en nuestra instancia máxima, el ministerio, la gobernación e incluso en la universidad, ya que se han formado cirujanos generales pero no así en sub especialidades (super especialidades) como la Tóraco pulmonar, trasplantes entre otras, esto hace que los médicos formados en el exterior no cuenten con las instancias de ítems, y trabajo estable para desarrollar las capacidades que fueron explotadas afuera de nuestro país, de ahí que incluso se resistan volver a nuestro país para crear escuelas de formación o para aperturar sub especialidades , que son tan necesarias.
Esta situación sin duda fue la que determino que nuestra institución, decida retomar actividades susceptibles de realizar pero que necesitan espacios amplios , oportunos y creados para una actividad específica y no adaptados para brindar condiciones solo aceptables. Actualmente contamos con recursos humanos tecnificados y capacitados que renuevan las glorias institucionales pasadas, con un nuevo enfoque aún más social , con un enfoque en la política SAFCI, de vivir bien a través de las actividades de implementación y mejoramiento de ambientes (ampliación de los mismos), de renovación de instrumental, implmententacion de medidas logísticas y operativas y de la contratación de personal.
- MARCO ADMINISTRATIVO
- MARCO SITUACIONAL
El Instituto Nacional de Tórax, en lo técnico responde a las normas y disposiciones emanadas por el Ministerio de Salud y Deportes. En lo técnico operativo responde al Servicio Departamental de Salud La Paz. En lo administrativo financiero, responde al Gobierno Autónomo de La Paz.
El Reglamento General de Hospitales vigente que conceptúa al hospital como una empresa social, con funciones de asistencia, enseñanza e investigación, nos ubica en el Tercer Nivel, por haber ajustado nuestra organización a las características que señala y por haber establecido oferta de servicios en función de la capacidad resolutiva que disponemos.
Nuestro mandato social actual, emerge del Plan General de Desarrollo Económico y Social "Bolivia Digna, Soberana y Productiva", del Plan Estratégico de Salud Departamental "Plan Progreso para La Paz", y del Plan de Desarrollo Municipal "Municipio Saludable". Formamos parte del Complejo Hospitalario de Miraflores, que nos ha encomendado tareas asistenciales, de docencia e investigación, así como de proyección a la comunidad y mercadeo social, por ende es competencia de la GOBERNACION el velar por el manejo adecuado de equipos, y sobre todo la ampliación de infraestructuras.
- ANALISIS INSTITUCIONAL
Pese que aún no contamos con un PEI, plan estratégico institucional actual, nuestras expectativas se centran hoy en día en ofertar servicios de calidad pero destinados a incrementar el nivel de vida de nuestros eventuales pacientes, y brindar de calidad y calidez a los clientes internos como externos, esto ha determinado que nuestra demanda de no solo de atención asistencia, sino atenciones especiales como cirugías, fibrobroncoscopia, atenciones por Hemodinamia entre otras, crezca exponencialmente, asumimos que por el incremento de enfermedades no transmisibles, muchas de ellas con repercusiones cardiopulmonares, que desembocaran en enfermedades susceptibles de ser tratadas. Esto nos permite recordar la misión y visión de la Institución, ambas orientadas en la actualidad a resolver estas y otras patologías.
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