PROYECTO: “ANALISIS DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”
yarlinetteResumen7 de Septiembre de 2015
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA
CENTRO REGIONAL DE CHIRIQUI
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MAESTRIA EN SISTEMASN LOGISTICOS Y OPERACIONES CON ESPECIALIZACION EL CENTROS DE DISTRIBUCION
PROYECTO:
“ANALISIS DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”
PROFESOR:
NERY DE CAMACHO
ESTUDIANTES:
YARLINETTE FAMANÍA: 4-760-1508
EGBERTO LEZCANO: 4-282-405
FECHA DE ENTREGA:
20 DE junio de 2015
TABLA DE CONTENIDO
PORTADA | |
TABLA DE CONTENIDO | |
RESUMEN EJECUTIVO | |
INTRODUCCION. | |
Estrategias de enfoque para la participación de una empresa en el Mercado | |
¿Qué es un océano azul? | |
¿Qué es un océano rojo? | |
Comparación entre la estrategia del Océano rojo y el Océano Azul. | |
Los Seis Principios de la estrategia del Océano Azul y sus factores de riesgo. | |
Principios de Formulación | |
Reconstruir las fronteras del mercado | |
Enfocarse en la perspectiva global, no en cifras | |
Ir más allá de la demanda existente | |
Desarrollar la secuencia estratégica correcta | |
Principios de Ejecución | |
Superar los obstáculos clave de la organización | |
Incorporar la ejecución dentro de la estrategia | |
La Curva del valor | |
Eliminar | |
Reducir | |
Implementar | |
Crear | |
Barreras organizacionales para la ejecución de la estrategia | |
Barrera de la percepción | |
Barrera de los recursos | |
Barrera de la motivación | |
Barrera política | |
Ejemplos: Caso Net jets | |
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES | |
BIBLIOGRAFIA | |
RESUMEN EJECUTIVO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Maestría en Sistemas Logísticos y Operaciones con especialización en Centros de Distribución Estrategias Competitivas Facilitadora: Nery de Camacho Elaborado por: Yarlinette Famanía Egberto Lezcano 20 de junio de 2015 | |
OBJETIVOS
| RESUMEN Mediante el análisis y estudio del libro La estrategia del Océano Azul, escrita por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, logramos obtener la idea principal de la estrategia correcta para la creación de una empresa, ya sea de servicios o productos. En esta obra se nos explica las diferentes formas de enfocarnos en base a uno de los Factores de mayor importancia que es La Competencia. La evaluación de la estrategia de competencia directa entre empresas del mismo sector (océanos Rojos), o la estrategia de búsqueda de Nichos de mercado o sectores poco concurridos, para la creación de productos innovadores y diferenciados que logren captar un mercado aburrido de lo mismo, sin la constante pelea entre los que participan del mismo (océanos azules) es parte importante y decisiva en cuanto al éxito o fracaso de la misma. La estrategia del Océano azul se enfoca en principios fundamentales: Crear nuevos espacios de Consumo; Centrarse en una idea global, no en números; Ir más allá de la demanda existente y Asegurar una Viabilidad del Océano Azul. |
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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INTRODUCCION
En muchas ocasiones al tratar de iniciar un negocio o de crear una empresa, tratamos de enfocarnos en aquellos mercados donde hay mucha demanda del producto o el servicio que brindaremos; sin tomar en cuenta diversos factores de gran importancia a considerar, entre estos uno de los más importantes que es la Competencia, o las empresas que tienen entre su cartera de productos o servicios, lo que nuestra empresa desea ofrecer, o algún sustituto por el cual nuestra ganancia se vería afectada.
Los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne mediante su libro LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL, nos muestran una guía de cómo podemos enfocarnos a desarrollar nuestro nuevo negocio en un océano azul, sin enfocarnos en la competencia sino, el tomar en cuenta hasta donde llega la misma y tratar de trabajar fuera de sus alcances.
La idea fundamental de este libro se divide en dos principios, la estrategia del Océano Rojo y la Estrategia del Océano Azul, cada una de ella pose fundamentos propios, que explican la manera de trabajar y el enfoque de muchas empresas y que en muchas ocasiones para las que están iniciando puede definir su éxito o su fracaso.
Se podría decir que los autores retan las reglas del Marketing, donde la Competencia es una de los puntos estratégicos para evaluar posibilidades de negocios, pero la estrategia del océano azul, no es ignorar a la competencia, sino enfocarnos o visualizar hasta donde llega e ir mucho más allá, buscando Nichos de mercados y bajo un enfoque de Diferenciación, lograr convencer a nuestros clientes y lograr su preferencia.
- Estrategias de enfoque para la participación de una empresa en el Mercado.
Cuando decidimos incurrir en un mercado, ofreciendo un producto o un servicio muchas veces no sabemos cómo enfocarnos, que debemos hacer; la mayoría de las empresas están enfocadas en la lucha constante para lograr una Superioridad del mercado, basándose en estrategias de precio, calidad, diferenciación, pero al invertir gran cantidad de dinero y apostando todo lo que posees, debes conocer estas estrategias de enfoque en cuanto a la participación que podrías obtener en el mercado o los mercados al que quieras entrar (Océanos Rojos), o la mejor alternativa seria crear tu propio mercado y ser el Líder (Océanos Azules).
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