Planificacion De La Produsscion

UNIVERSIDAD DE ORIENTE.

NÚCLEO DE ANZOATEGUI.

EXTENSIÓN REGIÓN CENTRO SUR ANACO

ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Profesor: Ing. Manuel Coa Bachilleres:

Álvarez, Mairenys 20.446.619

Cermeño, Yajaiver 20.195.816

Curbata, Andrés 19.030.691

Rondón, Julia 20.196.688

Pérez Jesús 20.448.537

Anaco, Marzo de 2013

Índice

Introducción 3

1. Planificación 4

1.1 Características de la planificación. 4

1.2 Ventajas de la planificación 4

1.3 Importancia, Principios y Limitaciones de la Planificación: 5

1.3.1 Para que la planificación sea efectiva, es preciso tener en consideración los siguientes principios: 5

1.3.2 Limitaciones: 5

2. Producción 6

3. Planificación de la Producción 6

3.1 Niveles de la planificación de la producción 6

3.2 Tipos de planificación de la producción 8

3.3 Fases de la planificación y control de la producción 10

3.4 Aspectos de la panificación de la producción 11

Conclusión 12

Bibliografía 13

Introducción

Para toda empresa u organización las funciones en cuanto a planificación representan su verdadero sentido científico y práctico, son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de eficacia de dicho sistema. Proporciona a su vez un marco de referencia en la toma de decisiones y por tanto representa el estudio y la fijación de objetivos de la empresa tanto a corto como a largo plazo. Todo esto nos lleva a definir la planificación como la función que procura definir a su vez la estructura de la organización más adecuada según las estrategias formuladas, los objetivos planteados y el nivel de cambio del entorno socio económico.

La planificación en las empresas es un proceso por el cual cada uno de los departamentos organiza sus recursos en el tiempo con el objeto de optimizar su uso y conseguir así el mayor beneficio posible para la empresa. Lo que lleva a caracterizar el principal objetivo del proceso de planificación de la producción, responder a las necesidades del cliente (cantidad, coste y servicio) al menor coste posible para la empresa y, al mismo tiempo, de forma que los recursos disponibles se utilicen de la mejor manera posible. Por otro lado, las políticas y restricciones impuestas por la empresa limitan las opciones del planificador. Sin embargo, la empresa suele exigir una planificación “óptima” de sus recursos. 

1. Planificación

Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

1.1 Características de la planificación.

 La planificación es orientada a objetivos.

 La planificación siempre mira hacia al futuro.

 La planificación es un proceso intelectual.

 La planificación involucra la toma de decisiones.

 La planificación está diseñada para la eficiencia.

 La planificación es un proceso continuo.

 La planificación es flexible.

1.2 Ventajas de la planificación

 Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.

 Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posible participación.

 Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la planificación esta dando los resultados buscados.

 Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y lograr los objetivos.

 Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa, pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las actividades administrativas.

 Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo que se dispone.

 Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente a proporcionar una dirección confiada y agresiva.

1.3 Importancia, Principios y Limitaciones de la Planificación:

La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se eviten riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite el control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.

1.3.1 Para que la planificación sea efectiva, es preciso tener en consideración los siguientes principios:

 Flexibilidad: la flexibilidad de los planes atenta con su efectividad,

ya que si el plan es estático y no se adapta a los cambios, la planificación se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante.

 Compromiso: los planes deben ser motivadores para lograr el

compromiso de todos los que intervienen en el proceso y así favorecer su cumplimiento.

 Contribución: los planes deben estar debidamente integrados y

Encaminados hacia un propósito central.

1.3.2 Limitaciones:

Aún cuando el planeamiento es esencial para conseguir eficiencia en la acción posterior, tiene dificultades y limitaciones que es útil conocer y considerar. Una de las críticas que corrientemente se hace a la planificación, es su poca exactitud en relación con los resultados obtenidos. Ante esta observación, cabe llamar la atención en que la mayor o menor exactitud del plan dependerá de los datos considerados para formularlo. En la medida que éstos sean reales o bien estimados, mejor será el resultado logrado. Cuando se planifica no se pretende adivinar el futuro; el proceso

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