Resolución de caso con los seis sombreros para pensar
Enviado por Hector Hugo Vargas • 13 de Enero de 2022 • Documentos de Investigación • 904 Palabras (4 Páginas) • 1.234 Visitas
[pic 1]
[pic 2]
UVEG Universidad Virtual del Estado de Guanajuato
Datos del estudiante
Nombre: | Héctor Hugo Vargas Calderón |
Matrícula: | 19009734 |
Fecha de entrega: | 21 de agosto de 2021 |
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: | Resolución de caso con los seis sombreros para pensar |
Nombre del asesor: | Marisol Guadalope verdín |
Nombre del Módulo: | Taller de creatividad e innovación |
- Desarrollo. Integra lo siguiente:
- Identifica cuál de los seis sobreros para pensar utiliza cada uno de los participantes del caso y justifica tu respuesta.
Sombrero blanco | Ejecutivo 2. Adopta una pesrpectiva neutral, solicita datos para analizarlos, no emite opniones |
Sombrero rojo | Ventas. Expresa la parte intuitiva y emocional al expresar que ve muy dificil la posibilidad de realizar el cambio. |
Sombrero negro | Finanzas. Analiza la situación con precacución informa de los riesgosy las dificultades que se podrían presentar con el capital que tiene la empresa |
Sombrero amarillo | Editor. Simboliza la postura optimista, desea actuar enseguida. |
Sombrero verde | Ejecutivo 1. Simboliza la fertilidad y crecimiento, esta proponiendo soluciones con la compra de impresoras rotativas. |
Sombrero azul | Director. Define los objetivos, verifica el problema es propositivo y les informa los deseos de la empresa. |
- A manera de plan de acción, contesta las siguientes preguntas:
- ¿Cómo actúa el director?
Es propitivivo, adeopta la postura de lider, le informa las objetivos los demás miebros del equipo.
- ¿Considera todos los puntos de vista?
No, esta tomando decisiones y aún no se tienen datos sufcientes como estimaciones o analisis de mercado acerca de camiar la revista o el giro de la misma.
- ¿Toma decisiones claras integrando todas las opiniones?
No, si basa en parte las decisiones con la información que el personal le esta proporcionando, faltan datos en informaación para tomar decisiones tam importantes como la de cambiar de giro.
- ¿Utiliza lo mejor de lo que aportan sus directivos?
Si, toma en cuenta la información que le dan en el momento, pero no se espera a tener datos de análisis o estudios de mercado.
- ¿Cambia de punto de vista después de escuchar a sus compañeros?
- No, solo modifica la estrategia, pero el objetivo sigue en marcha.
- ¿Tiene claras sus prioridades?
- Si, el dedo en el reglón se mantiene, sobre los deseos de realizar la expansión de la revista.
- ¿Está dispuesto a asumir las consecuencias de sus decisiones?
Si, conoce las consecuencias de la decisión y esta dispuesto a asuir el cambio.
...