Plan de Gestión de los Recursos

Taller adquisición de los recursos y desarrollo del equipo

Jorge Antonio Giraldo Giraldo

Universidad Piloto de Colombia

Esta trabajo se realiza para el programa de formación Especialista en Gerencia De Proyectos Virtual – En el curso Gestión de los Recursos.

Universidad Piloto de Colombia

Facultad de ciencias económicas y empresariales

Programa especialización de proyectos

Especialización gerencia de proyectos

Tabla de contenido

1. Taller adquisición de los recursos y desarrollo del equipo.        3

1.1.        ¿Una técnica de colaboración es más exitosa que otra?.        3

1.2. ¿Se necesita una organización separada para la gestión de conflictos dentro de un proyecto?.        3

1.3. ¿Qué incluye la capacitación de los miembros del equipo?.        4

1.4. ¿El Modelo de ADR para Project Management es lo suficientemente efectivo como para aplicarse a cada proyecto?.        4

1.5. ¿Es necesario un diseño de sistema de conflicto para cada proyecto o debe basarse en el tamaño y el valor en dólares?.        5

Conclusiones.        6

Bibliografía        7

1. Taller adquisición de los recursos y desarrollo del equipo.

1. ¿Una técnica de colaboración es más exitosa que otra?.

No, debido a que depende del tipo de conflicto, debido a que todas las situaciones problemáticas presentadas se ven influenciadas por distintos factores del entorno laboral, que hacen que sean situaciones a manejar de distintas maneras, muchas veces una técnica beneficiosa para un caso dado, no ayude a la solución de otro, u en otras instancias aplicar técnicas unidas sería lo más conveniente.  También podría pasar que habría que aplicar nuevas medidas.

1.2. ¿Se necesita una organización separada para la gestión de conflictos dentro de un proyecto?.

No, Primero que todo hay que aceptar que el conflicto del proyecto es inevitable, aceptando que ocurrirá el conflicto en alguna instancia del proyecto.   Por ende es el gerente del proyecto o líder quién debe planificar por adelantado la resolución de conflictos por medio de una o varias técnicas determinadas, actuando en primera persona o a través de la delegación de la aplicación de la técnica escogida, siendo  el líder de este proceso, y no organización aparte que desarrolle la gestión.

1.3. ¿Qué incluye la capacitación de los miembros del equipo?.

Para realizar la capacitación de los miembros del equipo de manera adecuada se debe ejecutar lo siguiente:

1. Planificación del tema y su estructura, elementos necesarios, cronograma, para el proceso de inducción o capacitación respectivo.

2. Obtener los elementos para su implementación.

3. Comparar los resultados obtenidos contra objetivos establecidos.

4. Realizar un proceso de Evaluación para medir lo aprendido por el personal.

5. Realizar retroalimentación sobre el tema, ajustar parametros necesarios.

1.4. ¿El Modelo de ADR para Project Management es lo suficientemente efectivo como para aplicarse a cada proyecto?.

Es efectivo el ADR ya que se caracteriza por albergar las principales técnicas asociadas a los tipos de conflicto más comunes que se pueden presentar en un proyecto. Pero lo más conveniente es que se aplique como una fase preliminar de un sistema de gestión de conflictos acorde a las necesidades, debido a que dependiendo del proyecto, su entorno y criterios de ejecución presenta distintos factores que lo afectan, y puede que este ayude a una solución efectiva, o no funcionar pero si dando los lineamientos básicos para desarrollar una medida más conveniente, integrando distintas técnicas o una no aplicada en el momento.

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