Gestión de Planeamiento Estrategico

Curso:

Gestión de Planeamiento Estrategico.

Profesor:

Ing. Jhonny Adalberto del Aguila Torres

Alumnos:

Miguel Osmar Plasencia Mori

Michelle Renzo Zanelli Carpio

Sandra Katherinne Soto Meza

Saida Milagros Laura Martel

Lima - 2013

INDICE

CAPITULO I: PLAN DE EMPRENDIMIENTO – DIAGNOSTICO.

1.1. Idea del negocio.

1.2. Descripción del Producto o Servicio.

1.3. Industria o sector.

1.4. Mercado.

1.4.1. Competencia

1.4.1.1. Potencial

1.4.1.2. Actual

1.4.1.3. Indirecta

1.4.2. Posicionamiento

1.4.3. Oportunidades y riesgo

1.5. Operaciones

1.5.1. Producción / Servicio

1.5.2. Proceso

1.6. Distribución Fisica: Tipo de canal, intensidad y transporte.

CAPITULO II: Estrategias de operaciones y competitividad

2.1. Declaración de la misión

2.1.1. Criterios esenciales

2.1.2. Equipo estratégico – Formación.

2.1.3. Funciones sustantivas

2.2. Declaración de la visión.

2.3. Declaración de valores.

2.4. Analisis FODA.

2.4.1 Formulación de planteamientos

2.4.2. Análisis del Ambiente externo.

2.4.2.1. Estructura competitiva de la Industria – Modelo de las cinco fuerzas competitivas

2.4.2.2. Evaluación de la atracción de la Industria.

2.4.2.3. Factores relevantes por factor de importancia.

2.4.2.3.1. Factor económico.

2.4.2.3.2. Factor competitivo

2.4.2.3.3. Factor político

2.4.2.3.4. Factor tecnológico.

2.4.2.3.5. Factor sociales.

INTRODUCCIÓN

Hoy en dia, sabemos, las empresas se desenvuelven en un medio totalmente competitivo y globalizado, toda empresa debe pensar en el futuro actuando efecazmente en el presente.

Estamos en un mundo lleno de cambios constantes, para lo cual toda empresa debe estar preparada para ello, desarrollando técnicas para llevar a cabo eficientes procesos que den valor al producto o servicio para llegar a satisfacer al cliente.

Este trabajo tiene como objetivo dar a conocer la variedad de técnicas, estrategias que se puede desarrollar en las empresas.

1.1. IDEA DE NEGOCIO

El negocio coniste en la producción de bienes de consumo a nivel multinacional, entre estos bienes tenemos la producción de detergentes (Ace, Magia blaca, Ariel, Fab, Caricia, Ñapancha, entre otras).

P&G cuenta en el área de detergentes con 4 lineas de producción “UVA”, 4 nuevas lineas de producción “MASIACK” y una línea de exportación para detergentes en caja.

1.2. PRODUCTO O SERVICIO

P&G INDUSTRIAL SRLT, es una empresa que se ha dedicado a la fabricación de productos de limpieza, uso personal, para lo cual requiere de procesos cada ves más eficientes que garanticen un buen producto para satisfacer al cliente.

1.3. INDUSTRIA O SECTOR

Este sector cuenta con grandes empresas competitivas e inversoras principalmente con presencia en latinoamerica; en países como México, Colombia, Estados Unidos, Perú y parte de Europa como en España que cuenta con un gran desarrollo en este rubro.

1.4. MERCADO

En el mercado de la producción de detergentes, se presenta mucha competencia y es muy impredecible, en donde se lleva a cabo una investigación minuciosa para obtener una implementación de nuevos componentes y asi obtener una constante innovación en donde lograr nuevos complementos para aplicarlos en el desarrollo del producto.

Los países en donde se presenta mayor grado de exportación se da en Bolivia, Ecuador y chile.

1.4.1. Competencia

1.4.1.1. Potencial

La competencia potencial hace referencia por el incremento de ventas que puede producir las grandes compañías como Alicorp, Kimberly Clark, Intradevco, estas empresas vienen mejorando continuamente sus procesos, maquinarias y equipos, reducen sus costos y tiempos de operación y representan una gran amenaza para P&G Industrial SRLT.

1.4.1.2. Actual

La industria de detergentes esta siendo cada ves mas competitiva por grandes empresas como Alicorp, Kimberly Clarck, etc.

1.4.1.3. Indirecta

La competencia indirecta esta representada por la producción de jabones de lavar ropa, que es más utilizadas en la provincias de Perú.

1.4.2. Posicionamiento

El posicionamiento

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