ENSAYO LA META INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

En el siguiente ensayo se va a realizar un recuento de los primeros veinte capítulos del libro La Meta, escrito por los autores Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, en el cual se cuenta una historia de un hombre quien es jefe en una planta de producción donde existen diferentes problemas los cuales tienen diferentes soluciones. Es importante resaltar que este libro cuenta en forma de novela lo que sucede en la realidad en muchas organizaciones, con el fin de hacer entender al lector lo que sucede en la vida empresarial y como se debe actuar en ciertas situaciones nombradas en la historia.

Es claro que en todos los tipos de organizaciones existen problemas, ya sea en el área financiera, administrativa, de producción u otras. Pero también es necesario reconocer que todos los problemas que se presenten en una organización tienen solución, ya sea esta pequeña, mediana o grande, todo depende de la organización y la planeación con la que la alta gerencia dirige la empresa. Además se ha visto en muchos casos como las empresas fracasan por un problema, pero también se ha visto como otras empresas de recuperan de fuertes decaídas gracias a la colaboración de todos los empleados y a una buena gestión.

El libro La Meta, hace comprender al lector que la solución de los problemas no está a  simple vista, en muchas ocasiones es necesario indagar e ir al fondo de ellos para entender cuál es la raíz de los problemas y poder solucionarlos desde allí. Para el tecnólogo industrial es indispensable saber cómo buscar soluciones en las organizaciones ya que esto es parte de su perfil, por lo tanto es claro que un tecnólogo industrial puede entender claramente un libro como este y sacar todo el provecho de él para aplicar los conocimientos que se adquieren a su vida profesional y laboral.

LA META, UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

El libro ‘La Meta’, de los autores Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox tiene un contenido muy interesante, en los primeros 20 capítulos leídos se puede evidenciar que efectivamente relata un proceso de mejora continua, tanto al interior de una organización, como a nivel personal; este libro lo que hace es resaltar que las metas organizacionales no solo contribuyen al buen desarrollo de la misma, si no que a medida que  las personas aportan con el fin de que las organizaciones sean exitosas, están adquiriendo un desarrollo y crecimiento personal, y a su vez una experiencia de vida, la cual pueden aplicar en cualquier otra organización, de tal manera que puedan salvar la vida y el dinamismo de la misma.

Muchas veces, no solo en las organizaciones, si no en la vida cotidiana, las personas suelen confundir las consecuencias con el propio problema, no se toman el tiempo de apreciar que es lo que realmente está ocurriendo, no se profundiza para buscar desde qué punto se está generando el problema, y esta es una de las causas por las cuales resulta tan difícil darle una solución radical.

Lo que esta historia busca sin duda, es dejar una enseñanza antes que nada, es crear conciencia de que nunca se debe huir de los problemas como muchas veces se hace. Esta historia muestra como un hombre a pesar de verse envuelto en un sinfín de problemas laborales, que están afectando hasta su relación familiar, nunca se rinde, y utiliza cada recurso, cada experiencia en su vida cotidiana y la asemeja al problema que tiene en su planta de producción. Es decir, muestra como las situaciones que se presentan en las organizaciones son muy similares a las que se viven a diario, en la calle, en la propia casa o en cualquier lugar.

Inicialmente la obra relata la vida tanto laboral como personal de un hombre llamado Alex, quien a pesar de ser un hombre con un buen nivel de estudio, una buena experiencia laboral, se encuentra al frente de una empresa, más específicamente a su planta de producción, que es el área por la cual es responsable. Esta, en vez de ser muy productiva por todos los conocimientos que este hombre posee, evidencia graves obstáculos, problemas que cada día crecen a causa de la falta de una intervención a tiempo que le diera algún tipo de cambio a la situación.

Este problema se dio quizá por la costumbre, el estar tan familiarizado con los procesos los cuales se encontraban tan mecanizados, hacía que a pesar de tener el problema en frente no se notara, o quizá, así se notara las fallas, no se les daba la importancia que se requería; se podía decir que vivían en medio de las dificultades y esto ya se había convertido en algo normal para ellos. Pero todo tiene un límite, y ese momento llego para Alex, su planta ya no estaba en condiciones de seguir operando de la misma forma, pues esto solo generaba perdidas; ya las embarcaciones no estaban saliendo con los pedidos, cada día tenían más retrasos y estaban perdiendo clientes, así que era hora de actuar o la planta se cerraría en un plazo de 3 meses.

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