PRESUPUESTO DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INTRODUCCIÓN

En este trabajo, se explicará detalladamente en qué consiste el departamento de Evaluación del Desempeño y cuáles son sus objetivos y metas con el fin de que la empresa alcance su mejor productividad, ya que el recurso humano es el recurso más importante de toda organización y si no sabemos cuáles son las debilidades de cada uno ni lo mantenemos motivados no se lograrán los objetivos deseados. Sin embargo para que funcione este departamento exitosamente debe haber un presupuesto de qué es lo que necesitamos para llevar a cabo dicho plan y que sea aceptado por la alta gerencia de la organización, es por ello que en este proyecto se le presentará detalladamente como estará compuesto el departamento, qué se necesitará y cuáles serán los gastos que hemos presupuestado para el mismo. Además encontrará las cotizaciones  de todo lo que se va a necesitar para el departamento.

Finalmente, encontrará algunas conclusiones y recomendaciones para futuras consultas.

ÍNDICE

TEMAS                                                                                                                        PÁG.

INTRODUCCIÓN

Capítulo I: Departamento de Evaluación del Desempeño……….………………………..        3

Capitulo II: Objetivos del Departamento…………………………………………………..        3

2.1 Objetivos Generales……………………………………………………………….         3

2.2 Objetivos Específicos………………………………………………………………        3

        Objetivos de Apoyo …………………………………………………………….        4

        Objetivos de Supervisión……………………………………………………….        4

Capitulo III: Importancia y Justificación…………………………………………………..        4

Capítulo IV: Funciones del Departamento de Evaluación del Desempeño…………        5

Capítulo V: Organigrama del Departamento de Evaluación……………………….…..        5

Capítulo VI: Tiempo de la Evaluación……………………………………………………..         6

Capítulo VII: Costo del Departamento de Evaluación y Desempeño………………...        6

Capitulo VIII: Inversión………………………………………………………………………..        6

Años de Servicio……………………………………….………………………………..        6

Certificados………………………………………………………………………………        6

Producción………………………….…………………………………………………...        7

Club Presidencial………………………………………………………………………..        7

Capítulo IX: Descripción del Programa……..……………….………………………….        7

Detalle de los Gastos y Cotizaciones.……………………………………………………..        9

Conclusiones………………………………………………………………………………….12

Recomendaciones……………………………………………………………………………13

Anexos…………………………………………………………………………………………14

PRESUPUESTO DEL

DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1. DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

El departamento de Evaluación y Desempeño  es un subsistema del departamento de recursos humanos el cual consiste en la realización de una comparación de lo realizado durante un período determinado de  un colaborador contra lo que la organización en la que trabaja considera el desempeño ideal para ese cargo, este ideal lo define la organización y está establecido en la descripción y especificación del cargo. Por lo general, el evaluador suele ser un supervisor o superior que conozca bien el puesto, generalmente el jefe directo.

Los Jefes de Departamentos, Secciones y Supervisores serán evaluados por el Jefe del departamento con las evidencias que comprueben ésta evaluación, en concordancia con el personal bajo su cargo.

1. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO

1. Objetivo General:

 Determinar el valor del trabajo desarrollado por el empleado en la empresa, a la vez, sirve para medir el nivel competitivo de la empresa, ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.

1. Objetivos Específicos:

• Objetivos de Progreso: Dirigidos tanto hacia el desarrollo de la organización, como hacia el desarrollo de las personas. Estos objetivos se consiguen gracias que a través del sistema de evaluación de desempeño se pueden identificar necesidades de mejora y facilitar información al evaluado sobre lo que se espera de él.
• Objetivos de Apoyo: Dirigidos a los evaluados. Si la evaluación se ha realizado correctamente debe convertirse en un mecanismo de motivación, ya que a través del Sistema de evaluación del desempeño se incrementa y mejora la comunicación entre el jefe y colaborador, se determinan responsabilidades de una forma mas objetiva, sobre todo porque facilita y argumenta determinadas decisiones relacionadas con los evaluados.
• Objetivos de Supervisión: La información que este sistema proporciona recibe un uso activo en la planificación y gestión de recursos humanos de la Institución. Además contribuye a validar el sistema de selección, al tiempo que facilita la función de organización de distribución de actividades.

1. Importancia y Justificación

El factor humano es uno de los más importantes dentro de cualquier organización, pues de ello depende el correcto desempeño de sus actividades y el cumplimiento de los objetivos establecidos; este representa el activo más importante con que cuenta una organización por lo que, su efectiva gerencia es la clave del éxito.

Toda organización por muy pequeña que sea, debe contar con políticas que le permita mantener a su personal motivado en el desempeño de sus actividades laborales. La administración de personal debe lograr y mantener relaciones productivas con todos los integrantes de la organización, aprovechando al máximo el desarrollo individual de todos sus miembros.

En razón de lo antes expuesto es imprescindible la existencia de un buen programa de evaluación del desempeño para que supervise y capacite para tener motivado a su personal orientándolos al rendimiento como su eficiencia para mantenerlos entusiastas tomando en cuenta sus aspiraciones de crecimiento en conjunto la organización.

Cabe señalar que con la presente investigación se espera contribuir, mejorar el desempeño organizacional y fortalecer las relaciones con sus miembros, a través de una serie de recomendaciones que sirvan a un mejor desempeño del recurso humano.

1. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO

• Planificar, ejecutar y controlar el programa de Evaluación del Desempeño en coordinación con los Gerentes y jefes de departamento a los cuales están adscritos los evaluados, garantizando que se ajuste a los objetivos que persigue la organización  en materia de Recursos Humanos.
• Distribuir los instrumentos de Evaluación en la oportunidad en la cual corresponda.
• Diseñar los Instrumentos adecuados para proporcionar a la organización de un Sistema de Evaluación del Desempeño para todos los colaboradores.
• Elaborar el Plan de Evaluación del Personal Administrativo y jefes de líneas.
• Informar del resultado de la Evaluación a los Supervisores y al Departamento.
• Preparar la Propuesta Técnica para proponer aumentos y variaciones por Evaluación del Desempeño y presentarla a la Gerencia, a través del Jefe.
• Preparar un resumen del resultado global la organización de la Evaluación y entregarlo al Supervisor Inmediato, quien lo enviará al área de Adiestramiento y Desarrollo.
• Recibir y procesar la evaluación anual de cada empleado determinar los resultados y calificar la Evaluación, actualizar su record de servicio de acuerdo al resultado, proponer la aplicación de las medidas establecidas en las Normas, Reglamentos, Leyes, según sea el caso.

1. ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO[pic 3]

1. TIEMPO DE LA EVALUACIÓN

El tiempo que utilizaremos para hacer las evaluaciones para  será anual.

1. COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO

• Administración evaluación de desempeño
• Software de evaluación
• Honorarios asesoramiento legal 

1. INVERSIÓN

La inversión que utilizaremos para el programa de evaluación de los colaboradores para la  implementación tendrá  dos variables:

1. Proceso de Capacitación, Seguimiento y Evaluación a los colaboradores  de cómo será el programa de reconocimientos y en que consiste cada programa.
2. Materiales de que se utilizan: Los materiales para hacer la evaluación que son de uso individual por cada participante son adquiridos por la empresa para ser suministrados a los participantes los materiales para los participantes, sin exceder nunca el valor de que se le dará a cada colaborador que cumpla con los requisitos.
3. Programa de intranet: el cual tiene un costo de B/. 4,750.00 anual

1. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA[pic 4]

[pic 5]

Beneficios del programa

Para los participantes:

El programa aporta los conocimientos necesarios para:

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