Sociologia

Desde la creación el hombre ha tenido la imperiosa necesidad de formar parte de un grupo, ya que representa a un ser racional con la capacidad de relacionarse y comunicarse con los demás, en tal sentido son muchos los puntos de vista que explican como el hombre fue evolucionando e integrándose de manera social con su entorno, viendo a este como una unidad integradora y coordinada de forma consciente, donde cada individuo aporta esfuerzos y acciones para lograr un fin.

Por tal motivo, surge la necesidad de organizarse, para lograr metas comunes dentro de un entorno cambiante; y así garantizar el bienestar de un grupo que comparte un propósito en común, de esta manera aparece el concepto organización, la cual se define “como una unidad social coordinada de forma consciente, conformada por personas que funcionan conjuntamente para llegar a sus metas trazadas, donde la función de cada participante varían en función del sistema de recompensas y contribuciones para la organización.

Sin embargo es necesario señalar que una organización no puede ser vista solamente bajo la percepción de que está formada o integrada por un grupo de personas, que comparten una meta o pensamiento en común, lo realmente importante es que las mismas, alineen sus actividades bajo una misma línea de acción, que los conduzca hacia el logro de unos resultados con el fin de alcanzar un objetivo. Desde esta perspectiva se considera que toda organización requiere de un buen líder o gerente, el cual posee la capacidad de mover a un grupo o multitud hacia el cumplimiento de un objetivo.

En este mismo orden de ideas tradicionalmente un líder o gerente era considerado como el único que pensaba y era dueño del conocimiento encargándose de dirigir a un grupo que se limitaba a hacer y cumplir lo que este ordenaba o consideraba que era mejor para todos. Hoy en día esta concepción ha cambiado un gerente es visto bajo la estructura de una organización abierta; es decir que ve en la necesidad de conocer y describir todos aquellos componentes físicos y sociales que afectan el comportamiento de las personas que hacen vida dentro de una organización ,entendiéndolo como un proceso holístico, sistemático y multidisciplinario de un conjunto.

Bajo esta línea aparece la inquietud por parte de varios autores por definir el significado de comportamiento organizacional, coincidiendo en que se concibe como un campo de estudio que investiga el comportamiento humano dentro de las organizaciones con el propósito de conocer todos aquellos agentes tanto externos como internos que afectan el desempeño y la eficacia del individuo o grupo dentro de una institución.

Siendo así, se considera que los objetivos fundamentales del comportamiento organizacional es describir , entender, predecir y mejorar la administración del comportamiento humano, permitiendo que los directivos mantengan una comunicación abierta con su personal, comprendiendo el comportamiento de sus trabajadores, siendo este factor determinante para alcanzar los logros trazados por toda organización, entrando de esta forma en el mundo de muchas teorías que tratan de explicar el comportamiento organizacional, analizando una diversidad de factores que afectan el comportamiento de los individuos dentro de una organización, centrándose en conductas observables y en la toma de decisiones así como en la comunicación interna que se da entre los miembros de la misma

Las diversas teorías sobre el comportamiento organizacional concebían enfoques diferentes, y muchas veces caían en controversia con las demás, las primeras teorías reflejaban al trabajador como un ser que solo debía limitarse a cumplir una determinada función sin importar que tanto estaba contribuyendo por la eficacia y la productividad de la empresa, luego aparece una nueva teoría que centra su atención en la relación directa entre la eficacia y cada condición de trabajo demostrando que la atención al empleado, la motivación y la forma de relacionarse ayudaba para mejorar la productividad y eficacia en las empresas.

Esto fue básicamente avance positivo para las organizaciones ya que el hombre máquina, es decir, que no razona es sustituido por el hombre que merece un trato justo y digno dentro de una organización, valorando así al trabajador como un ser con la oportunidad de participar y comunicar lo que siente y piensa. dichas teorías siguieron avanzando dando paso para estudiarlas estructuras formadas por partes independientes pero a la vez interrelacionadas entre si constituyendo un todo organizado que se interactúan con su entorno. Viendo las organizaciones como sistemas abiertos en interrelación directa y continua con el medio que le rodea.

Seguidamente aparece una nueva corriente que hace énfasis, en que no hay nada absoluto en las organizaciones, es decir todo es relativo y siempre depende de algún factor, existiendo la limitante de que no era posible resolver a nivel teórico cada escenario que pueda estar presente en las organizaciones, cada una de las principales

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