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Creación de centro de asesoramiento empresarial e información de mercados para PYMES en la Provincia del Carchi

kavargas89Trabajo30 de Mayo de 2016

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Creación de centro de asesoramiento empresarial e información de mercados para PYMES en la Provincia del Carchi

Karina Nathaly Cárdenas Garrido

[pic 1]

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS-ESPE

Sangolquí, Enero 2015

Contenido

TEMA DE TESIS        

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        

Problemática        

Análisis y formulación del problema        

Árbol de problemas de objetivo        

Formulación del problema        

Sistematización del problema        

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA        

Importancia para la institución        

Importancia para las PYMES        

Importancia para el egresado        

Importancia para la ESPE        

OBJETIVOS DE LA TESIS        

Objetivo general        

Objetivos específicos        

MARCO DE REFERENCIA        

Marco teórico        

Marco conceptual        

HIPÓTESIS        

HIPÓTESIS GENERAL (referida al problema general)        

HIPÓTESIS ESPECÍFICAS (referidas a los problemas específicos)        

ALCANCE Y RESTRICCIONES DE LA TESIS        

Referida al objetivo general o al producto o servicio motivo de la tesis        

Referida al mercado o sector geográfico donde se realizará la investigación        

METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN        

Tipo de Investigación        

Métodos de investigación        

Método inductivo        

Método deductivo        

Técnicas de investigación        

Tipos de fuente de información, que se utilizará        

Información primaria        

Información secundaria        

CONTENIDO ANÁLITICO        

PRESUPUESTO PARA LA ELABORACIÓN DE LA TESIS        

CRONOGRAMA PARA LA ELABORACIÓN DE LA TESIS        

BIBLIOGRAFÍA        


TEMA DE TESIS

Creación de centro de asesoramiento empresarial e información de mercados para PYMES en la Provincia del Carchi.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Problemática

La provincia del Carchi se encuentra ubicada en el norte del territorio ecuatoriano y su  economía se basa principalmente en el comercio; debido a su situación fronteriza con Colombia, esta provincia es la tercera generando rentas por importaciones y exportaciones para el país, Las industrias lácteas ocupan el primer lugar de importancia en la economía, pues no solo distribuyen su producción a nivel local sino regional. La agricultura va en segundo plano, pues el exceso de producción de papa ha generado en ocasiones pérdidas en los productores del tubérculo; sin embargo se cultivan otros productos como arveja, maíz, fréjol, zanahoria, entre otros que ayudan a la economía de los pequeños y medianos agricultores.

Un considerable porcentaje de la población se dedica al comercio formal e informal, mientras que una mínima parte de la economía gira en torno a los servicios.

El transporte pesado es una actividad predominante en Carchi. La flota aumentó de 450 a 800 unidades en cuatro años.1

1  http://www.carchi.gob.ec/index.php/informacion-cantonal/canton-tulcan

En el cantón Tulcán el 85% de su población se dedica al comercio con el vecino país de Colombia, mientras que en los otros 5 cantones el 75% de su población se dedica a actividades agrícolas y agropecuarias. 1

La agricultura se limita a las tierras altas con productos como son: maíz, avena, cebada, papas, trigo. En las zonas más bajas, con clima cálido y abrigado se cultiva: café, caña de azúcar y una gran variedad frutícola. La agricultura se acompaña con una ganadería vacuna y lanar. Sobre estas bases hay microempresas agroalimentarias y textiles.

La falta de inversión y bajo nivel de tecnificación en la producción artesanal y pequeñas industrias (PYMES) ha ocasionado que no se dedique la atención oportuna y necesaria para poder realizar proyectos sostenibles que garanticen a los involucrados un futuro empresarial productivo.

En anteriores programas incentivados por el GAD se interesó en formalizar las asociaciones las cuales se encuentran distribuidas en zonas estratégicas por toda la provincia y que han fomentado al trabajo comunitario.

Sin embargo el desconocimiento de principios administrativos básicos y de los cambios que el mercado tiene por diversos factores internos y externos han hecho que más del 80% de las PYMES no cuenten con una mano de obra calificada y que su constitución empírica no cumpla con las expectativas planteadas.

Si una empresa en este caso las PYMES tienen una capacidad administrativa débil en el tiempo no pueden llegar a ser sostenibles ni a garantizar trabajo estable. En el plan nacional del buen vivir se cita en el objetivo 9: Garantizar el Trabajo Digno en todas sus Formas y para el Gobierno Autónomo Provincial del Carchi es importante: <<Impulsar actividades económicas que permitan generar y conservar trabajos dignos, y contribuir a la consecución del pleno empleo priorizando a los grupos históricamente excluidos>> 2

Cabe destacar que las PYMES se han formado mediante las asociaciones de ganaderos, de agricultores, de productores de leche, entre otros. Los cuales son personas que no tienen el conocimiento técnico y/o administrativo  suficiente para poder gestionar de manera eficiente una entidad.

El desconocimiento técnico para poder manejar los productos, y la manera rutinaria en que se ha manejado la comercialización no ha permitido que las PYMES del territorio carchense se destaquen nacionalmente.  Se ha perdido la competitividad siendo una provincia con grandes recursos naturales que brinda productos agrícolas de primera calidad, y que su ubicación estratégica facilita el comercio en gran escala.

Las PYMES no han sido asesoradas correctamente, y han estado por mucho tiempo puestas en segundo plano ya que solo se han dedicado a producir materias primas y vender a grandes empresas privadas para procesar los artículos terminados, que posteriormente se venden en el mercado a precios elevados.

Análisis y formulación del problema

Árbol de problemas de objetivo

2http://www.buenvivir.gob.ec/objetivo-9.-garantizar-el-trabajo-digno-en-todas-sus-formas#tabs2

ÁRBOL DE PROBLEMAS [pic 2]

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[pic 7]

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS[pic 8][pic 9]

[pic 10][pic 11][pic 12]

[pic 13]

Alternativas identificadas

  1. Vender los productos a grandes empresas a precios bajos.
  2. Apertura de canales de comunicación directos entre consumidores y microempresas.
  3. Creación de centros de asesoramiento empresarial e información de mercados.
  4. Proponer cambios a normativas de gobierno enfocadas a incentivar las inversiones en nuevas empresas.

CRITERIOS

ALT. 1

ALT. 2

ALT. 3

ALT. 4

ALT. 5

RIESGOS

MEDIO
3

ALTO
1

BAJO
5

BAJO
5

ALTO
1

TIEMPO

LARGO

/MEDIO
2

LARGO
1

MEDIO
3

MEDIO
3

LARGO
1

VIABILIDAD INSTITUCIONAL

MEDIA

/BAJA
2

MEDIA

/BAJA
2

ALTA
5

MEDIA
3

BAJA
1

INFERENCIA POLÍTICA

MEDIA
3

MEDIA
3

MEDIA
3

BAJA
5

ALTA
1

IMPACTO EN LA COMUNIDAD

ALTA
5

ALTA
5

ALTA
5

MEDIA
3

ALTA
5

VALORACIÓN

15

12

21

19

9

...

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