Propuesta para la implementación de la metodología lean start up al desarrollo de una idea de negocio

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Propuesta para la implementación de la metodología lean start up al desarrollo de una idea de negocio.

Descripción del problema

En la actualidad las Pymes en Querétaro tienen una duración no mayor a 2 años, algunos de los factores son gestión inadecuada de los recursos de la empresa, tanto tangibles como intangibles, fallo al apegarse a las obligaciones legales y fiscales, escasez de apoyos por parte del gobierno para incentivar su desarrollo y en general la elaboración de un buen plan de negocios. Sin embargo todo lo anterior parte de la llamada idea de negocio, de su correcto desarrollo dependen los factores ya mencionados y finalmente su éxito.

La idea de negocio propone un panorama de incertidumbre el cual complica la elaboración de un plan de negocios que sea adecuado y pueda ser rentable.

         “Si la idea de negocio propone un panorama de incertidumbre ¿Qué metodología se pudiese utilizar que permita elaborar un plan de negocios que sea adecuado y pueda ser rentable?” introducir la idea del LSUP antes de plantear la pregunta.

Finalmente la remuneración de una empresa recae en la originalidad  del producto o servicio,  más en estos tiempo cuando la competencia por el mercado es una lucha diaria. A diferencia de la grandes empresas las pymes no tienen los recursos para pivotar un producto en el que se ha invertido tiempo y dinero, riesgo que las empresas consolidadas  pueden asumir casi sin mayor afectaciones. Entonces es indispensable que las pymes cuenten con una metodología  flexible que les permita desarrollar la idea y a su vez generar un plan de negocios concreto y apegado a la realidad reduciendo riesgos y permitiendo así visualizar la rentabilidad de la empresa.

Justificación

En la actualidad  el 82.5% de las Pymes  que arrancan en México desaparecen antes de los dos años porque no son rentables, a partir de ello  se elabora la presente investigación identificando los errores frecuentes que lo causan, sin duda  recae en  la planeación de negocios. La propuesta es generar un nuevo modelo el método lean estar up el cual está enfocado a todo tipo de emprendedor con una idea de negocios que desee conocer  el  impacto real  del mercado, explotando todas las ideas posibles a través de este proceso de dirección, podemos aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer un giro drástico llamado pivote o si debemos perseverar en nuestra trayectoria actual. Cuando tenemos el motor revolucionado, el método Lean Statup ofrece mecanismos para que el negocio se amplíe y crezca a la máxima velocidad de su  producto o servicio, busca   identificar la necesidad del consumidor y medirla  para definir el mercado meta y permitir tener una visión más clara del proyecto aprendiendo de los errores y  demanda, lo que pretende esta nueva metodología es ahorrar todos los costos posibles y así evitar futuras perdidas a través del proceso de conducción, siempre sabes hacia dónde vas, por ejemplo si te desplazas para ir al trabajo, no abandonarás si te encuentras un desvío en el camino o te equivocas al girar. Te centras en llegar a tu destino. La metodología Lean start up también tiene el mismo objetivo, un destino en mente: crear un negocio próspero que cambie el mundo. Para llevar a buen término esta misión,  emplea una estrategia, que incluye un modelo de negocio, un mapa de productos, un enfoque relativo a los socios y los competidores e ideas sobre quiénes serán los consumidores, con una mejora continua al desarrollar el costo- beneficio con el mínimo producto viable.

Objetivos

Demostrar mediante la implementación de la metodología lean start-up, es posible desarrollar la idea de negocio que está orientada a un contexto de incertidumbre extrema. Aplicando los principios de crear, medir y aprender consolidando así un plan de negocios que sea adecuado y rentable.

Orientado a un contexto de incertidumbre extrema. Permite crear medir y aprender. Permitiendo crear todos los elementos de la idea.

Objetivos Específicos

1. Generar encuestas  sobre como desarrollaron su plan de negocio en un principio y si este se compara con la realidad actual.

2. Generar una simulación con la Implementación de la metodología Lean start-up como un modelo alterno a su idea original y comparar la adecuación y rentabilidad tanto con el plan de negocio y la situación actual.

Hipótesis

Al implementar la metodología lean start-up a la idea inicial de negocio, se disipara en cierto grado la incertidumbre y permitirá la elaboración de un plan de negocio que sea real, adecuado y rentable.

Marco teórico.

El término "PyME" hace ya mucho tiempo que es conocido por todo el mundo como "Pequeñas y medianas empresas"

En distintas partes del mundo hay diferentes concepciones del término PyME. En el continente americano, hay diferentes factores que se tienen en cuenta. Existe una definición más global de PyME, en la cual no sólo se ven involucrados los ingresos, sino también los trabajadores. La definición sería: "Un tipo de empresa con un número reducido de trabajadores (generalmente entre 50 y 120 empleados), y cuya facturación es moderada."

En países como México, la cantidad de trabajadores no tiene nada que ver con el tamaño de la empresa. De hecho en México se han registrado empresas con hasta 500 trabajadores, que aún son catalogadas como pequeña o mediana empresa. Todo esto nos demuestra que a pesar de ser un concepto global, para cada país se puede aplicar una definición distinta de lo que es una PyME, debido a que la economía de los países es distinta en unas y otras.

    En México, las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen el segmento más importante para conseguir el desarrollo del país; representan el 99.8 por ciento del total de las empresas; crean 7 de cada 10 empleos, y generan más de la mitad de la riqueza (52 por ciento del producto interno bruto).

La Secretaria de Gobierno de México ofrece el fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONDO PYME) es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamaño y a los emprendedores con el propósito de promover el desarrollo económico nacional, a través del otorgamiento de apoyos de carácter temporal a programas y proyectos que fomenten la creación, desarrollo, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas.

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