GERENCIA INTEGRAL Y LIDERAZGO PARA LA EXCELENCIA

GERENCIA INTEGRAL y LIDERAZGO PARA LA EXCELENCIA

Sobre la gerencia o el área gerencial descansa la conducción de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer. Entra en juego la trascendencia del rol del Gerente Moderno (Gerente Integral), como ejecutor de que las cosas sucedan, siendo el Líder por excelencia dentro de la organización.

La Gerencia ha evolucionado al igual que las organizaciones, antes las empresas giraban entorno a sus actividades y la producción, con esquema rígidos con predominancia en la asignación de tareas, dando relevancia a las cifras, con marcado acento en la jerarquización, autoridad centralizada y la microgerencia entre otros factores, ahora bien la denominada gerencia moderna goza de nuevos paradigmas que le brindad flexibilidad para la toma de decisiones convirtiendo al gerente en un líder que empodera a todos los individuos de la organización involucrándolos en los procesos, cambiando el fin último de la empresa que va dirigido en la actualidad a la satisfacción de los requerimientos de los clientes.

Gerencia Integral queda entonces como la aglutinadora de líderes que se desenvuelven en un sin fín de funciones que diversifican la actuación del nuevo gerente con interacciones que van desde el manejo del recurso humano, pasando los recursos físicos, instalaciones, tecnologías, manejos financieros (dinero), respaldando a la organización preservando la empresa realimentándose en los objetivos no cumplidos y hechos imprevistos o fuera de la planificación.

La Gerencia Integral no pierde de vista la importancia de la imagen corporativa hacia el exterior, realzando la atención al cliente, interno (entre departamentos de la organización) o externo (receptor del servicio o producto) sin desestimar la importancia que la calidad del producto o servicio que se amerita. Armonizando en forma permanente con el ambiente, desplegando la responsabilidad social como punta de lanza de la vinculación con su entorno humano.

Por todo lo expuesto queda decir que la Gerencia Integral se reviste de innovación, optimizando los procesos de comunicación, convirtiendo a la gerencia en escuela forjadora de líderes visionarios, innovadores, comunicadores, organizados, con inclinación al trabajo grupal, capaz de elegir asertivamente la mejor opción, con un compendio de conocimientos en las diversas áreas de la organización, generando conceptualizaciones del panorama general distinguiendo los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos, produciendo modelos o diseños que se adecuen a cada situación, permitiendo afrontar obstáculos fijando la excelencia como criterio primario, garantizando a la empresa el dinamismo competitivo requerido para la obtención del éxito.

Por último la Gerencia Integral debe ser multifacética, habilidad que le permite desempeñarse en las actuales actividades empresariales, debe estar preparada para enfrentar todos los aspectos que puedan afectar la organización y además de crear herramientas que le ayuden a contrarrestar cualquier obstáculo. La Gerencia Integral real es aquella que esta dispuesta a aprender diariamente de las experiencias, proyecta gran interés por adquirir conocimiento y canalizarlo óptimamente en el desarrollo de acciones que lleven a la organización al ÉXITO..

Hasta ahora se ha descrito a la Gerencia Integral como punta de lanza para el éxito organizacional, resaltando que una organización no requiere ser una estructura compleja, es perfectamente definible, a la ORGANIZACIÓN, de manera sucinta como cualquier grupo o colectivo de individuos unidos para

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