DRUMMOND COMPANY.INC

DRUMMOND COMPANY.INC

1. RESEÑA HISTORICA

1935: H.E. Drummond comienza H.E. Drummond Coal Company en Sipsey, Alabama, como un proveedor de carbón para granjas y hogares. El señor Drummond toma un préstamo por 300 dólares de Walker County Bank en Jasper, Alabama, usando tres mulas como garantÍa.

1956: H.E. Drummond fallece y su compañía de carbón pasa a la segunda generación de la familia Drummond. Don Drummond es nombrado presidente, Segal Drummond es nombrado vicepresidente de ventas y finanzas. La empresa es financiada a través de un pago de seguro de vida de 50.000 dólares y 240.000 dólares de un préstamo para asociaciones empresariales pequeñas. (La compañía emplea actualmente a más de 325 ingenieros.)

1960-1970: La producción anual pasa de 200.000 toneladas anuales a 1.500.000 toneladas anuales. Drummond compra Kellerman Mining Co. y se establece el primer acuerdo comercial con Japón.

1973: Garry Drummond es nombrado Director Ejecutivo.

1985: Drummond adquiere el control de ABC Corporation para añadir la producción de carbón de coque al portafolio de servicios.

1986: Drummond adquiere su primera concesión de carbón en Colombia, la cual eventualmente se convierte en mina Pribbenow.

1992: Drummond compra la mina Caballo Rojo en Wyoming de Mobil y traslada una dragalina de 115 yardas cúbicas desde Short Creek Mine. La producción anual se incrementa de 8 a 17 millones de toneladas. Drummond Company expande sus operaciones hacia Colombia y comienza la construcción de la mina y el puerto. La primera producción internacional de carbón ocurre en 1995.

1997-2009: En 1997, Drummond adquiere la concesión minera El Descanso, la cual incluye más de 1.700 millones de toneladas de reservas. Drummond inicia la fase de producción del bloque El Descanso en 2009 tras finalización de la debida diligencia y la preparación de la tierra.

2011: ITOCHU Corporation se convirtie en socio del 20% en las operaciones de Drummond en Colombia.

Hoy: Drummond continúa expandiendo su presencia en Colombia. En la actualidad se está construyendo un sistema de cargue directo en Puerto Drummond y la ampliando la mina El Descanso. Se espera que la producción en Colombia llegue a 30 millones de toneladas en 2012. A través de ABC Coke, ahora somos capaces de producir 750.000 toneladas de coque cada año. La Loma CBM es declarado el primer bloque comercial en Colombia para este tipo de hidrocarburos.

2. Políticas globales de responsabilidad social que la Empresa

Cada día, en cada proyecto, en cada nivel de Drummond, tenemos en cuenta el impacto que tienen nuestras acciones en nuestros empleados, clientes, las comunidades donde operamos y el medio ambiente.

EMPLEADOS

En Drummond nuestros empleados son primordiales. Tenemos la suerte de tener una fuerza laboral compuesta por personas leales, trabajadoras, dedicadas a la excelencia, y sensibles a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro objetivo es proporcionarle a cada empleado lo mejor en seguridad, equipos, capacitación y supervisión.

CLIENTES

Hemos servido a muchos de nuestros clientes por más de 30 años. Nos han ayudado a llegar donde estamos y por eso nos comprometemos a ofrecer el mejor producto a cada cliente que servimos.

COMUNIDAD

Así como nuestros clientes en todo el mundo se han beneficiado por nuestro éxito en Norte y Suramérica, de la misma manera se han beneficiado las comunidades locales donde operamos. El compromiso de la empresa Drummond con el desarrollo comunitario incluye proyectos tan diversos como la construcción de escuelas, el establecimiento de clínicas de salud, la financiación de centros de formación de empleo, la creación de departamentos de bomberos, y la coordinación de la recaudación de fondos para United Way. Somos partícipes activos en todas las comunidades donde trabajamos.

MEDIO AMBIENTE

Como un líder en la sostenibilidad ambiental, Drummond ha desarrollado técnicas ambientales particulares a las condiciones de Alabama que otras empresas han emulado. También hemos exportado con éxito muchas de estas técnicas ambientales hacia Colombia. Drummond ha ganado un total de seis premios nacionales y 40 premios estatales, que ponen de manifiesto nuestra sólida trayectoria en reforestación, rehabilitación y revegetalización de la tierra. El trabajo de rehabilitación es un proceso continuo. Hasta la fecha, Drummond ha recuperado más de 60 áreas mineras.

3. SITUACION SOCIAL

Drummond enclave de explitación más importante del país, también han impactado el desarrollo departamental e incluso nacional. Surgen así las preguntas de cómo tales compañías han afectado y transformado las condiciones económicas y sociales de los departamentos en que operan.

El inicio de la minería en La Loma en manos de Drummond Ltd. contribuyó –tras la caída de la industria algodonera– a la rápida estabilización de los indicadores económicos en el Cesar, mediante la creación de empleos, el pago de regalías y de impuestos (Drummond Ltd. 2004: 79). De hecho, Drummond se ha consolidado como la principal fuente de ingresos para las autoridades locales y departamentales (Jiménez 2000: www.elheraldo.com.co/revistas/informe/noti29.htm), así como para la población residente en las zonas de influencia de la mina. De aquí que, según la encuesta realizada por Econometría S. A. en 2003, financiada por Drummond, en cuanto a calidad de vida, las condiciones de NBI [Necesidades básicas insatisfechas] han venido mejorando desde 1993 para todos los municipios, destacándose los municipios de influencia directa. No obstante, y en contraste con tales tendencias de mejoría, la línea de pobreza en los municipios de influencia directa se ubica en el 53,51%, y la línea de indigencia equivale al 28,36%. Para los municipios de influencia indirecta las cifras son 58,39% y 25,56%, respectivamente

Estas estadísticas ilustran las dinámicas contrastantes que existen dentro del Cesar. Por un lado, la presencia de Drummond ha generado unos montos descomunales de dinero nunca antes administrados en el departamento. Por otro, las mejoras sociales son reducidas y se encuentran focalizadas, lo que aumenta las disparidades sociales en el departamento y perpetúa la precariedad de los índices de crecimiento local.

La Drummond echó unas 500 toneladas de carbón al mar y que no activó el plan

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