Procesos Administrativos

Plan estratégico hilados y tejidos andina S.A

La empresa hilados y tejidos andina S.A es una organización privada comprometida con la satisfacción de procesos, esta compañía fue creada en el año 1978 consecuentemente con la necesidad de ofrecerle a toda la comunidad tanto hilos como tejidos, su planta de personal cuenta con un equipo de 170 trabajadores con las más altas cualidades técnicas profesionales y humanas

Esta organización dispone de una estructura organizacional altamente aplanada, caracterizada por una dirección administrativa general, y cuenta con el equipo de trabajadores de las respectivas áreas.

Plan estratégico 2015- 2020

En hilados y tejidos andina S.A es nuestro empeño por mejorar y ser más competitivos para responder cada vez mejor a las necesidades de nuestros colaboradores como nuestros proveedores clientes, contamos con un plan estratégico de desarrollo que guiara nuestra actividad para los próximos 5 años que describimos a continuación hilados y tejidos andina S.A es el reflejo de la compañía y de todas y cada una de las personas que laboran allí.

Misión: Nuestra compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. Promueve el crecimiento personal y mejoramiento de calidad de vida del cien por ciento de nuestros empleados; ofreciendo a nuestra clientela productos de alta calidad, innovación en diseños, texturas y colores a precios competitivos. Rescatamos el conocimiento y tecnología artesanal favoreciendo la preservación del medio ambiente y el compromiso social.

Visión: Nuestra empresa Hilados y Tejidos Andina S. A. trabajamos convencidos que para el año 2020 la compañía será reconocida como una de las 3 primeras organizaciones nacionales en el campo textil artesanal, por nuestro compromiso de la satisfacción de las expectativas de diseñadores, Industrias que usen nuestros productos como insumo dentro del campo textil. Por nuestras excelentes relaciones con los proveedores, nuestra competencia y la comunidad y por nuestra contribución al desarrollo del país mediante la generación de empleo, la promoción, la cultura y la protección del medio ambiente.

Valores

Los principios o valores de hilados y tejidos andina S.A son el eje fundamental en toda actividad de nuestra compañía. Entre los diversos valores que destacamos como parte de nuestra cultura organizacional, es importante mención mencionar los siguientes.

– El respeto por las personas

– El compañerismo

– El crecimiento personal

– La solidaridad

– La honestidad

– La justicia

– El aprecio por la cultura y el conocimiento

– La laboriosidad

– El cuidado y el respeto por la naturaleza

– La calidad de nuestro servicio

– La disposición al cambio.

Políticas

Las políticas de hilados y tejidos andina S.A son las siguientes

– Pagar salarios superiores al promedio de los existentes en el sector editorial

– Pagar a nuestros empleados carga prestacional completa e incentivos económicos por productividad.

– Hacer incrementos salariales al personal por cada quinquenio de permanencia dentro de la empresa

– Dar prioridad al personal de la compañía para ocupar nuevos cargos o vacantes que se creen.

– Dar prioridades a las solicitudes de la comunidad académica para la cual existimos

– Ser una empresa innovadora en el sector.

Cultura organizacional

Análisis del entorno nacional y mundial

En hilados y tejidos andina S.A en los últimos años ha venido perdiendo participación en el mercado exterior especialmente en el de estados unidos hilados y tejidos andina S.A es una de las importantes compañías textiles del país, con 37 años de actividad. Realiza ventas anuales de $ 3 mil millones descrismados así 37% ventas en el ámbito nacional: 40% en venta en estados unidos y el 23% venta en países de la unión europea. La compañía actualmente cuenta con una planta de personal de 170 trabajadores caracterizados por un alto compromiso con la calidad y la innovación en el diseño de la producción a pesar de no disponer de tecnologías de punta en el respectivo sector

Se prevé que para los próximos años el alto crecimiento de china, india, Japón y el resto de Asia y Europa oriental y américa latina y muy especialmente de estados unidos.

La compañía HDS consultores asociados nos ha contratado para elaborar un plan estratégico para la compañía y el departamento de marketing para los próximos cinco años este año la compañía aprobó 60 mil millones esto es un 10% inferior al año pasado. El 20% d estos créditos fueron destinados a sus clientes mayoristas (distribuidores) y el 80%, restante a sus clientes minoristas (almacenes). La cartera vencida representa el 10% en comparación con el 12% del año anterior y fueron de 3500 millones este año.

En el siguiente cuadro se muestra una relación de análisis del entorno externo, donde se identifican las diferentes oportunidades y amenazas y su impacto para la compañía durante el horizonte de tiempo del respectivo plan estratégico.

En las siguientes graficas evaluaremos las condiciones y tendencias según el respectivo impacto de dicha condición o tendencia en el logro de los objetivos de la empresa. Y según sea oportunidad o amenaza en una escala de 1 a 4 las equivalencias son las siguientes.

1. Ningún impacto

2. Bajo impacto

3. Mediano impacto

4. Alto impacto

CONDICIONES DEL ENTORNO OPORTUNIDAD Y

GRADO DE IMPACTO AMENAZA Y

GRADO DE IMPACTO

1, Ambiente

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