Capítulo 1 Elementos esenciales del capital humano

Capítulo 1

Elementos esenciales del capital humano

Para que un país logre desarrollarse y prosperar como una economía mundial depende de sus organizaciones privadas y públicas, lo que se fabrica, sus empleados, capacitación, bienes que otorgan, las compensaciones, condiciones de trabajo, todo esto debe ser tomado en cuenta por el administrador de capital humano de la organización.

El capital humano son todos los conocimientos que poseen los empleados y esto aventaja a la organización. Los gerentes de administración de capital humano suelen hacer actividades que complementan a los empleados así llegan a objetivos que favorecen a toda la organización. Por eso es esencial contar con personal para lograr las metas de una organización, porque sin ellos no es posible.

El gerente de administración del capital humano debe generar estrategias para que la empresa cumpla con sus metas y alcance el éxito como organización, así como cumplir siempre con la responsabilidad social y sin salirse del marco ético.

El principal desafío del administrador de capital humano es el logro del mejoramiento de las organizaciones, haciéndolas más eficientes y eficaces.

Cuando una organización mejora, también mejora la sociedad como derivado del proceso de mejora, por eso es necesario preguntarse cómo mejorar la organización y con qué estrategias se pueden usar para volverlo más eficiente y minimizar recursos.

La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización como los bienes y servicios y los que requiere para su funcionamiento como el personal, capital, materia prima y energía.

Es necesario que se mantenga un equilibrio entre la calidad laboral y la economía, porque se pueden generar pérdidas que para nada benefician a la organización; es por eso que el departamento de capital humano es importante porque ayuda a generar el equilibrio.

El propósito de la administración de los recursos humanos es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

El valor del capital humano de la organización determina el grado de éxito de esta. El departamento de capital humano no tiene el control de muchas áreas, pero si contribuyen porque en cada área actúa directamente el personal.

Los departamentos y sus gerentes deben plantear metas y objetivos para cumplir estas metas, los objetivos guían las funciones de la administración de recursos humanos. Hay cuatro tipos de objetivos que son: los objetivos corporativos que tienen como el objetivo del éxito de la empresa, los objetivos funcionales mantienen la contribución del departamento del capital humano a un nivel apropiado de las necesidades de la empresa, los objetivos sociales deben ser responsables a nivel ético y social, y los objetivos personales son las aspiraciones de cada persona que compone la empresa.

Para lograr sus objetivos, el departamento de recursos humanos ayuda a los gerentes de la compañía a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas que tengan las características necesarias.

Las actividades de la administración del capital humano consisten en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hace que se efectiva y eficiente.

Así como las organizaciones crecen se llevan a cabo acciones para determinar las necesidades a futuro mediante la planeación de los recursos humanos; primero se recluta personal, luego se hace la selección del personal, se orientan y capacitan, se les ubica, se les permite desarrollarse, son evaluados y se compensan.

El departamento de capital humano evalúa sus actividades, lo que permite realimentarse sobre las acciones y así mantener un control. La responsabilidad de las actividades de capital humano depende del gerente de cada departamento de la empresa.

En las organizaciones de hoy en día se crea un departamento de recursos humanos independiente cuando los beneficios que se espera derivar de él exceden sus costos.

En cada organización hay una jerarquía de puestos que vas de mayor importancia a menor puesto. Los departamentos de recursos humanos existen para apoyar a la organización gerentes y empleados. En el departamento de servicios, los gerentes de recursos humanos no pueden dirigir a otros departamentos, en vez de esto se ejerce la autoridad corporativa, con la que puede asesorar a otros gerentes y la autoridad lineal que dirige las operaciones de los departamentos que producen o distribuyen los productos o servicios de la empresa.

Las actividades y entidades relacionadas entre sí forman un sistema y todo el sistema consiste de dos o más partes que interactúan entre sí, pero que poseen límites claros y precisos. Una organización es un sistema compuesto de divisiones, áreas, departamentos, etc.

Tanto los subsistemas del cuerpo humano como los de la organización poseen límites claros y precisos. Cada actividad de recursos humanos constituye un subsistema que se relaciona de manera directa con todas las demás actividades.

Los aspectos claves de la administración de recursos humanos son los enfoques, los más fundamentales son el estratégico, de recursos humanos, administrativo, de sistemas, y el proactivo.

Capítulo 2

Desafíos del entorno

El entorno global del siglo XXI se caracteriza por sus cambios acelerados. El fenómeno de la globalización ha afectado a el mundo de los negocios, además las organizaciones debieron cambiar su comportamiento y estrategias por la constante competencia e innovación.

En el siglo pasado en las organizaciones la dinámica era más estable y predecible ya que los problemas eran resueltos en el contexto de conocimientos y habilidades, pero hoy en día por el mundo globalizado que existe, se ve la necesidad de contratar a personas multidisciplinaria. Con el paso de la historia los desafíos se dieron en la Revolución Industrial, donde poco a poco se realizaron estudios científicos del trabajo, así como de los empleados. Y antes de la Primera Guerra Mundial surgieron los primeros departamentos de personal.

Los gerentes operativos y los profesionales de la administración de capital humano deben estar conscientes de los desafíos internacionales que se enfrentan en la actualidad, para contribuir de manera significativa al éxito de sus organizaciones y al logro de las metas operativas.

Los objetivos corporativos pueden estar en conflicto con los objetivos del departamento de personal. Metas como incrementar la actitud positiva de los empleados pueden estar en desacuerdo con objetivos corporativos como doblar la producción o reducir la fuerza de trabajo en 15%.

La contribución global del departamento de recursos humanos a la empresa depende. De la calidad de la información que obtiene y distribuye, porque es mediante la información como se efectúan los procesos modernos de toma de decisiones.

Los ejecutivos de alto nivel han tomado conciencia de que la administración de personal, el recurso más importante de sus empresas y de toda nación o sociedad, es demasiado esencial para delegar área contra a un nivel secundario.

Ante la competencia a nivel internacional, las organizaciones deben mantener una visión, ya que en el cual abundan los desafíos de todo tipo y con frecuencia, la organización y su departamento de capital humano ejercen mínimo grado de control sobre su entorno exterior.

En la mayoría de los países se estipula que ciertas profesiones deben tener personas capacitadas para el caso y que han recibido la debida certificación. Por ejemplo, el diploma universitario, la cedula profesional, y otros certificados similares que constituyen una prueba tangible que se ha dado a la personal el derecho a trabajar en determinado campo, ya que se cumplió los requisitos necesarios.

Parte de los desafíos sociales fue el cambio de la posición de la mujer, porque antes las labres mejor remuneradas las llevaban los hombres. La mujer solo tenía funciones de apoyo como de secretarias y eran pocas las graduadas universitarias en compañías de importancia. La situación de la mujer latinoamericana ha variado de manera fundamental, el porcentaje de la población femenina económicamente activa ha subido de manera notable en toda América, sin embargo, los niveles de compensación del sector masculino siguen siendo más altos pero lo que dividía ambos sectores se ha reducido.

Otro de los desafíos, es la migración interna y externa. La migración interna se lleva a cabo cuando una persona decide establecerse en un lugar distinto del de su nacimiento, pero dentro de su propio país.  Y la migración externa ocurre cuando la persona se traslada a otro país.

También la tasa demográfica actualmente en Estados Unidos, Japón y Europa tienen una tasa de fecundidad que no segura el reemplazo generacional y sus poblaciones envejecen rápidamente. En contrario del mundo islámico y África que sus poblaciones cada vez son mayores y más jóvenes.

Por el cambio ambiental los desafíos que tienen una empresa es la deforestación o perdida de la flora de un lugar, excesiva explotación y la contaminación de la atmosfera.

Uno de los objetivos de la actividad profesional del administrador del capital humano es el logro de las metas de la organización, con un máximo de eficiencia, en un marco de acciones responsables y éticas.

Capítulo 3

Gestión internacional del capital humano

Actualmente un número de profesionales se desplaza de país a país del mundo desarrollado, porque están en una corporación multinacional o de varias. La economía mundial experimental una fuerte tendencia a globalizarse, lo cual ha incrementado la internacionalización del personal. Este fenómeno cambia las perspectivas de la relación de un país con otro lo que confirma la interdependencia.

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