Recursos Humanos

ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN

Toda persona que desee hacer negocios internacionales debe ser ante todo un estratega, capaz de diseñar estrategias globales adaptadas a cada mercado. La estrategia de internacionalización debe incluir todos los parámetros del marketing internacional.

El mercado global es por sí mismo incierto, con nuevas oportunidades pero también nuevas amenazas. Estas oportunidades y amenazas hacen que se tengan que tomar una serie de decisiones efectivas y rápidas, en función del riesgo y de nuestros objetivos, prioridades y recursos. Si esto ya es complejo en el mercado nacional, lo es mucho más en los mercados internacionales en donde se enfrentan a unas dinámicas y culturas muy diferentes (entornos humanos, económicos, administrativos, legales, comunicacionales, valores de referencia, entre otros).

5 FUERZAS Y 6 BARRERAS

Según Porter existen 5 fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de mercado. La empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia global:

 Amenaza de entrada de nuevos competidores.

 Poder de negociación de los proveedores.

 La rivalidad entre los competidores.

 Poder de negociación de los compradores.

 Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

Porter identificó 6 barreras de entrada:

 Economías de Escala.

 Diferenciación del producto.

 Acceso a los Canales de Distribución.

 Inversiones de Capital.

 Desventaja en costes independientemente de la escala.

 Política Gubernamental.

Por ello se necesita una metodología que permita minimizar los posibles errores y readaptar rápidamente estrategias globales. El concepto ventaja comparativa y competitiva, será muy importante en el proceso de decisiones.

DIEZ NIVELES DE INTERNACIONALIZACIÓN

 NIVEL 1: INTERÉS

• La gerencia o dirección de la empresa tiene interés de explorar las ventajas del comercio internacional.

• Empieza a definir con alguna precisión sus productos o servicios y busca informarse sobre el potencial de éstos en mercados externos.

• No tiene aún un plan definido de internacionalización de la empresa.

 NIVEL 2: VISIÓN COMPROMISO

• La Gerencia o Dirección ha apropiado una visión clara sobre su potencial internacional y define al interior de la empresa unos planes estratégicos y comerciales, orientados a aprovechar ese potencial y convertirlo en una ventaja competitiva.

• Es probable que con ayuda externa haya formulado un Plan de Internacionalización orientado a fortalecer la empresa en el mercado nacional o a desarrollar un potencial exportador, pero ese plan no ha sido implementado.

 NIVEL 3: FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

• Todas las áreas de la empresa ya conocen el plan de internacionalización y se hacen esfuerzos para que la gestión se consolide hacia este propósito.

• Los procesos y la producción se ajustan a las metas definidas por el plan de internacionalización.

• La empresa empieza a medir su capacidad de respuesta internacional.

• Inicia procesos de estandarización internacional y certificación.

• Hay un alistamiento o afianzamiento del uso de los recursos humanos, financieros y logísticos.

 NIVEL 4: PLANEACIÓN DE LAS EXPORTACIONES -IMPORTACIONES

• La empresa posee un conocimiento e inteligencia de mercados valiosos y verificables, los cuales han complementado con la asistencia o participación en ferias nacionales de carácter internacional o en ferias internacionales y misiones comerciales.

• Tiene listo un plan estratégico exportador realista y alcanzable o una estrategia de importaciones y abastecimiento definida.

• Trabaja en estrategias de costo, diferenciación de producto y diseño de imagen corporativa.

 NIVEL 5: ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

• La empresa conoce su capacidad de respuesta y la ha incorporado a su gestión comercial y logística.

• Conoce su entorno productivo y participa o puede participar en alianzas con exportadores o cadenas productivas o de abastecimiento.

• Ha acercado a sus potenciales clientes o proveedores internacionales. Ha solicitado estudios sobre su solvencia financiera y comercial, y se comunica regular y eficientemente con ellos.

• Tiene claramente definidos sus términos y condiciones de negociación internacional y la forma de traducirlos en contratos comerciales.

• Entiende la importancia de la solución alternativa de conflictos y el arbitraje internacional.

 NIVEL 6: LA EXPORTACIÓN - IMPORTACIÓN

• La empresa inicia la exportación de su producto o servicio a un mercado determinado, geográficamente cercano, en forma directa a uno o más clientes de acuerdo con sus planes estratégicos.

• Importa para abastecerse y competir en el mercado nacional.

• Ha minimizado los riesgos inherentes a las operaciones de importación - exportación.

• Monitorea, asesorado por expertos en comercio internacional, el proceso impo - expo, particularmente la logística de exportación y de abastecimiento.

 NIVEL 7: MONITOREO Y VERIFICACIÓN DE LA IMPO - EXPO

• La empresa exporta en forma regular y sostenible, domina la logística de exportación y trabaja activamente en estrategias de mejoramiento continuo.

• Se abastece internacionalmente

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