Planeacion

PLANEACION

(Agustín Reyes Ponce)

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Elementos Del Concepto de Planeación:

Objetivo: resultados deseados.

Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias.

Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión más adecuada.

Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras. Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Importancia de la Planeación:

-Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

-Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

-Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las

mayores garantías de éxito.

-Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

-Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o

empirismos.

-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

-La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la

empresa

Principios de la Planeación:

Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.

Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.

Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.

Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.

Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo

completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos

Pasos de la Planeación:

1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:

-El mercado

-La competencia

-Lo que desean los clientes

-Nuestras fuerzas

-Nuestras debilidades

2. Establecimiento de objetivos y metas:

Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.

3. Consideración de las premisas de planeación:

En qué ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.

4. Identificación alternativas:

Cuáles son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.

5. Comparación de alternativas:

Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.

6. Elección de una alternativa:

Selección del curso de acción a seguir.

7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:

-Comprar equipo

-Comprar materiales

-Contratar trabajadores

-Desarrollar un nuevo producto

8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de

presupuestos tales como:

-Volumen y precio de ventas

-Gastos de operación necesarios para los planes

-Gastos para equipos de capital

Etapas de la Planeación

Misión o Propósito:

Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. ¿Cuál es nuestro negocio? Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa.

-Definir que es la organización y lo que aspira a ser.

-Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente

amplia para permitir el crecimiento creativo.

-Distinguir a una organización de todas las demás.

-Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

-Ser formulada en términos tan claros que se puedan entender en toda la empresa.

Objetivos:

Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

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