ACT 2 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

I: INVESTIGAR:

TITULO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL UNIDAD UNO – La Empresa del Siglo XXI

AUTOR: Francisco Galindo Berrocal

FECHA: 2009

 Tendencia de las Organizaciones.

• Fundamentos de una cultura organizacional humanista.

• Tipos de Cultura.

• Los enfoques Gerenciales. Tendencia.

• La Organización Matricial.

• La Organización Virtual

 Desarrollo del Talento Humano

• Alcances y propósitos de la gerencia del Siglo XXI

• Trabajo en Equipo

• Motivación.

• Empoderamiento

• Manejo de Conflictos y negociaciones

 Los Sistemas de Información

• Los sistemas de información Gerencial

• Modelos estructurales de los sistemas de I.G

• Estructura operativa de los S.I.G

• Organización del S.I.G

• Papel y respuesta de los S.I.G

P: PREGUNTAR:

 Cuáles son los modelos de Empresa que se busca para el Siglo XXI?

Aquellas que difundan propósitos y valores corporativos a todo el personal, ya que el talento humano será el mayor potencial que tendrá toda organización.

 Hacia dónde apunta la tendencia de las organizaciones en un futuro?

A fomentar la Cultura organizacional , ya que ésta favorece el desarrollo integral mediante la interacción permanente en la búsqueda de soluciones a nuestras necesidades.

 La Cultura Organizacional humanista cómo influye en el futuro de las empresas?

Esta gira alrededor de la Calidad, ya que contribuye a la solución de los problemas y al mejoramiento de las personas y las organizaciones, esta concibe al hombre como ser en busca de su desarrollo integral,

 Cuáles son los tipos de cultura existentes en una Organización?

ACADEMIA: Donde cada individuo pasa por varios puestos de trabajo, tratando de hacerlos todos de una manera eficiente.

CLUB: Allí pertenecen los que ya han tenido sus experiencias en la empresa y que se creen los que tienen más derechos.

EQUIPO DE BEISBOL: Lo conforman los arriesgados e innovadores,

FORTALEZA: Allí están los que tienen inseguridad o no saben cómo ejecutar sus labores.

 Qué se espera de la Organización Matricial?

Lograr un equilibrio general, coordinando las actividades funcionales y de producto de la organización y se asegurar de que la entrega del producto se dé a tiempo y dentro del presupuesto, que las organizaciones demuestren ser muy competentes en comunicación, trabajo en equipo y manejo de personal.

 Cuál es el principal objetivo de la Organización Virtual en una empresa?

Las empresas que participan en una organización virtual lo hacen para aportar recursos, capacidades o conocimientos en las que son excelentes. Son complejas, a menudo participan competidores, clientes y suministradores del sector, e incluso se pueden extender más allá de las fronteras sectoriales.

Las características que definen a la empresa virtual son excelencia, tecnología, confianza, oportunismo y ausencia de límites

 Cómo se manifiesta el desarrollo del talento humano en una empresa?

La experiencia, desempeñando los cargos adecuados, resulta ser la mejor formadora de las habilidades del personal

 Por qué es indispensable el trabajo en equipo en las actividades de una organización?

“Trabajo en Equipo” no significa solamente “trabajar juntos”. Trabajo en Equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos de la empresa.

Equipo es un grupo de personas altamente comunicativas, con diferentes trasfondos, habilidades y aptitudes, con un propósito en común que están trabajando juntas para lograr objetivos claramente identificados.

 Es la Motivación un factor que determine el buen desempeño?

El generar un buen clima laboral ayuda a mediar entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización tales como la productividad, satisfacción, rotación,y desempeño, El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima laboral, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.

 Cuales son los beneficios del empoderamiento?

Crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad,

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