Oficina Tecnica(resumen Libro De Ingenieria)

TEMA 1: METODOLOGÍA DE PROYECTOS (pag21)

DEFINICIÓN DE PROYECTO: Tradicionalmente, “conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar una idea de cómo ha de ser y lo que ha de constar una obra de ingeniería”. (Se queda corta la definición)

Un proyecto de ingeniería integra y coordina todos los recursos necesarios, mediante la adecuada planificación y programación temporal, para la implementación industrial de una idea.

Tipos de proyectos:

Grandes proyectos de inversión: afectan por ejemplo a una comarca entera, son más bien proyectos económicos que de ingeniería.

Instalaciones y plantas industriales: Grandes proyectos industriales, sí que son de naturaleza industrial-ingenieril.

Líneas y procesos de producción industrial: formadas las líneas por máquinas y equipos.

Máquinas, equipos y sus elementos: (diseño y desarrollo de productos).

CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO: Los diversos tipos de proyectos presentan 3 características comunes:

Complejidad: lo son porque abordan muchas temáticas (mecánica, hidráulica, electricidad) elevada inversión, gran tiempo de realización.

Integralidad: El proyecto engloba TODO desde el diseño hasta el funcionamiento.

Multidisciplinar: Se hace los proyectos por equipos de varios ingenieros.

TEORÍA GENERAL DE PROYECTOS:

Integramos a

Unimos a otras plantas de Varios

producción Planos

FASES DEL DESARROLLO DE PROYECTOS:

Fase de inicio: estudio de viabilidad técnica, económica (se haciendo eso obtenemos beneficio), financiera (¿tienen recursos?) aceptación del proyecto.

Planificación: (antes de hacer nada hay que pensar)

Alcance de objetivos del proyecto.

Descomposición en actividades (orden).

Programación de los principales hitos (programación prevista, Ej.: colocamos tuberías 11-jun).

Estimación de costes y presupuesto detallado.

Carácter complementario:

Plan de calidad: lo que se haga, que se haga bien.

Plan de comunicación: garantizar la comunicación de lo que se va a hacer entre subcontratas y demás.

Plan de seguridad y salud.

Fase de ejecución:

Sistemas de comunicación fluida con el personal.

Evaluar y decidir sobre ofertas de suministro.

Gestionar el proyecto (administrar documentación, pagos, cobros, etc…).

Controlar el proyecto: Tiene que hacerse a la vez que la ejecución, porque si no cuesta mucho dinero.

Formalizar su terminación:

Verificación y comprobación del proyecto: probar y comprobar que todo funciona.

Cierre administrativo: papel que indica que se ha acabado de la empresa de ingeniería y el cliente.

Cierre del contrato. Extendemos en la definición de proyecto HASTA EL FINAL DE LA VIDA ÚTIL.

TEMA 2: DOCUMENTACIÓN BÁSICA DE PROYECTO

2.1 DESARROLLO TRADICIONAL DE PROYECTOS:

si procede

Anteproyecto: (algo muy sonoro y liviano) constituye la primera etapa del proyecto, con esto el cliente decide si sigue o no.

Proyecto: norma UNE 157001:2002 (no es de obligado cumplimiento salvo expresa petición). Documentos a incluir siempre:

Básicos: Memoria, Pliego de Condiciones, Planos y Mediciones y Presupuesto.

Otros: Estudio de Seguridad y Salud y Estudio de Impacto Ambiental.

**El proyecto es una obra de autor, ahí plasmamos conocimiento, modus operandi…

Carácter de los documentos: (Que haya o no responsabilidad sobre algo)

No vinculante: Memoria, Mediciones y Presupuesto.

Vinculante: Resto de Planos (normalmente la documentación gráfica es lo más importante), Pliego de Condiciones, etc…

Una vez firmado el proyecto por el ingeniero autor del mismo, el proyecto ha terminado. A partir de ahí se iniciará la fase de ejecución. (Si el cliente está de acuerdo y le gusta, debe contratar una contrata para ejecutarlo).

Desde la fase de ejecución, se exige un INGENIERO (o Director) FACULTATIVO que supervisa que la contrata haga todo lo que pone en el proyecto. Este último es muy importante porque es el que asume toda la responsabilidad técnica.

En el momento que acepte el ingeniero facultativo asume todo lo que pone en el proyecto, aunque esté mal; habría que revisar.

Es un árbitro entre CLIENTE-CONTRATA (por eso el ingeniero facultativo no debe venir impuesto por la contrata).

Decide si lo hace

PROYECTO

Funciones de la dirección facultativa:

Dirección técnica.

Aprobar cualquier modificación del proyecto (si hubiera alguna, Ej.: una tubería tiene que pasar por un sitio que hay una viga, hay que desviar y se tiene que aprobar).

Garantizar el buen estado de las obras durante su fase de construcción, la mayoría de los accidentes son porque la zona de ejecución de la obra está sucia.

El director facultativo es responsable penal y civil --> imprescindible hacerse con un buen seguro de responsabilidad civil.

Esta concepción clásica es más rápida y menos engorrosa, se utiliza en proyectos

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