Ensayo Libro A La Carga

¡A LA CARGA!

(Gung Ho!)

17 Septiembre 2013

INTRODUCION

El trabajo en equipo es sin duda un tema difícil de afrontar, los seres humanos somos muy egoístas, nos cuesta mucho compartir e interactuar con las demás personas, en las grandes empresas existe la rivalidad entre géneros y profesiones, todos buscan ser mejores individualmente pero buscando su beneficio personal y no aquel que beneficie a toda la comunidad empresarial, nos cuesta trabajo seguir un ideal y lo peor de todo no somos conscientes de cuánto vale nuestro trabajo.

Este ensayo es un breve resumen del contenido del Libro ¡A la Carga! (Gung Ho) donde nos mostraran varias estrategias fueron aplicadas en Walton Works #2 una Planta de 32 que tenía la compañía Walton y la misma iba en picada hasta que fue asignada una joven emprendedora la Sra. Peggy Sinclair que junto con unos de los Gerentes de la planta el Sr. Andy Longclaw lograron dar un giro de 360 grados y salvar la planta hasta tal punto que le fueron otorgado reconocimientos en la casa Blanca por su labor.

A groso modo veremos en que se basan los tres pilares que fueron el punto de apoyo de Peggy y Andy para levantar la planta nuevamente, esto se basaron en tres estrategias básicas que son: Estrategia del Espíritu de la Ardilla (Trabajo que Vale la Pena), Estrategia del Espíritu del Castor (Ejercer el Control sobre el Cumplimiento de las Metas) y el Don del Ganso (Alentar a los demás a seguir adelante).

¡A la Carga! (Gung Ho!)

La historia del libro A LA CARGA nos permite descubrir que existe un secreto muy especial si quieres llevar tu empresa al éxito. Este libro más que una enseñanza nos deja un legado de cómo hacer que una empresa funcione y que si logramos que la mayoría este feliz con su trabajo lograremos que se haga un trabajo excelente en equipo.

En una empresa donde el trabajo no sea una dictadura, que el trabajador tenga la confianza de aportar alguna idea, que el aporte de todos los contribuidores sea tomado en cuenta, es una empresa emprendedora. Si además de eso se le da la oportunidad de hacer lo que “él sabe hacer” de una manera que no se le presione, que se le deje cierta libertad de expresar sus ideas de una manera que a su juicio sea correcta dentro de los límites de la empresa y encima de todos los antes dicho se le felicita, se le incentiva, se le premia por su trabajo es una empresa totalmente exitosa.

El libro nos deja tres enseñanzas primordiales de cómo surgió una empresa utilizando el secreto HUNG HO.

Trabajar Juntos: El espíritu de la Ardilla.

Trabajo que Vale la Pena la esencia del espíritu de la ardilla:

- El trabajo debe ser visto como algo importante, Ser Importante

- Debe llevar una meta comprendida y compartida por todos en equipo, Conducir a metas compartidas.

- Que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones.

Basarse en los Valores: El Estilo del Castor.

Ejercer el Control Sobre el Cumplimiento de las Metas. Al establecer las metas y los valores fundamentales, tú defines el campo de juego y las reglas, tú decides quién juega en cada posición. Después debes abandonar el campo y permitir que los jugadores se encarguen del balón. El estilo del castor establece que se debe poner las reglas del juego en la empresa pero dejar que el empleado haga su trabajo de la mejor manera que pueda hacerlo y respetando las reglas, es la relación del individuo con la

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