DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. Caso empresa VECOL

SEGUNDA ENTREGA PROYECTO GRUPAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

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Presentado al

Profesor: Jhon Martínez

Integrantes del Grupo:

Alexandra Valencia Díaz                Cod: 1511022017

César Augusto Vargas                Cod: 1211660012

Nini  Johanna Corredor                 Cod: 1121020070

                Yorlenys Esmith Contreras                Cod: 1321960065

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Diciembre de 2017

Introducción

A lo largo del proyecto, se ha evaluado y observado la empresa VECOL  junto a sus demás competidores del medio, el objeto de la investigación del presente proyecto formativo con el fin de conocer sus características y poder determinar cuál es su estado desde su parte interna hasta los factores externos. Una vez establecidos estos factores a través de matrices de diagnóstico alimentadas con la información recolectada se puede analizar y determinar que caminos o estrategias se deben tomar según el resultado del estado que se presenta la empresa.

Con éste trabajo nos permitiremos visualizar desde una perspectiva más cercana como las empresas se manejan en sus respectivos entornos económicos, su gestión, su posicionamiento y como sus objetivos trazados van de la mano con una serie de políticas empresariales que nos permiten como Administradores lograr alcanzarlos.

Es importante que con un ejemplo real, observemos  el desarrollo interno y externo de las empresas esto nos permitirá  analizar el estado real y  futuro de la compañía y nos direccionara a afrontar de una manera eficaz los retos y desafíos que como Administradores de Empresas tendremos en nuestros trabajos.

 El principal objetivo es afianzar y aplicar  todos los conceptos aprendidos, esto nos permitirá ejercer nuestra profesión  de una manera eficiente y con calidad y nos prepara para mejorar nuestro  desempeño laboral en cualquier organización.

Tabla de contenido

Introducción…………………………………………………………………………………2

Objetivos…………………………………………………………………………………….7

           Objetivo General…….………………………………………………………….........7

        Objetivos Específicos …………………………………………………………..…...7

1. Misión…………………………………………………………………………………….8

        1.1. Propuesta……………………….………………………………………………8

2.Visión……………………......…………………………………………………….….......8

        2.1. Propuesta…………………………...…………………………………………..8

3. Objetivos………………………..……………………………………………………......9

        3.1. Propuesta de Objetivos..…………………………….…………...…………….9

4. Factores Críticos de éxito y estrategias……………………………………………….....9

        4.1. Factores críticos de éxito de la empresa……………………………………….9

5. Presentación del Proyecto……………………………………………………………....10

        5.1. Proyección de ingresos y costos del Proyecto………………………………...11

        5.2. Viabilidad del proyecto y evaluación financiera………………………….......11

6. Cuadro de Mando Integral………………………………………………………....……12

7. Objetivos Empresariales....………………………………………………………….…..13

        7.1. Objetivos Financieros…………………………………………………………13

        7.1.1. Metas………………………………………………………………………..13

        7.2. Objetivos del Cliente………………………………………………………….13

        7.2.1. Metas………………………………………………………………………..14

        7.3. Objetivos de Procesos Internos……………………………………………….14

        7.3.1. Metas………………………………………………………………………..14

        7.4. Objetivos del crecimiento Interno y Aprendizaje…………………………….14

        7.4.1. Metas……………………………………………………………………….15

8. Indicadores de Gestión…………………………………………………………………15

        8.1. Financieros……………………………………………………………………15

        8.2. Clientes……………………………………………………………………….15

        8.3. Procesos Internos……………………………………………………………..16

        8.4. Aprendizaje y Crecimiento…………………………………………………...16

9. Hoja de Indicadores…………………………………………………………………….17

10. Plan de acción cuadro de mando……………………………………………………...18

11. Correcciones parte 1 y 2……………………………………………………………....19

        11.1. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)……………….......…..19

        11.2. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)……….…………….…..20

        11.3. Matriz del Perfil Competitivo (MPC)……….……………………………….21

        11.4. Matriz DOFA...……………….………………………………….……..……22

        11.5. Matriz SPACE...………….…………………………………..………..…….24

        11.6. Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica……………...……………….25

        11.7. Identificación y fundamentación de la Estrategia Seleccionada......…………27

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