Identificación De Conceptos La Meta

PELICULA LA META, IDENTIFICACIÓN DE CONCEPTOS

En la película se abordan los problemas de una planta de manufactura, cuyos pobres resultados la tienen al borde del cierre. Para poder mejorar sus resultados y lograr “la meta” (hacer dinero), se rompen una serie de paradigmas y se da un nuevo enfoque a la manera de conducir el proceso productivo.

Uno de los primeros planteamientos que se aborda, es sobre los indicadores que tradicionalmente llevan las plantas en sus procesos productivos y que están enfocados en aumentar las eficiencias de los procesos de manera local, sin evaluar el impacto en los resultados globales del negocio.

Como alternativa, se plantean 3 conceptos que deben orientar las decisiones de la empresa:

El ingreso neto (Troughput) es el dinero generado a través de las ventas, es decir, todo el dinero que entra en el sistema.

El inventario es todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender, es decir, todo el conjunto de dinero que por algún motivo es retenido en el sistema.

Los gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos, es decir, todo el dinero que sale del sistema.

Para identificar si una acción local contribuirá o no al acercamiento a la meta general de la empresa, se debe evaluar su impacto sobre los tres parámetros anteriores. Por ejemplo, un efecto positivo sobre uno sólo de ellos y negativo sobre los otros dos podría ocasionar efectos indeseables.

La película aborda el concepto de la teoría de las restricciones o TOC, cuyo punto de partida es la identificación de las características fundamentales de las organizaciones. Para asegurar la consecución de la meta de la compañía es necesario coordinar los esfuerzos de todas las áreas de la compañía y buscar la integración.

El rendimiento de cualquier cadena siempre está determinado por su eslabón más débil. Estos eslabones son denominados en TOC limitaciones del sistema y se definen como aquellas partes débiles de la organización. El objetivo principal debe ser que ninguna decisión de un área local pueda repercutir negativamente en una limitación global del sistema. Según TOC, cualquier empresa que desee lograr un proceso de mejora continua en la búsqueda de su meta, debería seguir los siguientes cinco pasos:

Identificar las restricciones del sistema

Deben localizarse aquellas limitaciones del sistema, es decir, aquellos recursos que por su escasa disponibilidad limitan el rendimiento global del sistema, para “explotarlos” a su máxima capacidad. Su eliminación inmediata puede ser difícil y puede conducir a inversiones innecesarias.

Decidir cómo explotar las limitaciones

Cuando las limitaciones se encuentran en determinados centros de trabajo explotarlas significa obtener el máximo rendimiento de la maquinaria de estos centros de trabajo.

Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior:

Todas las actividades de la compañía deben dirigirse a explotar al máximo las limitaciones. Por ejemplo al programar la producción debe considerarse que un centro de trabajo que es una limitación puede ser paralizado si otros centros de trabajo no le proporcionan los componentes que necesita.

Elevar la limitación

Esto significa aumentar la capacidad de las limitaciones. Sin embargo, puede suceder que una vez que se ha analizado el trabajo de la limitación y se explota al máximo su capacidad (pasos 1 a 3), la limitación desaparece. Por ello es recomendable no precipitarse y realizar este paso al final.

Si en los pasos anteriores se ha roto una limitación, hay que regresar al primer paso, pero no hay que permitir que la inercia provoque una limitación al sistema

Una vez realizados los cuatro pasos anteriores es posible

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