Planeamiento Estrategico

PROYECTO

“FABRICA MARSAR SRL (SOCIEDAD DE RELACIÓN LIMITADA)”

INTEGRANTES

ACOSTA HILARIO, ENRIQUE

CASTAÑEDA MAITA, JOSE

DAVILA VELASQUEZ, DANIEL

GARCIA GARCIA, VICTOR

CURSO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PROFESOR

GILBERTO SANTOS ZAPATA PECHO

TURNO

NOCHE

AULA

127-C

CAPITULO I

MARCO TEÓRICO

1.1 EMPRESA

1.1.1 EMPRESA DE

1.2 ADMINISTRACIÓN

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1.3 PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

1.4 TIPOS DE PLANES

1.5 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MODELOS CONCEPTUALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.6 DIAGNÓSTICO

CAPÍTULO II

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA FABRICA MARSAR S.R.L

2.1 DATOS GENERALES

2.2 LA EMPRESA

2.3 UBICACIÓN

2.4 RESEÑA HISTÓRICA

2.5 VISIÓN

2.6 MISIÓN

2.7 FILOSOFÍA Y PRINCIPIOS

2.8 VALORES

2.9 OBJETIVOS

CAPITULO III

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA MARSAR S.R.L.,

3.1 DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA

3.2 ANÁLISIS EXTERNO

3.3 ANÁLISIS INTERNO

3.4 ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

3.5 MATRIZ ESTRATÉGICA

3.6 CONCLUSIONES

3.7 RECOMENDACIONES

3.8 BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La Imagen Corporativa es la visualización que la empresa ofrece a los ojos del consumidor y del público en general: tecnología, Marca, Producto, Beneficio, Calidad. Es por esta razón que MARSAR S.R.L., quiere proyectarse en el tiempo tanto en el mercado nacional e internacional competitivo, y para lograr lo que busca la empresa es luchar mediante una gran concertación colectiva en la utilización de un excelente recurso humano, técnico y profesional.

El interés de aprovechar al máximo las oportunidades ofrecidas por el mercado siempre ha estado presente para la empresa MARSAR S.R.L, la cual dentro de su proceso de crecimiento y mejoramiento continuo identifico la ausencia de un PLAN ESTRATÉGICO, el cual se convirtiese en la base de este.

Perteneciente a el sector de la cadena textil – MARSAR S.R.L, pretende aprovechar las oportunidades antes mencionadas desarrollando el presente PLAN ESTRATÉGICO, el cual en primera instancia, hace una evaluación interna de la empresa, a través del estudio de las diferentes áreas que la componen, seguido de un análisis de la competencia directa del sector, detectándose aquí las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, definiéndose así las ventajas competitivas de la empresa.

En particular el equipo de trabajo de la empresa, ha identificado un segmento de mercado potencial el cual se convierte en el foco del presente proyecto, siendo a su vez una excelente oportunidad de realizar el anteriormente mencionado análisis general del mercado y la misma empresa.

CAPÍTULO I

MARCO TEÓRICO

EMPRESA

“La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital)”.

“La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del público la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc.”

EMPRESA DE CINTAS “ENLAZO”

Es una organización lucrativa que se dedica a la fabricación y/o comercialización, de una gran variedad de productos como, cintas textiles, cordones, cintas para regalo y moños..

“Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.”

ADMINISTRACIÓN

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esta definición se aplica a todo tipo de organizaciones, sean pequeñas o grandes, lucrativas y no lucrativas, manufactureras y de servicio.

“La administración consiste en darle forma, de manera constante a las organizaciones, las cuales cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados gerentes, administradores etc.”

ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

 “Objetivo: siempre está enfocada a lograr fines.

 Eficiencia: optimizar los resultados mediante el aprovechamiento de todos.

 los recursos.

 Grupo social: que se dé siempre en un organismo social.

 Colaboración del esfuerzo ajeno: se necesita la colaboración de otras

 personas para lograr resultados.

 Coordinación de recursos: se requiere combinar los recursos que

 intervienen en el logro de un fin común.”

PROCESO ADMINISTRATIVO

“El proceso administrativo es el conjunto de decisiones y acciones que los gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar. Esto significa que, cuando los gerentes hacen su trabajo, suelen llevar a cabo sus actividades de manera continua, es decir dentro de un proceso.”

PLANEACIÓN

“Los diccionarios definen la palabra plan como cualquier proyecto, programa o método desarrollado con anticipación para lograr un objetivo. De esta definición se concluyen tres aspectos importantes del proceso de planeación administrativa:

 El objeto de valores, objetivos y metas son los fines hacia los que se encauza el proceso de planeación.

 El futuro, la planeación efectiva depende de la valoración exacta del futuro.

 El proceso, la valoración exacta del futuro depende de una buena valoración analítica basada en la experiencia de las tendencias y causas del pasado.”

“La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica tomar las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario establecerlos con anticipación.”

ORGANIZACIÓN

“La organización consiste en la identificación y clasificación de las actividades requeridas, la agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos, asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegación) y la estructura organizacional.”

INTEGRACIÓN

“Esta función se lleva a cabo mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, la realización de un inventario del personal disponible y el reclutamiento, selección, ubicación, ascenso, evaluación, planeación profesional, compensaciones y capacitación, a fin de lograr la eficaz y eficiente realización de sus tareas.”

1.1.1 DIRECCIÓN

Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de metas organizacionales y grupales. “Por medio de esta función los administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que pueden satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial y contribuir al cumplimiento de los propósitos de la empresa”.

CONTROL

“Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. La empresa debe considerar el control como una necesidad administrativa para alcanzar los objetivos y no como un obstáculo.”

TIPOS DE PLANES

“Los planes pueden dividirse por su clase, son los más comunes o básicos, de ahí que sean los más estudiados. De igual manera existe la subdivisión según su uso, los cuales son planes de uso único y de uso repetitivo o continúo. Los planes de uso único son los

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