Reclutamiento y seleccion de personal en las organizaciones modernas.

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    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

   ENSAYO  

 “reclutamiento y selección de personal en las organizaciones modernas”

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Chimbote - Perú

2016

INDICE

INTRODUCCIÓN        

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS        

I.        CONCEPTO BÁSICOS        

1.1.        Reclutamiento        

1.2.        Selección:        

1.3.        Organizaciones Modernas:        

II. REQUISITOS PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL        

III.        PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL        

3.1.        Proceso de reclutamiento        

3.2.        Medios  del reclutamiento        

3.2.1.        Medios de reclutamiento interno        

3.2.2.        Medios de reclutamiento externo        

3.3.        Evaluación de los resultados del reclutamiento        

3.4.        Proceso de selección        

3.4.1.        Elección de la técnica de selección        

3.5.        Evaluación de los resultados de la selección de personal        

IV.        HABILIDADES O CAPACIDADES QUE DESEAN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS        

CONCLUSIONES        

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones modernas son parte de este siglo XXI, se las puede identificar porque usan eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y sociales que van ligada al concepto de productividad, calidad, competitividad y eficiencia, así mismo las organizaciones modernas al administrar eficientemente sus recursos en general, buscan que de manera interna, el empleador que está distribuido en distintas áreas muestre sus habilidades y destrezas que en un momento las menciono o puso en práctica durante el proceso de reclutamiento y selección de personal.

Es considerable que en muchas organizaciones para contratar a un empleador tiene que pasar por el proceso de reclutamiento y selección de personal, pero en las empresas de hoy en día el proceso es más estricto o más didáctico, ya que existe factores externos que influyen. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos   de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante.

El reclutamiento y selección de personal es el proceso por el cual contratan las empresas al personal adecuado para ocupar un puesto, este proceso debe estar dentro de la planeación estratégica de las empresas para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa. Podemos seguir cada paso de manera perfecta el proceso de reclutamiento y selección de personal, pero para obtener resultados óptimos tenemos que identificar las necesidades de la empresa y ahí es donde aparece el problema para RR.HH, ya que ellos son los encargados de este procesos, es necesario percatar LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA, para que así la empresa pueda definir con claridad lo que está buscando en un candidato en términos de habilidades, carácter y competencias.

OBJETIVOS:

• Reconocer los requisitos para realizar el reclutamiento y selección de personal.
• Identificar el proceso de reclutamiento que utilizan las organizaciones.
• Identificar el proceso de selección que utilizan las organizaciones.
• Identificación de las habilidades o capacidades que desean las organizaciones modernas.

El tema sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones modernas, es un tema muy importante hoy en día en mucha organizaciones ya que este proceso permite que mediante al personal que se contrate se llegue alcanzar los objetivos de la empresa. Así mismo, Hay puntos importantes para considerar a la hora de contratar a la gente que trabajará en las empresas, estos puntos pueden marcar la gran diferencia entre tener éxito o no tenerlo, por lo que el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones modernas se debe dedicarle en tiempo posible para obtener resultados positivos.

El ensayo presente muestra las criticas u opiniones que son necesarios para que las organizaciones modernas identifiquen en que se equivocan durante el proceso de reclutamiento y selección de personal, ante una rápida identificación del problema será más fácil poder llegar a obtener al personal eficaz y eficiente y así mismo podrán diseñar un proceso más adecuado donde implementaran técnicas con mejor éxito.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

Hoy en día podemos darnos cuentas que muchas organizaciones se preocupan por su capital humano y esto funciona como motivación para todos los trabajadores. El capital humano es una parte vital de las organizaciones modernas ya que mediante ello se cumplirán los objetivos presente y futuro de la empresa; la elección del capital humano se empieza desde la presentación de una vacante, seguido por definir el perfil del postulante y de esta manera el reclutamiento y selección de personal estas dos últimas son un proceso que se debe realizar de manera cuidadosa ya que al final se obtendrá al trabajador que creemos que cumple con todo el perfil y si se despide al trabajador debido a que no realiza su labor como se esperaba es porque no se realizó un buen reclutamiento y selección de personal.

1. CONCEPTO BÁSICOS

1. Reclutamiento

Chiavenato (2000), describe que “el reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización”.

Por otro lado Shamil (2001) nos dice que, “el reclutamiento es una parte del ARH que se ocupa del proceso de llenar una vacante, que incluye la examinación del puesto, la valoración de las fuentes de las cuales pueden obtener candidatos así como la atracción de aspirante”.

Puedo acuerdo a los distintos autores que tienen una definición de reclutamiento se entiende que es la atracción de candidatos de acuerdo a las características que el puesto exige y así mismo mientras en mayor cantidad sean los candidatos habrá muchas opciones.

1. Selección:

Dunnette (1974) plantea que, “La selección consiste en asegurar que la persona adecuada está en el puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada”.

Según la Real Academia Española nos indica que “es la acción y efecto de elegir a una o varias personas o cosas entre otras, separándolas de ellas y prefiriéndolas”.

Considero que la selección es un proceso muy importante ya que es una parte donde se selecciona a la persona que contiene las características que el puesto de trabajo lo exigen donde incluye conocimientos, habilidades y actitudes. La selección es muy importante ya que si se realiza una mala selección de personal se tendrá que despedir al empleado y esto causaría un costo en vano es decir se realizó una selección sin ningún resultado es por ello que se debe realizar con cada paso y muy detallado.

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