La Paradoja - Ensayo

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[pic 7]La Paradoja

Introducción

La historia nos habla de un hombre muy exitoso llamado Simeón, el cual vivía con sus dos hijos y su bella esposa, según el libro el nuestro protagonista tenía una vida muy exitosa; pero no era así la verdad es que su vida se estaba desboronando, tenía problemas con sus esposa y sus hijos se estaban alejando cada vez más, y en cuanto a su trabajo las cosas no estaban muy bien que digamos; ya que se encontraba con un problema de dirección con los empleados.

Su vida se fue convirtiendo en constante conflicto en donde a todos los engañaba demostrándoles lo contrario por supuesto menos a su esposa Rachael; a lo cual ella le insistió acudiera hablar con el pastor de su parroquia.

El pastor le sugirió pasar unos días solo y le recomendó un retiro en un monasterio cristiano, a lo cual durante días se resistió mucho pero al final decidió asistir ya que escucho que el ejecutivo Len Hoffman impartiría el curso de liderazgo.

CAPITULO 1

Las Definiciones

El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones, el único denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Todos comparten durante esa semana sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes acerca de los principios de liderazgo que impartía Simeón.

Dentro de la primera sesión se manejaron palabras claves como:

Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Influir: conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder.

Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.

Autoridad: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal

Gestión: se gestionan las cosas (como el inventario, los recursos), se lidera la gente.

Se menciona y a lo cual considero algo muy importante que es el objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos como ser honrado y digno de con fianza, ser ejemplo, estar atento, animar y apreciar a la gente, saber escuchar, etc.

Capítulo 2

El Paradigma Antiguo

Antes de iniciar la segunda sesión tuvo la oportunidad de hablarle acerca de su vida al pastor Simeón, a lo cual le remarco mucho que tenía que aprender a escuchar a la gente.

En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigma; pero que es un paradigma(Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza). Esta fue la palabra que dio un punto de partida a la sesión, también mencionando una pregunta muy importante ¿Cuáles serían nuestros paradigmas predominantes hoy en día en el ámbito empresarial? Se menciona el modelo piramidal en el cual en la punta de la pirámide está el presidente, le sigue los puestos inferiores, el jefe, los empleados y al final el cliente a lo cual quiere decir que el equipo de trabajo se esfuerza más por satisfacer al jefe que a los clientes.

Se maneja que el nuevo paradigma constaría de invertir la pirámide en donde el cliente se encuentre en lo más alto; de esta forma cambiar toda la mentalidad de la organización en la cual el papel del liderazgo seria servir.

Se me3nsiona también lo que es la pirámide de Maslow, en la cual remarcan que la realización personal consiste en llegar a lo mejor que uno es capaz de ser y esto es lo que empuja al liderazgo.

Capítulo 3

El Modelo

Para iniciar la sesión  Theresa menciona que durante la noche tuvieron una conversación acerca de cuál era el mayor líder de todos los tiempos en la cual mencionaron que manejaron muchos nombres pero ninguno se puso de acuerdo; entonces le preguntan a Simeón ¿que cual creía que era el líder de todos los tiempos? Y según el monje el mayor líder de todos los tiempos fue Jesucristo, mencionando que el cristianismo cuanta con un gran cantidad de creyentes en la cual Jesús ha influido en la vida de muchos seres humanos hoy y siempre y que no hay ninguno que pueda comparárseles. El modelo de liderazgo empieza con la voluntad adecuada, en la cual se puede elegir amar y el amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legitimas de los liderados.

Capítulo 4

El Verbo

Para iniciar la cuarta sesión se dirigió a ellos diciendo que su tema central era el amor y les explico que para poder entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio es de gran ayuda el enfrentarse primero a esa importantísima palabra.

En resumida cuenta es que amar puede definirse como el hecho o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás como: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez, compromiso y los resultados de servicio y sacrificio.

Capítulo 5

El Entorno

En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. Al cuidar la tierra, regarla, fertilizar, plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento del jardín, pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. Nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.

Es aplicable a este ejemplo la Ley de la Cosecha cosecharás tu siembra. Además el fruto crecerá sólo cuando esté a punto, no podemos saber cuándo. En las relaciones con las personas también vamos sembrando opiniones, sentimientos; así mismo para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.

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