RECIEN NACIDO

VOCABULARIO

• ANÁLISIS:

Distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios, elementos

• GESTIÓN DE CUIDADOS:

Significa recoger información específica sobre las necesidades de los usuarios, identificar los problemas, diseñar un plan de intervención específico y coordinar las intervenciones con los profesionales y familiares

• OFERTA:

La oferta es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta.

Se define como la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones dadas, en un determinado momento.

Es la cantidad de productos o servicios ofrecidos en el mercado. En la oferta, ante un aumento del precio, aumenta la cantidad ofrecida.

• EFICIENCIA:

Ser eficiente es hacer una cosa bien sin malgastar tiempo ni energía. Dedicar a cada asunto el tiempo Y los recursos que hay que dedicarle, ni más ni menos.

• EFICACIA:

Virtud, actividad, fuerza y poder para obrar.

• PRODUCTIVIDAD:

Relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

• IDENTIFICAR:

Demostrar o reconocer la identidad [de una cosa] con otra; demostrarse una cosa igual a otra.

• OBJETIVOS:

Objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados.

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso

• EVALUAR:

Analizar una cosa para determinar su valor, importancia o trascendencia:

Determinar el grado de conocimientos que ha alcanzado un alumno en un periodo de tiempo determinado.

• TOMA DE DESICIONES:

Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas.

• MISIÓN:

Obra o función moral que se tiene que realizar por el bien de alguien.

• VISIÓN:

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que se a la empresa o como queremos ser en el futuro como individuos

• ORGANIZACIÓN FORMAL:

Todo grupo humano, para alcanzar los objetivos que se ha propuesto, debe estructurarse, es decir, debe definir las tareas que cada uno de los participantes desarrollará para el logro de las metas.

• ORGANIZACIÓN INFORMAL:

la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común.

• VALORES:

El valor es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya sea positiva o negativa.

Los valores también son un conjunto de ejemplos que la sociedad propone en las relaciones sociales.

• ÉTICA:

Esta puede establecerse en virtud de una visión del mundo o de unos principios filosóficos o religiosos, que llevan a determinar un sistema de normas.

• GERENCIA ESTRATÉGICA:

Permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.

• ENFOQUE MODERNO ORGANIZACIONAL:

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

• NIVELES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:

La habilidad técnica es más importante en los niveles bajos. La habilidad humanista, aunque importante para los gerentes de todos los niveles, es primordial para los mandos medios; su capacidad para despertar las habilidades técnicas de sus subalternos es más importante que su eficiencia técnica personal. Por último, la importancia de la habilidad conceptual va aumentando conforme se asciende por los estratos de un sistema administrativo.

• LIDERAZGO:

Se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

• CALIDAD HUMANA:

Cuidar las relaciones con los demás, en rehacer nuestros afectos y en tener una filosofía, una actitud y un estilo de vida que sea realmente el que nosotros sintamos en nuestro interior.

• HERRAMIENTAS GERENCIALES:

Son mutuamente interdependientes e interactivas se modifican, recíprocamente y su aplicación dependerá del análisis tanto interno como externo que hagan los gerentes en cada una de las organizaciones donde se desempeñen. .

Ayudar a las compañías a alcanzar sus metas organizacionales, brindando herramientas, información y adiestramiento para su capital más valioso: los recursos humanos.

• EFECTIVIDAD:

Capacidad o habilidad

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