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Tendencias Contables Administrativas


Enviado por   •  19 de Agosto de 2012  •  1.098 Palabras (5 Páginas)  •  923 Visitas

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

UNIDAD 1

EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS.

PROF. RODRIGUEZ NERI ELIZABETH

EQUIPO 1:

CHAVEZ MOLINA ROSALBA

ESPINSOA SANTOS KATIA

LOPEZ ESQUEDA BRENDA

LOPEZ GONZALEZ JAVIER

MARTELL SALINAS MARIANNA

FECHA: 14 AGOSTO 2012

UNIDAD 1

EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS.

1.1 NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Son los cambios administrativos para el mejor funcionamiento de los negocios.

La competitividad es tan fuerte que ha generado cambios en los estilos de la administración para que esta pueda sobrevivir a largo plazo.

Con la competitividad hace necesario reestructurar la información que proporciona la contabilidad y la contabilidad administrativa

Por ejemplo en la Contabilidad Administrativa:

- Facilita el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.

- Permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de la empresa.

Principales cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones

- Control de calidad

- Orientación hacia los clientes

- El tiempo como factor clave

- Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura

- Justo a tiempo.

1.1.1 CONTROL TOTAL DE CALIDAD

Es el conjunto de técnicas y actividades de acción operativa que se utilizan, actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto de la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, específicamente, en el trabajador competente. Un factor importante para el funcionamiento de una organización es la calidad de sus productos y servicios. Se debe tener siempre en cuenta, los aspectos que inciden en ellas:

• SUPERVISIÓN Y TRABAJADORES CALIFICADOS. La supervisión de manufactura y el personal de la planta, influyen decisivamente en la fabricación.

• INSPECCIÓN Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. La inspección y pruebas funcionales comprueban el cumplimiento con las especificaciones técnicas.

• INSTALACIÓN Y SERVICIO DEL PRODUCTO. La instalación y el servicio del producto ayudarán a lograr el funcionamiento correcto, de acuerdo a las especificaciones y por el control de mantenimiento adecuado.

• MEJORA EN LA CALIDAD. Cada esfuerzo y mejora que se realice hacia la calidad y por mantenerla, significará un cambio positivo para el equipo de trabajadores de la empresa.

Se debe entender que un trabajo bien hecho debe satisfacer al cliente con el fin de que vuelva a usar los servicios de la empresa. Al requerir nuevamente el producto y lo recomiende con seguridad, permitirá que la empresa tenga mejor supervivencia en el largo plazo.

Claves para el desarrollo de una gestión de calidad:

1.- La calidad como ventaja competitiva.

2.- La calidad es estrategia y planificación.

3.- La organización debe orientarse a la calidad.

4.- La calidad viene del personal.

5.- Con la mejora continua, la calidad se retroalimenta.

Todo el personal de las dependencias de la empresa y, en todos los niveles, deben estar comprometidos permanentemente con efectuar controles de calidad. Éste se inicia

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