Gestion Como Proceso De Aprendizaje
Enviado por d1r2t3 • 3 de Octubre de 2014 • 1.050 Palabras (5 Páginas) • 220 Visitas
GESTION ADMINISTRATIVA
DORA ALICIA LÓPEZ REINA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CENTRO DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓNEN LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMATICA EDUCATIVA
2014
GESTION ADMINISTRATIVA
DORA ALICIA LÓPEZ REINA
Profesor Consultor:
EDINAEL AUGUSTO SUAREZ PINEDA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CENTRO DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMATICA EDUCATIVA
2014
CULTURA ORGANIZACIONAL Y ENFOQUES GERENCIALES
INTRODUCCIÓN Al conformar una empresa se deben crear sistemas organizacionales que se adecuen a las necesidades, adaptando la empresa al hombre y no el hombre a la empresa, la cultura organizacional condiciona el éxito de una empresa cuando tiene en cuenta la parte económica, social y política.
La cultura organizacional se ha definido como una suma de valores y normas que son compartidas por personas y grupos de una organización, una de las características principales es las costumbres de quienes trabajan en ella, manifestándose en las relaciones personales y sociales.
Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores culturales, respetándolos y no anteponiendo los valores de quienes allí trabajan, por encima de obtener ganancias.
DESARROLLO
La empresa es una organización que se crea para servirle al hombre, definiendo unos parámetros en los cuales todos los miembros deben ser tenidos en cuenta sin importar su nivel laboral, lo importante de estos son sus valores y principios ya que de ello depende el éxito y buen funcionamiento de la organización.
Cada empresa tiene diferentes organizaciones, donde cada una de ellas busca sus propias metas y objetivos.
En el siglo en que vivimos las empresas requieren gente emprendedora que sea capaz de innovaren prever y desarrollar nuevos proyectos, que enfrenten los problemas y que no dependan de nadie para dar la mejor solución.
El hombre es un ser que busca el desarrollo integral, a partir del encuentro de sus cuatro dimensiones: física, mental, espiritual y afectivo/social; es por ello que las organizaciones deben tener un sistema abierto, posibilitando el desarrollo permanente, donde el hombre como la organización crezca y de sus cambios según sus necesidades.
La cultura es la forma del ser, la personalidad de una organización. Generado por los hombres y mujeres que pasan por ella, siendo más potente que las maquinas, edificios ya que aunque estos se destruyan; persiste la cultura si tan solo queda vivo un solo hombre.
Los factores de la cultura organizacional son los valores, las características circundantes, el pasado que le han dado los antiguos dirigentes y los factores de contingencia como la tecnología, las características de la industria.
La primordial herramienta es alentar y motivar al empleado a que sea innovador, que asuma riesgos donde muestre precisión, análisis, donde alcancen resultados. Función que le corresponde al líder.
La comunicación es relevante para mantener las relaciones, las cuales se mantienen y se fomentan a través de la intercomunicación, pero esta tiene que ser fluida, sin filtraciones, sin emociones y con un lenguaje adecuado.
Los
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