Gestión de proyectos logísticos Actividad del libro “Cadena critica”

Gestión de proyectos logísticos

Actividad del libro “Cadena critica”

Presentado por:

Andrés Felipe Diaz Flórez

Presentado a:

Juan Pablo Bolívar

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ingeniería

Tecnología en logística

Santiago de Cali

Mayo 2019

Tabla de contenido

Introducción        1

Análisis capítulo 1:        2

Análisis capítulo 2:        2

Análisis capítulo 3:        3

Análisis capítulo 4:        3

Análisis capítulo 5        3

Análisis capítulo 6:        4

Resumen comparativo        5

De qué manera los capítulos se relacionan con el entorno laboral        6

CONCLUSION        7

Bibliografía        7

Introducción

A continuación se realizara la lectura del libro Cadena critica, a partir de esta lectura se formulara un análisis de los capítulos del 13 al 17, un resumen se efectuara un comparativo de cada capítulo frente a la organización donde se labora, con el fin de comprender las enseñanzas que estos primeros seis capítulos contienen.

Análisis capítulo 1:

Análisis capítulo 2:

Análisis capítulo 3:

Análisis capítulo 4:

Análisis capítulo 5

Análisis capítulo 6:

Resumen comparativo

El resumen comparativo se realiza teniendo en cuenta la empresa: Constructora Diversificar, ya que en ella se trabaja especialmente generando proyectos de construcciones de diferentes tipos, como de vivienda, puentes colgantes, entre otros. Aquí es muy importante la manera en que se hace la estrategia para administrar y programar los diferentes tipos de proyectos y que estos superen satisfactoriamente las limitaciones que presenta una cadena critica. Cuando la empresa inicia un proyecto siempre aparece la incertidumbre de si el proyecto se entregara en el tiempo esperado, el costo esperado y la calidad esperada, y muchas veces por tratar de resolver los problemas con improvisaciones se terminan es agravando. Como toda empresa de este último tiempo Diversificar ha presentado una gran cantidad de ajustes aumentado proporcionalmente el tiempo dedicado a tareas operativas que van en contra de los intereses que tiene la empresa en cuanto al tiempo disponible para las tareas que están elaborando o ejecutando. Por eso se ha hecho de suma importancia el monitorear todas las tareas, tiempos y recursos que hacen parte de cada proyecto , siempre revisando y analizando los resultados de las monitorias se tiene una gran claridad de cómo es la situación actual de algún proyecto que ya se empezó a ejecutar, cual su viabilidad, como están sus plazos, cuando se terminara un proyecto, cuando se acabaran los plazos, como están los costos y calidad comparados con lo que se estableció cuando empezó el proyecto, la metodología busca generar el conocimiento para que todas las preguntas y dudas que se presenten durante algún proyecto tengan una respuesta clara y precisa y no empírica.

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