Sociologia

1.¿Porque la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque sistémico de la integración de personal. ¿Cómo se relaciona la integración de personal con otras funciones y actividades gerenciales?

Esto se debe a que incluye conocimientos y enfoques no siempre reconocidos por los gerentes practicantes.

Se debe de reclutar a varios candidatos lo cual requiere atraer a los mejores calificados para cubrir las funciones organizacionales, entre ellos se selecciona a los gerentes potenciales. Otros aspectos esenciales de la integración de personal son la evaluación, la estrategia en la carrera profesional y la capacitación y el desarrollo de los gerentes.

2. Enliste y evalúe los factores externos que afectan la integración de personal. ¿Hoy cuales son más decisivos? Explique.

* En una empresa no depende no solo de su tamaño sino de la complejidad estructural de la organización, los planes de expansión y las tasas de rotación del personal gerencial, ya que no sigue ninguna regla.

Ambiente externo:

* Este afecta las oportunidades educacionales, socioculturales, legales, políticos y económicos. Ya que todos necesitan de una buena orientación para tomar una buena decisión, ya que los administradores tendrán que estar más orientados.

Igualdad de Oportunidades:

* Se han aprobado varias leyes para proporcionar la igualdad de oportunidades en el empleo en la cual se prohíbe que se discrimen las razas, colores, religiones, origen de nacionalidad, sexo o edad.

Las mujeres en la Administración:

* Las mujeres han logrado notables avances para obtener las responsabilidades en el cual proyectan una imagen favorable dentro de una organización ya que tienen mejores alcances y son mucho más ordenadas, como también la facilidad de convencimiento.

Diversidad en los centrosde trabajo:

* Es visto en los antecedentes educativos y económicos en el cual implica relacionarse con el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo. Para poder realizan la integración de personal, por lo que tiene sus ventajas; tales como plantearse retos a los administradores.

Integración de personal en un ambiente internacional:

* La actividad es geocéntrica la cual es la base para contemplar a la organización como una entidad mundial involucrada en la toma de decisiones.

La Ambiente externo es el más decisivo porque la empresa está optando solo con personal calificado, con un nivel de educación adecuado a las necesidades de la empresa.

3.¿Cuales son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

Las ventajas de la promoción interna

a. Que las personas que se presenten no llenen los requisitos por no tener claridad en el perfil esperado y que finalmente deba hacerse una búsqueda externa. b.Que los encargados de los procesos de selección lo hagan por requisito y sin un real convencimiento de que el candidato puede estar ya vinculado a la organización. c.Que, sin importar que tan objetivo sea el proceso, aquellos que han aplicado y no han sido exitosos pueden sentir que hubo preferencias de por medio. d.Que los candidatos internos consideren que tienen la prioridad por encima incluso de un candidato externo que es más calificado. e.Que genera frustración en los empleados que aplican en varias ocasiones y no consiguen cambiar de trabajo. 3. ¿Puede aplicarse esta estrategia de job-posting para todos los niveles de cargos en la organización? (auxiliares, profesionales, directivos) Si bien Ortiz menciona que en su caso es posible aplicar la autopostulación para todos los niveles de cargos, Montoya señala que resulta más difícil para los cargos directivos, “es donde más tropiezos existen por el tema de cambio y renovación de estilos de dirección”. 4. ¿A qué se arriesga un empleado que decide aplicar a un concurso interno?, ¿Podría ser “mal visto” por su jefe actual? En este aspecto coinciden los entrevistados en señalar que actualmente los jefes son responsables de ser verdaderos lideres que identifican y desarrollan el talento de sus colaboradores, ya que esto amplía posibilidades y crecimiento; y que los departamentos de Recursos Humanos deben trabajar en hacer conscientes de esto a las personas en cargos directivos. Igualmente que deben propiciar en sus colaboradores su desarrollo, de manera que les pueden permitir aplicar a vacantes que resulten de su interés. 5. Cuando un empleado se presenta a más de una convocatoria en el año, y no califica para otros cargos (en sentido horizontal y vertical), ¿cómo manejar su desmotivación?

Las desventajas de la promoción interna

Las empresas con planes de sucesión con frecuencia proyectan la carrera de sus empleados para que asuman cargos superiores cuando se van retirando los dirigentes.

Muchas empresas promueven el hecho de que contratan personal interno como una forma de atraer a los mejores talentos para que se postulen a los cargos vacantes. La promoción interna tiene muchas ventajas, como la familiaridad y la motivación de los trabajadores. Sin embargo, existen varios inconvenientes que limitan la capacidad de las empresas para optimizar los beneficios.

Oportunidades perdidas

Cuando las empresas hacen que las promociones internas sean un foco en las búsquedas de candidatos para los empleos vacantes, es posible que se limiten a conseguir realmente al candidato más calificado para cubrir una vacante.

Derecho

Uno de los inconvenientes de las promociones internas es que los empleados pueden experimentar un sentimiento de derecho de ser promocionados.

La deficiencia de habilidad técnica

las empresas rutinariamente promocionan profesionales internamente, se puede poner demasiado énfasis en el crecimiento hacia los puestos de dirección. Esto puede inhibir la capacidad de desarrollar empleados de primer nivel en puestos técnicos superiores.

Resistencia a los cambios

Otra deficiencia importante del sistema de promoción interna sólido es que pueden inhibir las oportunidades de innovación y cambio al pensar que suelen venir con nuevas ideas y perspectivas frescas. Cuando se contratan gerentes externos, es posible obtener nuevos métodos de gestión

...