Fundamentos del marketing Paso 2- Realizar el análisis de la situación interna y externa de la empresa en el mercado seleccionado

Paso 2- Realizar el análisis de la situación interna y externa de la empresa en el mercado seleccionado

Lucellis Miranda Gaviria

Fundamentos de mercado                                                                                                                  100504_6                                                                                                                                         UNAD

Mayerline Duran

Caucasia

Formato Plan de Mercadeo

1. Nombre de la Empresa: NISSAN
2. Nacionalidad: JAPON
3. Logotipo:

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1. Breve descripción de la actividad de la empresa:Nissan es una empresa que se dedica a la fabricación de automóviles en japon, su misión como tal es proveer a todos sus consumidores una experiencia de compra y posesión que consistentemente satisfaga las necesidades de cada consumidor y exceda sus expectativas;crear valor para los accionistas, empleados y la comunidad, con principios éticos y reservando nuestro medio ambiente. 
2. Breve Historia de la empresa: La historia de Nissan se remonta a Kawaishinsha Co.  una fábrica de automóviles fundada por Masujiro Hashimoto en el distrito de Azabu-Hiroo, Tokio en 1911. Hashimoto era un pionero en la industria del automóvil de Japón desde sus comienzos. En 1914. En 1918, la fábrica cambió su nombre por el de “Kwaishinsha Motorcar Co.“, y en 1925 fue modificado de nuevo por el de “DAT Motorcar Co.” Al año siguiente, la empresa estaba ubicada en Tokyo y se fusionó con la “Jitsuyo Jidosha Co., Ltd.” (Jitsuyo Jidosha Seikoku Kabushiki Gaisha), establecida en Osaka desde 1919, dando lugar a una nueva compañía denominada “DAT Automobile Manufacturing Co. Ltd.” (Dat Jidosha Seizo Kabushiki-Kaisha) cuya sede estuvo en Osaka hasta 1932.

En 1931, fue producido el primer coche "DATSON" (cuyo significado    es "Hijo de DAT"). Sin embargo, fue cambiada la última sílaba por “SUN” (que en inglés significa "al sol"), porque "el hijo" también significa "la pérdida" en japonés, de ahí el nombre definitivo de "DATSUN".En 1933, el nombre de la compañía fue niponizado y pasó a denominarse “Jidosha-Seizo Co. Ltd.”, (en inglés "Automobile Manufacturing Co. Ltd."), y trasladada a Yokohama. En junio de 1934, la empresa fue refundada por Yoshisuke Aikawa y se convirtió en la “Nissan Motor Co., Ltd.” (Nissan Jidosha Kaisha). Durante un breve espacio de tiempo de 2 años (1947-1948), la empresa fue denominada “Nissan Heavy Industries Corp.”.

1. Ingresos generados en el ultimo año: 28.000 mdd 
2. Importancia de la marca según Interbrand: por ser una marca muy reconocida y  valiosa en todo el mundo, interbrand analiza la inversión y gestión de la marca como un activo empresarial, teniendo en cuenta su rendimiento financiero, el papel de la marca en el proceso de decisión de compra y su fortaleza.   
3. Analisis situacional de la empresa: la compañía Nissan es una empresa que ha ido evolucionando poco a poco y que se ha riesgado a ir mas alla de las innovaciones para asi poder tener un publico satisfecho, la compañía ha ido escalando en los ranking de las grandes marcas y se ha  logrado mantener,a pesar de las competencias  

Factores Internos (Fortalezas y debilidades)

Fotalezas:

Bajo Costo, debido a la sinergia corporativa, la G.M. permite compartir y minimizar costos

Servicio de pos venta, un importante factor crítico de éxito que presenta la compañía

Los competidores son más grandes y mejor reconocidos en el mercado, debido a que cuentan
Con mayor experiencia y han utilizado muy bien sus estrategias.

Debilidades:

Poca comunicación entre losempleados y la gerencia

Los medios de comunicacióninterna no son constantementeactualizados y no se usan de laforma adecuada

o hay contacto entre los empleados a excepción de lo extrictamente laboral.

Factores Externos (Oportunidades y amenazas). Tenga en cuenta el Pestel (Aspectos Politicos, Economicos, Sociales, Tecnològicos,medioambientales y Legales)

Aspectos políticos: Nissan subcontrata muchos de los procesos de producción de otros países, luego de Japón, como en Asia y América del Sur. El escenario político cambiante y el cambio en las tendencias políticas de los países en desarrollo y subdesarrollados han tenido un impacto directo en la compañía Nissan. Las reglas locales que pertenecen a la producción local de las partes siempre pueden ser beneficiosas para la empresa, ya que pueden satisfacer fácilmente a los clientes locales al tiempo que comprenden los requisitos.

Aspectos Economicos: en este aspecto Nissan considera los factores económicos, tales como los impuestos, tasas de interés, el crecimiento de la población esta genera una gran demanda por su ya que en ella es donde esta el musculo financiero de la empresa por que si no hay consumidores no hay empresa. Otro ámbito importante que se debe tener en cuenta en Nissan es el análisis del proceso de auditoría de la empresa y la adaptación de las últimas leyes tributarias.

Aspectos Sociales: Nissan puede beneficiarse de esta dinámica, por que la opinión sobre un producto ofrecido por una empresa es muy significativa,los factores sociales implican que Nissan debe tener en cuenta  a los clientes de los países subdesarrollados y su presupuesto. Los países en desarrollo a menudo son el mejor lugar para hacer la inversión y para fascinar a la población de estos países del tercer mundo. Matriz Dofa de la empresa.

Aspectos tecnologicos: Las nuevas tecnologías de producción para fabricar los vehículos, la actualización de los sistemas tecnológicos de información para operaciones sin problemas y la promoción de los vehículos a la población adecuada a través de los medios adecuados son muy importantes para Nissan. Con la competencia cada vez mayor en el mercado, incumbe a la empresa centrarse en la tecnología de vanguardia y utilizar los mejores equipos de última generación, mientras que la producción.

Aspectos Medio ambientales y legales:  Nissan siempre debe enfocarse mucho en las reglas y regulaciones de seguridad ambiental relevantes. Nissan debe enfocarse en vehículos eficientes en energía y cero emisiones, ya que las normas Las normas ambientales deben enfocarse en las políticas relacionadas con la fabricación de automóviles. como la seguridad de los pasajeros y el medio ambiente, están incluidas en los factores legales. Estos deben ser enfocados. Además, la protección de los diseños producidos por Nissan debe ser perfectamente copiada para tener una ventaja competitiva en una competencia severa.

1. Descargue el documento del entorno colaborativo

1. Matriz de competencia Descargue el documento del entorno colaborativo

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Biobliografia

http://www.nissanmotor.jobs/amie/es/about-us-overview.html

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