Liderazgo En La Empresa

EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA "LA REGIÓN" S.A. DE C. V.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA.

A lo largo de los años en el mundo empresarial, ha sido muy notable la existencia de líderes, los cuales hacen sentir más seguros y comprometidos a cada uno de los empleados dentro de las organizaciones ; además , contribuyen a disminuir el temor en el desempeño de sus funciones dentro del ambiente laboral en que se desenvuelven, motivándolos a alcanzar un mayor involucramiento en las actividades productivas de la misma , los líderes actuales deben centrarse más en desarrollar una visión compartida con sus seguidores para su organización que en diseñar estrategias empresariales.

El liderazgo sucede igual que un acontecimiento. Los campos (interactivo) de líder-seguidor se producen; tienen una fase intermedia y finaliza. Se producen estas interacciones cada vez que un líder y su seguidor se unen. El liderazgo puede parecer continuo cuando el líder manifiesta múltiples acontecimientos de liderazgo seguidos. De todas formas, la mayor parte de eventos de liderazgo suelen durar poco.Estos acontecimientos ocurren como breves interacciones líder-seguidor en circunstancias específicas.

El liderazgo, es uno de los temas más populares de la literatura empresarial, la gente ha estado discutiendo y escribiendo sobre líderes en los últimos años, entendiendo por Liderazgo: Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. En este sentido se hace necesario contar con personas dentro de las organizaciones que sean capaces de guiar y orientar a los empleados para que contribuyan al logro de los objetivos y metas tanto individuales como organizacionales.

Uno de los problemas más comunes de las empresas, es que no han identificado las características específicas que debe poseer un líder para influir adecuadamente en los seguidores, por ende no hay personas que se conviertan en facilitadores, guías y orientadores dentro de las organizaciones, generando como consecuencia bajos niveles de desempeño laboral.

El término líder ha sido causa de discusión y confusión en diferentes empresas, las cuales han utilizado más la palabra jefe, quienes dirigen bajo lineamientos de una administración empírica; delegando funciones que los empleados deben desempeñar tal como se les ordena, sin emitir aportes, opiniones o sugerencias para realizar dichas actividades, lo anterior tiene repercusión en el recurso humano al sentir que es tomado como un medio de producción y no como un colaborador cuyos objetivos individuales vayan dirigidos a alcanzar los objetivos y metas de la organización.

En esta atmósfera de orientación de los cambios, la relación entre superiores y subordinados continuará alejándose del concepto jerárquico tradicional de” nosotros “— "ellos...la fuerza de trabajo no solo está cada vez mejor entrenada en el aspecto técnico sino que la incidencia de los cambios exige aprovechar los conocimientos de los subordinados.

La única manera de implementar estos cambios es cuando las inevitables contradicciones, errores de planeación, omisiones, son corregidos por aquellos que son los más expertos en que sucedan las cosas.

"El viejo modelo de planificación estratégica involucraba fines (hacia dónde vamos) formas (cómo llegaremos hacia ahí) y medios (cómo organizar los recursos).

Las organizaciones en su medio dan prioridad a estrategias, planificación, organización y mayor relevancia a situaciones relacionadas con el incremento de las utilidades, descuidando aspectos como la comunicación, motivación y relaciones interpersonales: elementos de vital importancia para el desarrollo adecuado de sus funciones. Las empresas deben aprovechar al máximo el capital intelectual del recurso humano con que cuentan.

Dentro de la empresas, se identifica muchas veces que la dirección, administrativa está en manos de una sola persona, quién tiene a cargo, mayor parte de los departamentos, desarrollando una administración empírica basada en la experiencia, por lo cual se dificulta la planificación de las funciones que deben realizarse en cada una de sus áreas. Cabe señalar, que de no encontrarse el administrador en un momento determinado dentro de la empresa ésta no cuenta con empleados facultados para tomar decisiones sobre alguna problemática, donde se requiera atención y capacidad de respuesta inmediata. La dirección de las empresa “la región “se realiza sin conocimientos innovadores en las diferentes teorías, que permitan delegar responsabilidades, compartir el poder, formar equipos de trabajo de alto rendimiento, además, se deben conocer las aspiraciones de cada uno de los trabajadores para aprovechar al máximo su potencial, logrando al mismo tiempo mayor efectividad en el desarrollo de sus funciones.

Es notable que la administración tenga dificultades con relación a los conocimientos innovadores para facultar al personal e involucrarlo en la toma de decisiones de la organización, en un mundo globalizado lo que marca la diferencia entre una empresa y otra es el recurso humano y la calidad de bienes y servicios que ésta ofrece.

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

¿Cómo un Modelo de Liderazgo interactivo permitirá mejorar la Efectividad del

Desempeño

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