Planeamiento Estratégico

ÍNDICE

pág.

Dedicatoria II

Introducción V

CAPÍTULO 1

DEFINICIÓN

1.1 Definición del Planeamiento 8

1.2 Definición de Estrategia

1.3 Fundamentos del Planeamiento Estratégico

EVOLUCIÓN Y APORTES

2.1 Evolución del pensamiento estratégico

2.2 Aportes de los Grandes Pensadores

PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3.1 Proceso estratégico

3.2 Procedimientos para la implementación del Planeamiento Estratégico

3.1.1 Diagnóstico Organizacional

3.1.2 Perspectiva Estratégica

3.1.2.1 Visión

3.1.2.2 Misión

3.1.2.3 Valores

3.1.3 Formulación de Objetivos estratégicos

3.1.4 Determinar los ejes estratégicos

3.1.5 Formulación de las líneas estratégicas

3.1.6 Formular las estrategias

3.1.7 Determinar los factores críticos de éxito

3.1.8 Plantear actividades y proyectos priorizados

3.1.9 Programar actividades, proyectos y recursos en el tiempo

3.1.10 Evaluación

3.2 Modelo general del proceso

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CONCLUSIONES 17

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 18

ANEXOS 19

INTRODUCCIÓN

La presente investigación titulada “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO” busca mostrar un conjunto de procedimientos para llegar a comprender las políticas estratégicas y alcanzar los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.

Este nivel de investigación sigue los estándares de Juan Alvares Illanes (2011), en el cual afirma que el planeamiento estratégico se refiere a la formulación de los objetivos y propósitos institucionales para alcanzar una situación esperada en el entorno futuro, esta formulación se justifica en la actualidad, porque se busca que las instituciones sean de corte inteligente y asuman un liderazgo que permita enfrentar a la competencia.

En base a las líneas descritas anteriormente se ilustras los subtemas: La evolución del planeamiento estratégico, en el siglo XX, se da inicio formal para que las instituciones conciban, diseñen e implementen una Planificación Organizacional, esta formalidad consta de una actividad que en la actualidad ha logrado incursionar fuertemente en el sector empresarial. Respecto al subtema definición, el plan estratégico es un documento donde los directivos de la organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva, etc.) definen cual serán las estrategias a seguir por su organización en el mediano plazo. Respecto al subtema Proceso del planeamiento, se ilustra en forma didáctica y lógica las secuencias a seguir para su implementación. Asimismo, en el subtema importancia, el Planeamiento Estratégico por ser un proceso dinámico que permite hacer modificaciones en los planes, a fin de responder a los cambios circunstanciales.

Así mismo, por sus ventajas, tales como: Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente, reforzar los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias, mejora el desempeño de la organización, etc. Finalmente, en la presente investigación, se ilustra que el plan estratégico es de gran importancia para el funcionamiento de las organizaciones permitiendo que estas sean competitivas y mantenga su comportamiento o evolución creciente en el tiempo.

_ Por favor, ¿podrías decirme qué camino debería tomar? –preguntó Alicia.

_Eso depende en gran parte de saber a dónde quieres ir- respondió el gato.

_No me importa mucho el camino a dónde iré – respondió Alicia.

_ Entonces, no importa qué camino tomes -concluyó el gato.

Carroll, Lewis. Alicia en el país de las maravillas.

CAPÍTULO 1

DEFINICIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1 DEFINICIÓN DEL PLANEAMIENTO

El planeamiento consiste en seguir varios pasos para tomar decisiones formales generando buenos resultados algunos de ellos son la estrategia, la secuencia de operaciones y la determinación de tiempos la cual la acción de planear se refiere a planes, proyectos y actitudes. (Chiavenato y Sapiro, 2011, p 23)

“El proceso de planeamiento consiste en el desarrollo de procedimientos, fijación de objetivos, determinación de estrategias y toma de decisiones formales para generar resultados articulados.

Por lo tanto el planeamiento consiste en fijar los recursos de acción que ha de seguirse, estableciendo las estrategias que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos […]

La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes” (Chiavenato y Sapiro, 2011, p 23)

1.2 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

La estrategia es un conjunto de acciones que permite conseguir ganancias y ventajas en su situación actual seleccionando lo que le favorece en el factor interno y externo tomando las decisiones con base a esa elección (Carrión, 2007, p.23)

Carrión (2007) manifiesta que:

“La estrategia es, básicamente, el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación actual. Al mismo tiempo, la estrategia es un arte y una ciencia; es reflexión y acción, o bien, es pensar para actuar y no tan sólo pensar antes de actuar. En esencia, la estrategia es una elección que involucra a toda la organización y que consiste, por una parte, en seleccionar

de entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores internos y externos de la organización; y, por otra parte, en tomar las decisiones con base en esa elección […]” (p.23)

1.3 DEFINICIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

La planeación estratégica se encarga de formular y ejecutar estrategias para poner en uso en el entorno que nos encontremos. Según Drucker la planeación estratégica es un proceso basado en el presente y el futuro tomando en cuenta los riegos que pueden presentar.

Chiavenato y Sapiro (2011) amplían la definición:

“La planeación estratégica es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra. Para Drucker la planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados, es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y para medir, con una revaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado […]” (Chiavenato y Sapiro, 2011, p. 4).

2. EVOLUCIÓN Y APORTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico ha evolucionado a lo largo del tiempo, tres evoluciones importantes destacaron en: la administración, la Calidad Total y la Reingeniería, dichas evoluciones originaron avances fundamentales en las organizaciones, en cada proceso evolutivo se centran los aportes de los pensadores estratégicos. D’Alessio (2008) detalla:

[…] según el nivel de cambio en los procesos. Tres grandes evoluciones administrativas ocurrieron durante el siglo XX: la administración Clásica de Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol, la administración con base en los principios fundamentales y la basada en la inspección ( a comienzos del siglo

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