Planeamiento Estrategico

Índice

MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 3

1. Misión y metas principales: 4

2. Análisis externo 6

3. Análisis interno 7

4. Formular una estrategia 8

4.1. Estrategia. 8

4.2. Desarrollar estrategias a nivel empresarial 10

4.3. Desarrollar estrategias a nivel funcional 10

4.4. Desarrollar estrategias a nivel de negocios 10

4.5. Desarrollar estrategias a nivel corporativas 11

5. Implementación de la estrategia: 11

Bibliografía 12

MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, que define los objetivos a largo plazo, identifica las metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias. En otras palabras la Estrategia fija 'La Dirección' hacia donde irá nuestra empresa, para la consecución o logro de nuestros objetivos, eliminando la improvisación, disminuyendo la incertidumbre y alineando los recursos para lograr mejores resultados, ahorro de dinero, tiempo y esfuerzo.

Pero para ser competitivos, e incluso sobrevivir económicamente, las organizaciones se ven desafiadas no sólo a desarrollar una "ventaja comparativa", sino también a manejar a sus organizaciones de manera de poder sostener esta ventaja.

La administración estratégica provee esta "ventaja". Puesto que aprovecha todo el potencial de la organización, integrando decisiones relacionadas con las operaciones diarias al proceso estratégico.

En síntesis, un éxito duradero exige el que la organización tenga una comprensión clara de su misión y de sus objetivos, al igual que del mercado global en el que opera.

Beneficios de la Administración Estratégica:

• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

• Asigna prioridades en el destino de los recursos.

• Constituye el puente con el proceso de planeación a corto plazo

• Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando a los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:

1. Misión y metas principales:

La misión de una organización es la finalidad que explica la existencia de una organización. Los componentes de la misión son:

- Negocio

- Mercado

- Valores

- Principios organizacionales

- Clientes

- Imagen publica

- Ventaja competitiva.

La misión da respuesta a la pregunta:" ¿Cuál es nuestra razón de ser? "¿Cuál es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la misión describe los valores y las prioridades de una organización.

Las premisas de las misiones identifican el diseño, meta o empuje implícitos de una compañía y pueden ser expresadas a diferentes niveles de abstracción. Las misiones deberían expresarse cuando menos en términos de productos y mercados, dado que la especificación de una línea de producto de un negocio sin la designación del mercado puede dar como resultado un alcance de misión demasiado amplio.

La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Se trata de un concepto más limitado que el de propósito. La misión es la finalidad más amplia que una organización escoge para sí misma.

Establecer los objetivos apropiados para la organización.- Establecer objetivos coherentes con su visión y su misión.

Los objetivos son metas concretas del desempeño que la organización ha elegido y a través de los cuales espera cumplir su visión y misión. Esto proporcionará importantes directrices para las decisiones de los directivos y para iniciativas destinadas al incremento de la eficiencia de la empresa y a la evaluación de su rendimiento.

Unos objetivos claros aportan fundamentos sólidos para:

 La formulación de una estrategia,

 Para la ejecución de la misma,

 Para el planteamiento de la acción.

La base para generar objetivos realistas a ser logrados en el período planificado debe ser: la evaluación del entorno de negocios, los factores claves del éxito y los aspectos relacionados con el cliente, restricciones bajo las cuales opera la organización y sus miembros, disponibilidad de tiempo de personal y estado financiero.

Peter Drucker, señala ocho áreas claves en las que deberían centrarse los objetivos organizativos a corto y largo plazo.

 Situación en el mercado.- Es la posición de una organización con respecto a sus competidores. Uno de los objetivos de la organización debería señalar la posición que quiere ocupar respecto a sus competidores.

 Innovación.- Es todo cambio que se realiza con el fin de mejorar los métodos de operación de la organización. Los objetivos organizativos deberían señalar las innovaciones que la compañía pretende llevar a cabo.

 Productividad.- Referente a la cantidad de bienes y servicios producidos por una organización respecto a los recursos utilizados en el proceso productivo. Los objetivos deberían fijar metas de producción.

 Niveles de recursos.- Las cantidades relativas de los diversos recursos de los que dispone una organización, como existencias, equipo y efectivo. Por lo tanto se debería generar objetivos en base a la cantidad de activos que desea mantener.

 Rentabilidad.- La capacidad de una organización para obtener ganancias en efectivo superiores a los gastos necesarios para generarlas. Los objetivos de la organización suelen indicar los niveles de rentabilidad a los que aspira.

 Rendimiento y desarrollo de los administradores.- La calidad de la administración y el ritmo de desarrollo personal de los administradores. Es un área crucial para el éxito de las empresas en el largo plazo.

 Rendimiento y actitud del trabajador.- La calidad del rendimiento del personal trabajador y el sentir de este personal respecto a su trabajo. Esta área también es crucial para el éxito de las empresas en el largo plazo.

 Responsabilidad social.- La obligación de la empresa de contribuir a mejorar el bienestar de la sociedad al mismo tiempo que busca alcanzar los objetivos propios de la organización.

Las metas amplían la declaración de misión. Aunque son más específicas, son todavía afirmaciones amplias de las aspiraciones de la organización hacia el futuro. Por lo general, no tienen un tiempo definido; son duraderas y con frecuencia no pueden ser medidas en términos cuantitativos.

"Ser un líder visionario no consiste en lanzar arengas a las tropas. Ser un líder visionario consiste en resolver los problemas de cada día teniendo en mente la visión.

Los directivos deben tener la capacidad de estar atentos a los vientos de cambio globales, esto con el fin de ajustar la visión organizacional al futuro, definir nuevos objetivos y estrategias para poder hacer realidad la nueva visión.

Peter Senge explica que las visiones que se comparten en la organización, crean un sentimiento de comunidad que impregna a la organización en su conjunto y hacen que sus diversas actividades sean coherentes.

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la organización de los individuos.

Los objetivos suponen juicios de valor y por tanto, incluyen cuestiones de índole ética. Pueden considerarse eficientes, no eficientes, verdaderos o falsos. A ese nivel la dirección no ha de calificarse de ciencia. Los aspectos positivos (los objetivos que pueden considerarse buenos), pueden ser manejados por un método científico y ser calificados de correctos o incorrectos; por esto es importante separar el componente ético del componente positivo.

2. Análisis externo

Es el nivel del ambiente externo de la organización cuyos componentes son de largo alcance y tienen consecuencias a largo plazo para los directivos, las empresas y sus estrategias. Los componentes que lo conforman son: económico, social, ético, político, legal y tecnológico.

 Componente económico.- Se refiere a distribución y el uso que se hace de los recursos en el conjunto de la sociedad. Son indicadores económicos: crecimiento del PIB, tasa de la inflación, el incremento de la productividad, los niveles de empleo, los tipos de interés, la deuda pública, etc.

 Componente social.- Este componente describe las características de la sociedad en la que opera la organización. Son indicadores sociales: taza de alfabetización, nivel de educación, costumbres, valores, estilos de vida, edad población, distribución geográfica, movilidad, etc.

 Componente político.- Analiza las actitudes del gobierno respecto a las diversas industrias, a las presiones ejercidas por grupos de interés, al clima regulador, a los programas de los partidos políticos y a los candidatos a cargos públicos.

 Componente legal.- Se refiere al cumplimiento de las leyes por parte de los miembros de la sociedad. Son indicadores legales: leyes cuidado del ambiente, leyes de salud, seguridad en el trabajo, ley de protección al consumidor,

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