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MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN QUE UTILIZA LA EMPRESA PHILIPS

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Enviado por   •  3 de Octubre de 2018  •  Ensayos  •  1.713 Palabras (7 Páginas)  •  5 Visitas

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEON[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

Facultad de Ciencias Químicas

Ingeniero Industrial Administrador

Gestión de la Innovación

Docente: M.A. IIA. Marco Antonio García Tapia

Producto Integrador de Aprendizaje: Philips.

[pic 5]

EQUIPO 1:

Arriaga Reyes Alondra Isabel                     1671126

Contero Castillo Dillan Alexander          1668460

De León Peña Jair Adriel                          1640795

Domínguez Lira Katia Alejandra                  1670981

González Mendoza Cesar Cristofer          1621339

Vásquez Sánchez Lydia Yuliana                  1671302


Grupo:

6to. Semestre

Cd Universitaria, San Nicolás de los Garza N.L.

 A 22 de mayo del 2018


CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

¿QUÉ ES PHILIPS?        4

Historia:        4

DIAGNÓSTICO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN        6

MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN QUE UTILIZA LA EMPRESA        8

¿Qué es INNOVATION AND YOU?        9

PROPUESTA DE MEJORA        10

PROYECTOS DE PHILIPS        11

Éxitos: Nueva tecnología de ultrasonidos        11

Sistemas de Ultrasonido        13

CONCLUSIONES        14

ANEXOS        15

Videos        15

BIBLIOGRAFÍA        16


INTRODUCCIÓN


¿QUÉ ES PHILIPS?

Royal Philips es una empresa holandesa de tecnología diversificada que se enfoca en mejorar la vida de las personas a través de importantes innovaciones en las áreas del cuidado de la salud, estilo de vida del consumidor e iluminación. La empresa es líder en cuidados cardíacos, cuidados intensivos y cuidados de la salud en el hogar; en soluciones de iluminación energéticamente eficientes y nuevas aplicaciones de iluminación, así como en afeitadoras, cuidado personal y salud bucal.

Historia:

  • 1891 Es fundada en Eindhiven, Holanda.
  • 1929 Se crea Philips Radio, una sección de Philips que iba a penetrar vigorosamente en el mercado de la radiodifusión.
  • 1935 Nace en Argentina como fábrica de lámparas, para luego ampliar sus actividades fabriles y comerciales.
  • 1938 Se expande hacia el interior del país e incluso a Paraguay. Aparecen las primeras instalaciones en Capital Federal y Gran Buenos Aires. Nace la Fábrica Argentina de Productos Eléctricos (FAPESA), para canalizar la actividad fabril mientras Philips concentra la comercialización.
  • 1939-1945 Durante la Segunda Guerra Mundial, la dirección de Philips Mundial se traslada de Holanda a Nueva York.
  • 1946 Philips Argentina pierde todo contacto con Holanda. Primero se recurre a la importación de material; luego hay que improvisar válvulas de radio o recuperar casquillos para seguir fabricando lámparas incandescentes. La consigna es "no parar", mantener la producción a "cualquier costo".
  • 1951 Llega la televisión, y se importan los primeros 4.000 aparatos desde Holanda.
  • 1958 Se incorpora un nuevo producto: la afeitadora.
  • 1959 Se inaugura la primera instalación para fabricar ferritas en los locales de la Zona Franca, donde al año siguiente también funda Miniwatt, S.A., dedicada a la fabricación de componentes electrónicos.
  • 1980-1990 Etapa de crecimiento de la línea de productos comercializados. A nivel mundial, la empresa vende los negocios de la Línea Blanca (lavarropas, heladeras, microondas) a la empresa Whirlpool.
  • 1992 Bajo el nombre de "Centurión", la casa matriz -en Holanda- gesta un gran cambio cultural en la compañía. En Argentina, la empresa alcanza el record en las ventas en todas las líneas. Paradójicamente, Philips a nivel mundial está al borde de la bancarrota.
  • 1995 Se inicia un proceso de regionalización que involucra a Philips Argentina, Uruguay y Paraguay, con cabecera en Argentina.
  • 1999 Inicia sus actividades el Camión Tomógrafo, que recorre el país realizando tomografías computadas gratuitamente.


DIAGNÓSTICO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN



MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN QUE UTILIZA LA EMPRESA

PRODUCTO DEVELOPMENT AND MANAGEMENT ASSOCIATION (PDMA).

 Philips se dice que tiene un sistema con un Pdma ya que al momento de innovar Philips se basa en estos pasos.

  • Identificación y selección de unidades
  • Generación del concepto
  • Evaluación del concepto/ proyecto
  • Desarrollo de tareas de mercado
  • Lanzamiento

Lo cual se juntan 4 departamentos:

Ingeniería: la que se encarga de la tecnología de los materiales y la maquinaria y herramental que se utilizará.

Calidad: para verificar que los recursos estén en buenas condiciones.

Component planning: que se encarga de organizar el sistema y cotizar el desarrollo de un nuevo producto.

PE Produrement Enginnering: que es carga de que el proyecto se lleve a cabo con las debidas especiaciones.

Una vez evaluadas estas especificaciones entran los Projects Manager que son los que efectúan y avalan que el proyecto este correcto y una vez evaluado, entra al mercado al producto sin fallas.

¿Qué es INNOVATION AND YOU?

En Philips, es la gente la que nos inspira. La gente nos inspira a hacer y ofrecer innovaciones que satisfagan sus necesidades insatisfechas. Cuando traemos gente y tecnología juntos, creamos algo realmente especial: la innovación que la gente realmente quiere.[pic 6]

Por supuesto, es fácil decir esto. También es fácil lanzar una nueva línea de marca en el mundo porque pensamos que es lo que la gente quiere oír y esperamos que nos haga resonar como el tipo de marca en la que la gente confía, y quiere interactuar con. Pero lo que creo que realmente nos distingue y nos hace diferentes es que nuestra empresa siempre se ha basado en la relación entre la gente y la innovación.

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(2018, 10). MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN QUE UTILIZA LA EMPRESA PHILIPS. ClubEnsayos.com. Recuperado 10, 2018, de https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/MODELO-DE-GESTIÓN-DE-INNOVACIÓN-QUE-UTILIZA-LA/4509937.html

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"MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN QUE UTILIZA LA EMPRESA PHILIPS." ClubEnsayos.com. 10, 2018. consultado el 10, 2018. https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/MODELO-DE-GESTIÓN-DE-INNOVACIÓN-QUE-UTILIZA-LA/4509937.html.